唐肖明：新三板改变文化传媒企业传统资本格局

“行业的方方面面都处于一个革命期。新三板的出现也算是一种历史巧合，给这些新出来的公司提供了比较充沛的、源源不断的资本，使资本市场不再像前两年那样，比如像华谊、光线、蓝色光标等等因为抢先上市，资本手段操作的比较好，而导致有比较大的竞争优势。”

近日，“首席娱乐官”旗下“文三板”举办了第一期路演：文化传媒类新三板明星企业投融资洽谈分享会（001期）。中国文化产业基金执行董事唐肖明表示，“对于创业的朋友们来说，现在是一个很好的时代。”以下为演讲全文：

中国文化产业基金在过去的四年半时间里投资了大概40家文化产业类公司，一直比较专注，没有迈出过文化传媒领域。40亿的资金，40家公司，平均一杆子一个亿的投放。第二期基金能在今年年底左右宣告成立，大概60亿的规模。

我们仍然会专注于文化传媒领域，但可能稍有扩张，往教育、旅游还有体育方向进行扩展。本身体育产业也是一个内容产业，所以说文体不分家。

同时，对文化企业而言，对于中国文化产业投资基金而言，新三板也有特殊的意味。我们自己大概做了一下盘点，从今年下半年这一两个月开始到明年上半年，可能会有10来家中国文化产业投资基金投资的企业会上新三板，会有一大波企业来袭。比如说开心麻花、全国最大的在线法律OTO服务百事通、有一两个亿利润的做二三四线框架媒体的户外公司、有一个多亿利润的专门做互联网营销的公司，等等。

我们基本上在这些公司的治理架构趋于成熟，进一步地往主板方向跨越前，把新三板看成一个极其宝贵的，能给企业进一步提升公众形象和知名度，能够塑造品牌，而且能给企业的公司治理架构的完善进行洗澡、体检的关键环境。同时，也是可以借助新三板在资本市场进一步扩张，对于企业来说是上了一个台阶的决策和作用。

所以我们自己本身的企业在新三板上也会形成一个板块，同时也会持续地关注已经挂板的公司，这是中国文化产业基金目前和新三板已经发生的一些联系。

另外，我想谈一下新三板对于文化企业来说所具有的特殊含义和意味。据我目前个人的理解，娱乐传媒行业是属于全面的换代期。新的媒体形式、新的内容制作者成为传统行业、传统媒体的领头者。

我特指一批在主板上已经上市的公司。基本上由于社会社交媒体的出现，由于移动互联网化，我个人的观点是行业的方方面面都处于一个革命期。这一两年创业或者是走出来的公司会对上一代的大家所熟悉的一些文化传媒品牌进行全面的解构。而且他们在新的媒体环境、新的娱乐环境、新的内容制作者的大背景下，进行重新组织，形成后面十到二十年的媒体品牌、娱乐品牌或者是内容制作等品牌。

所以说新三板的出现也算是一种历史巧合，给这些新出来的公司提供了比较充沛的、源源不断的资本，使资本市场不再像前两年那样，比如像华谊、光线、蓝色光标等等因为抢先上市，资本手段操作的比较好，而导致有比较大的竞争优势。

在后面的两到三年时间之内，新三板对于文化传媒产业的含义在于资本不再稀缺，缺的是真正好的、潜心做内容、做运营的团队，缺的是专注把某一个商业模式、某一个内容推向极致的公司，缺的是愿意坐冷板凳、具有企业家精神的主局者。

所以从四年多以前创办中国文化产业投资基金以来，基本上每个月每个季度我们都会听到新的专注于文化产业投资的资金力量的进入，而且可能是全行业最密集的一个领域。

所以对于创业的朋友们来说，现在是一个很好的时代。我自己泛谈一下我对这个文化产业投资和创业的理解，也算是跟各位同行业者共勉。潜心做内容做到极致，市场自然会有回报。拿再多的钱，一味地走向资本扩张倒不一定是一个能够让企业脱颖而出的竞争优势。

最后，对于新三板的走向，我们相对十分看好。但是我们也意识到，在企业的价值得到充分认识和爆发之前，留给PEVC这种机构的投资机会其实已经比较少了，所以我们也希望能够跟“首席娱乐官”“文三板”这样的行业论坛组织者、各方机构同行研究者加强联系，一起在新三板上进行挖掘、携手合作。

文三板

对接文化企业与新三板