寻龙诀首日票房过亿，华谊王中磊有话说

截至12月19日零点，《鬼吹灯之寻龙诀》在正式公映14小时后票房即破亿元大关，票房占比66%，最终以16020万票房取得国产电影首日票房宝座第3名，仅次于《港囧》的19929万和《捉妖记》的16273万。据此预测，影片周末可能会出现单日票房大爆发。

首日票房14小时过亿

首日排片高达47%的《寻龙诀》，上座率达32%，在上映14小时票房即破亿元大关，占据了当日全国近七成的票房收入，以16020万票房取得国产电影首日票房宝座第3名，仅次于《港囧》的19929万和《捉妖记》的16273万。强势的首演表现，或将帮助本片继续刷新华语片的首周票房纪录。

拍摄4年、投资高达2.5亿的国产大片《寻龙诀》从点映后便口碑爆棚。与《九层妖塔》同样改编自天下霸唱的小说《鬼吹灯》，从开拍起，两部电影便被拿来比较。口碑方面，《寻龙诀》明显高过《九层妖塔》，在豆瓣的评分为8分，算是优秀。据此预测，《寻龙诀》周末可能会出现单日票房大爆发。

对此，影片制作方华谊兄弟的王中磊有着自己的看法。

对话王中磊：指挥战斗不够威猛，所以决定当一架战斗机

关于分工与电影——我就负责后边的部分

问：华谊兄弟到去年为止整整二十周年，当初是如何进入影视行业的？

王中磊：1998年，我们在当时的广告公司内部成立一个影视部，实际上就是四个人，我来管理这个部门。当时的步伐比较大，这一年当中合作（投资）了三部电影，冯小刚的《没完没了》、陈凯歌的《荆柯刺秦王》和姜文的《鬼子来了》。《荆轲》是国际化制作，最大的资金来自于日本和欧洲。姜文的投资也不小，但主要还是以国内投资为主。小刚的电影会更多地介入到内部的很多层面，甚至包括剧本。然后用华谊自己的，做广告的经验植入进去。我们刚开始进入这行的时候，对发行市场没有那么了解，对整个电影的制作环节也没有那么了解，在电影人看来我们就是投资人，一个金主。

问：华谊似乎在一开始做电影时就有着与众不同的思维和商业模式？

王中磊：因为当时电影回收比现在还单调，而且基本上没有什么太多票房分配，很多还是原始卖拷贝的状况下。我们觉得实际上是可以跟广告客户各取所需的，我们用了一个新的广告的思维来做电影回收。中国银行当时是最大的一个投资人，当时信用卡部，然后还有房地产商，还有化妆品、饮料等等，这么多广告怎么放进去呢？除了在正常台词、镜头里的合理展现，还有什么呢？恰巧电影里葛优一直开着一辆车，我们就把那辆车包装了，上面喷满各种赞助商的Logo。它是一个主要的道具，一直在电影里开来开去，很原始，但是一次新的电影商业模式的革命。

问：在华谊，王中军与你在战略和执行上的分工不同，这种分工与默契是如何达到的？

王中磊：这是自然形成的。首先是建立在一个百分百信任的基础上。我们两个刚在一起（创业）的时候，我还很年轻，二十三、四岁，刚进入社会，他已经是一个非常成熟的人了，我们两个相差十年。我们当时做的广告很大程度上是销售加市场，这部分是需要刷脸的。中军因为年龄感，可信度比较强，导致那个时候就很自然的分成我主内，他更多的是去面对客户。随着我的工作经验跟阅历的增长，他的对外更多的是策略性跟战略性的，我则是业务性的。比如华谊在1998年开始转向影视、娱乐之后，所有对外的业务，抛头露面已经开始是我了，但我们两个面对的人群不一样。中军也从他身边的那些大企业家朋友当中吸收了很大的营养，在华谊兄弟还不是一家上市公司，不是知名公司的时候，中军就在这些企业家当中越来越看到自己和华谊未来的影子。可这些东西需要一个务实的发展，我就负责后边的部分。

