有AB、杨洋代言的爱奇艺还将怎么涨粉?

爱奇艺付费会员数突破1000万,这两天,这个数据成为视频行业议论的焦点。1000万的付费,意味着每年会员收入在20亿元上下。10月,根据App Annie的数据,爱奇艺在全球iOS收入排行榜上跃升至

爱奇艺付费会员数突破1000万,这两天,这个数据成为视频行业议论的焦点。

这一切才刚刚开始,而爱奇艺的目标,是将每个月6亿用户的10%都变成付费用户,希望短期内冲破6000万。

由于付费会员的忠诚度要比一般用户高得多,爱奇艺在付费会员上的领先(付费会员数超过第二名、第三名的总和),也让其在视频大战中获得先机。

问题是,爱奇艺如此快速的笼络付费会员,这是如何做到的?

娱乐资本论依稀记得《盗墓笔记》上线时爱奇艺的那次大宕机,这之后的《蜀山战纪》,上线1小时内,又有273万VIP会员点击。

这是否意味着,对于“爆款”内容的预判和布局,是快速笼络会员的关键?付费的蛋糕之下,视频巨头之间新一轮的内容大比拼即将开始?

自2011年推出VIP会员服务以来,从无到有,到1千万会员是什么概念?

按爱奇艺主推的“连续包月”价格每月15元计算,爱奇艺一个月付费会员的毛收入是7500万元,再乘以12个月,那么一年的会员收入将接近20亿元。

这对广告营收体系是不小的冲击,但没等太久。用龚宇的话说,实现第一个500万用了4年,第二个500万用了5个半月,可以想象一下第三个500万会用多久。至于,这个加速度到一个什么结点开始放缓,目前爱奇艺正在做这个模型。

大家为什么会选择爱奇艺呢?根据《报告》数据,大家对“播放快、流畅”的提及率为 48.9%,排在首位,其次是“广告时间短”,提及率为 37.8%,“内容很全”、“有独家内容”占比30%左右。不难看出,强调“技术”和“内容全、独”的爱奇艺深谙用户心理,也是它聚拢VIP的一大法宝。

具体说来,首先是爱奇艺战略上的重视,第一个500万绝大部分是去年年终到今年年终发展起来的,在不确定因素下,唯有爱奇艺是下定了决心的。二是内容投入大,今年的国产新片几乎全有,国外的新片或片库也投入最多。三是内容、品牌策略的大胆创新,在《盗墓笔记》《蜀山战纪》的会员新玩法刚出来时,舆论一片哗然,然而结果证明这是行得通的,成功模式会继续复制,新模式也将不断挖掘。

爱奇艺会员有句口号是“轻奢主义”,正中白领阶层要害。

今年来,黄渤、Angelababy、杨洋纷纷为爱奇艺VIP会员品牌轻奢代言,清晰地瞄准了70后、80后、90后轻奢消费群体。深耕年轻市场,这点从《报告》也可窥见。在合一集团、爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频用户中,爱奇艺主打长视频,女性占比最大,为46.4%,且在19岁以下占比最大,为26.3%,比19岁以下用户最少的腾讯视频高出8.9个百分点;而30岁以上的用户中,爱奇艺占比较小。没错,女性观众专注舔屏爱奇艺很久了。

撸一眼爱奇艺的视频内容,优质剧集已经成为了它延伸加强会员策略的关键。

那么,像《花千骨》这样的爆款,是如何挑选出来的呢?爱奇艺的答案是“大数据+人工”。它的电视剧流量预测准确率在75%左右,凭的是大数据研究,另一个依赖团队的专业水平。当小娱问及2016年爱奇艺会有哪些爆款时,龚宇咧嘴一笑,《爵迹》、《老九门》等等,都可以是。

今年,《盗墓》把疯狂的稻米变成爱奇艺会员,到了《蜀山》这儿,玩“先网后台”,这场连续剧收费更有意思了,上线1小时内有273万VIP会员点击。那这次,赵丽颖、陈伟霆的粉丝扑上来了吗?龚宇称上线那两天是。但整体来看,收费的成长几乎是均匀的。如果没有这个个例,爱奇艺可能需要更多周三周四来达到这1千万,但这个趋势已不可阻挡。

嗯,优质大剧、电影、演唱会直播、纪录片等视频VIP会员服务的支撑,游戏、电商等等继续开拓服务和营收模式。技术作枝干,内容作肌肉,会员打法还算扎实。

爱奇艺副总裁杨向华曾说过,要把10%左右的用户转化为付费会员,爱奇艺一个月访问数六个亿,10%大概接近六千万。这个目标一旦实现,可能意味着120亿的收入。

要是会员战略真如这般迅猛增长,视频网站可能就不用苦逼地指着广告养活,将变得主动、丰富、多元。当然,这120亿会掉入某一家的口袋吗?蛋糕可能更大,分的人更多,到时各家抢夺会员会加剧,硬件技术、内容采购、自制内容的竞争更会加剧。

暂且回到现实,视频是美好的吗?截止目前数据,网络视频用户规模已经达到4.61亿,手机网络视频用户达3.54亿,手机成为了网络视频的第一终端,空间巨大。当然,视频行业一直在亏损,这个局面短期并不会因为付费力量彻底扭转。

大家可能都在用投资培育这个市场,给用户做补贴。

从投入和回报看,爱奇艺对此花费的心思和力气是最早的、最大的。把轻奢品牌做好了,将深入人心。一如湖南卫视亲手培养了年轻观众,便成了“年轻电视”的代名词。未来它的综合实力能达到什么水准,给人什么惊喜,值得期待。

龚宇举了个例子,如果挣得多了,亏损少了,或者未来盈利多了,就可以买更多内容,投入更多做剧。特别是在用户收费这种模式诞生后,可以把剧的单集成本加大很多,未来收费的剧每集都接近电影的制作水平,这样既能保证广告收入,还保持良好的循环。

娱乐资本论是国内唯一一个由财经记者和文娱记者共同运营的微信公号。专注于娱乐和财经界的跨界思维碰撞。

热门文章HOT NEWS