对话欧珈源：艺术家不要考虑经营，做好内容就行了

中国音乐财经：从美术老师到乐队主唱，这种身份的转换让你有了哪些变化？

       欧珈源：

其实美术和音乐是想通的，有人说，难道这个色彩是有音符的吗？或者说音符是有色彩的吗？这些都是一些抽象的东西，真正相通的是对审美的品味，对美感、对次序、对逻辑、对优美的东西都是相通的，所以美术对于我做音乐也是有很大帮助的。

中国音乐财经：在现实生活中，你认为你是一个什么样的人？

       欧珈源：

我觉得自己是一个心理比较晚熟的人，当初做老师也挺好的，收入稳定，而且老师还有很多福利，可以安安稳稳过一辈子，也可以做一点艺术、画画。我选择做音乐的时候，也没想过到底能不能做出来？做不出来我干什么？所以我当时心理是不成熟的，这种不成熟不仅仅表现在这个方面，还表现在很多方面，包括做人，我之前表现的都不成熟。

从男孩到男人，然后形成自己的世界观、人生观、价值观。这三观确立要有一个过程，这个过程要通过做事，或者跟社会发生关系，慢慢的确立。特别是我在做音乐的过程中，跟各种人打交道，在这个过程中我犯了很多错误，而且也做了很多今天看起来很苟且的事，也接受过很多教训，爱过人，也伤害过人，有的人走进你的生活，有的人从你的生活里走远。我也反思过，妥协过，改变过。以前大家说我是暴君，说我独裁，可能这也不是我性格强势的问题，艺术家有几个跟别人商量的？

 中国音乐财经：声音玩具做了这么多年，是什么动力让你一直坚持下去？

       欧珈源：

热情！其实做音乐前期都是不挣钱的，刚开始也没有音乐产业这个概念，你苦我也苦，没什么大腕小腕的，除了像崔健、黑豹、唐朝那样的。就因为这样，我们的心态都很平衡，对于摇滚乐真的就是抱着一种乌托邦的热情。

后来我们慢慢有巡演，每到一个地方都会培养一批固定的歌迷，特别有存在感，虽然还是挣不到钱，但心理上得到满足，很多人喜欢你，很多人支持你，还有人请吃饭，门票还能分点钱，挺好的。很多乐队能坚持下来，就是因为歌迷的喜欢，坚持坚持，慢慢就到了现在，做音乐就是靠热情。

 中国音乐财经：是从什么时候开始，你觉得乐队和自己的发展越来越好了？

       欧珈源：

大概是在2007年以后，开始有音乐节的时候，还有各种商业因素介入到这个行业，虽然那时候还有很多缺陷，但游戏规则已经在慢慢变化。巡演、Livehouse也开始多了，整个产业就像自行车链条一样滚动起来，但那时候我们其实还没有进入到正轨。严格意义上说是从2011年开始，我们的乐队才真正的排练、演出、参加音乐节，慢慢的也就走起来了。

 中国音乐财经：自己做乐队这么多年，你觉得如何才能经营好一支乐队？

       欧珈源：

声音玩具之前其实是零营销、零经营的乐队，我根本没有经营过这个乐队。所以我现在的建议是：如果你要做一个艺术家，你就踏踏实实做一个艺术家，把其他的事交给一个团队或者一个信任的人去做就可以了。如果你觉得自己又是艺术家，又是一个能经营的人，那就组建你的团队，把你的蛋糕分出去；如果没有现实的蛋糕可分，就把未来的蛋糕分出去，也可以用股权，乐队也可以这样搞。

如果你要自我经营，你就是一个品牌，你就要接受商业运作，相关产品的开发，演出、代言，各种相关的产业链。对我来说，我管不了那么多，我不是一个会营销的人，所以我考虑跟公司合作，也可以考虑跟团队合作，我就做好我的音乐就OK了。

中国音乐财经：这次巡演的合作方POGO看演出CEO李志明是个乐迷，你们之间的沟通有障碍吗？

       欧珈源：

合作永远是从第一步开始，这次巡演是一次项目合作，双方会有一个相互了解的过程，就像两个人第一次接触一样，要看对方做事的方式和态度，然后去分辨对方是不是非常好的合作伙伴。

我不懂经营和营销，但我信任一个团队，就会放手交给他们去做，我没必要去纠结细节。我觉得合作就是要有一个格局，我们在大的观念上一致，这个事就好办。至于以后有没有更深度的合作，这个就顺其自然，如果觉得这次合作的不错，下一步做深度合作没有问题。

现在这个时代无论是单打独斗，还是跟团队合作，做内容的就做内容，做产品的就做产品，做营销的就做营销。它们在一起，才是一个真正的产业链，一个完善的体系，所以我是比较期待跟他们的这次合作，希望能真正感受到一种合作的力量。声音玩具之前没有团队帮我们做一个完整的营销和深度推广，所以我挺期待这次合作和我们的演出。

中国音乐财经：现在比较流行独立经营，你会签唱片公司吗？

       欧珈源：我是不排斥的，只是要达成一个共识。包括跟POGO是一个项目合作，跟唱片公司合作就是把很多项目都打包了，其实没有区别，就是看大家是否能合得来，达成共识还有机缘，这个事就成功了。我是开放的，我觉得就应该踏踏实实做音乐，不应该考虑经营的事情，乐队就应该是这样的思维。

注：本文图片摄影蔡鸣