问：从最初的合作到今天，冯小刚都是华谊最重要的一位导演，和他的合作是从什么时候开始的？

王中磊：我们拍摄的第一部电视剧是英达的《心理诊所》，情景喜剧。吃开机饭，那时英达带了他的好朋友，冯小刚和徐帆就来了，那是第一次见面。许多年以后我问过小刚，你还有印象吗？他说其实记不太清楚了。《没玩没了》快拍完的时候，我们才互相熟识，但也没有取得那么大的信任度，我们只是若干投资公司当中的一个。《没完没了》在操作过程当中有几个投资方，其中有的投资方资金一直都不能到位。于是华谊就一直帮他们补这个钱，让剧组可以正常运转。然后在电影开始进入到发行期的时候，我又比较无畏，一头扎进了发行中去。

问：与冯小刚导演紧密的合作关系是在什么样的基础上建立起来的？

王中磊：当时在中国做发行基本上都是国有公司，当时是紫禁城三联。但我想学的更多一些，不光是制作的部分，就请缨加入了宣发的队伍当中，这时候就会跟主创们接触。电影拍完以后，大家都赚钱了，都很高兴。小刚说想再拍一部他一直想拍的电影，就是后来《一声叹息》。这部电影曾经拍过十天，之后被追毙了，最早叫《过着狼狈不堪的日子》。这部戏在三亚，我们开机的第一天，我印象非常深，正在拍刘培游泳的戏的时候，接到电话说其他的投资人撤资了。理由是这不是部贺岁片也不是喜剧，他们没有信心。这种情况下我跟中军就决定独立承担这部戏的所有投资。我们一直在部队大院长大，接受的都是说话算话的教育。既然认定了冯小刚，就应该帮助他完成更多的事情。中军同时也有很好的策略，他当时就说我们不用担心资金的问题，这个戏我们全投了，但同时也提出可以合作很多部，然后就签了第一个导演合约，一个三部戏的合约，现在想想我觉得他更多的是希望通过这一次跟小刚建立起长久的合作。

关于转型与跨界——不管你多牛，得有人来支撑

问：你怎么看待近些年涌现出的，像赵薇、郭敬明这样的“跨界导演”？

王中磊：我看到一个数据，就是中国票房前15名的导演中，只有3个是专业的。除了乌尔善、冯小刚、徐克，其他的都不是职业导演，演员占一部分，像徐峥、周星弛、姜文、成龙，都是原来从明星转成导演。现在新的像赵薇、邓超也都到了前15名。一定要给他们这样的机会，参与感非常重要。但是直接导入可能有困难，就是说通过这个（途径）来当导演，我觉得还比较困难。

问：你如何看待互联网视频公司进入到影视制作的序列当中，以及热钱资本对这个领域的追捧？

王中磊：视频网站也有大量的内容需要。从现有的平台上所获取的部分，不足以支撑平台，他们也都对制作部分非常感兴趣。其实在中国，影视制作现在基本上已经没有什么门槛之说了，人人都可以做，而且互联网带来了更多新颖的想法。但是大电影还是有它特别特殊的部分，就是工业创意的部分。观众进到电影院去欣赏电影的时候，他们需要两个方面的刺激：一个是观感上的刺激。观看视频的方式有许多种，为什么要选择电影院？一些科幻、灾难、情感式的电影带来的大量特技，这部分是需要工业制作能力的；另外，好的电影，如何最终很好地体现剧本。我觉得大电影至少在创作上还是有门槛的。但现在中国热钱资本过度追捧这个领域，甚至已经超出我们对这个行业的理解。华谊当年起步其实也比较晚，但那时候的中国却是一个非常好的时候。

问：2014年有两部电影呈现极端化的表现，一部是许鞍华的《黄金时代》，一开始预期很高，却最终票房惨淡；另外一个是诺兰的烧脑片《星际穿越》，突然掀起观众对科幻电影的需求。这两部类型片都很优秀，为什么最终结果却完全不同？

王中磊：《黄金时代》的创作团队肯定是很认真的。但是有一个比较大的问题就是他们忽略了中国电影市场的细分现在还没有做到。现在都是眉毛胡子一把抓的，什么电影都是用这样的方式去做。从投入上，这个电影值得拍，但不应该动用这么大的资源，花这么多钱去拍摄。而《星际穿越》则是一部所有准备都做好了的电影。我一直在观察这部电影，包括它的营销的结点，营销的素材，他所有的宣传素材都是一帮很真诚的科学家在跟你讲故事。这能勾起观众的好奇心，同时帮你做了很多注脚，否则你进电影院看不懂。我个人觉得科幻片在中国还需要时间。软跟硬的方面都没做好这个准备，软的就是编剧和导演的层面，创意者的思维方式，讲故事的方式。然后硬的就是工业化（制作）还不行，不管你多牛，多好的设备，多少特效，其实还是需要刚才前面说的那个软的，得有人来支撑。

问：你怎么看待刚刚过去的2014年，对于华谊既是“二十周年”纪念的“大年”，同时也是电影票房上的“小年”？

王中磊：2014年，华谊电影票房并不是特别亮眼，但并没有影响华谊的业绩表现。影视制作公司，基础其实是IP。华谊从2009年开始，就希望从一个内容提供商变成一个平台，把所有的资源与IP价值最大化，减少依赖传统电影市场对公司带来的风险。我们每年发行电影的IP量非常大，基本都是原创，华谊主控。2009年到现在，中军和我一直都在做这方面的工作。更重要的是，我们另外两个很强大的板块的出现——互联网和娱乐。我们现在拥有两家非常大的游戏公司，此外我们自己的新媒体发展部门，组建成长为新媒体公司，他们几乎涵盖了所有的互联网经营的渠道。

关于自己与二马——决定自己也当一架战斗机

问：华谊转型之后，当互联网和娱乐版块成为公司的主营业务以后，会不会影响到影视剧方面的投入与创作。另外在明年会有什么新的计划？

王中磊：IP对华谊来讲肯定是最重要的。无论是互联网板块，还是娱乐板块，其实重点还是内容，内容就是影视的部分。所以我们做那两个板块的目的就是可以让影视有更长远的效应，产生更多的版权价值。使得企业可以变成一个综合性的电影娱乐公司，它的生命力能够更长久一些。我跟中军对华谊最大的愿望就是可以成为一个长久的品牌，也许若干年之后我们两个都已经淡出了管理层，但这个企业会一直延续下去，作为好的中国文化品牌存在。这是我们的长久规划。内容方面是我来主抓，明年华谊会有17个电影项目。

问：华谊作为后来者进入互联网领域，在跟腾讯与阿里的合作中是如何具体展开的？

王中磊：华谊与腾讯搭建互动平台，我们的用户里有很多都是手Q的用户。在互动的平台上，用户的黏性会加强，我们做了很多试验工作，《私人订制》的时候反响就非常好，大家非常愿意使用电影主题的表情。另外未来的很多项目会跟阿里的娱乐宝，包括电商平台合作。

问：作为华谊的两位大股东，你如何看待马云与马化腾，两人的风格有什么不同？

王中磊：他们两位的优势都非常明显。我跟马云在私人的交往上更多一点，他是那种感染力非常强的企业家，非常有说服力，对未来看的比较远。他有一次跟我说，其实淘宝一直卖的也是娱乐。我问为什么？他说，其实购物也是一种娱乐。你们提供的影视作品，与我们的“基因”本质上是一样的，这是他的理念。我跟马化腾的私交不多，但跟他的团队有很多合作，那是一个执行力很强的产品型公司。所以两人的风格很不同。我个人的性格属于稳健一点的，中军是属于比较冲动型的，我希望可以把二马的一些企业文化融入到华谊的文化当中来。

问：你现在是电影公司的老板，你有没有成为你想成为那个的人？

王中磊：我上大学是20多年前，学的是知识和修行，那个时候也不知道未来会是什么样，但一定是抱着一个要求自己很幸福的目标去生活的。其实我一直在指挥战斗，但是光指挥战斗显得不够威猛，所以就决定自己也当一架战斗机。

本文首发于《南方人物周刊》

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