227天400万,乐视手机“狂奔”背后

227天,乐视超级手机卖出了400万部! 一路狂奔,乐视以“生态”之名进入手机行业,希冀成为一个颠覆者!

2015年5月19日到12月31日,227天,乐视超级手机卖出了400万部!一路狂奔,2016年,乐视超级手机的目标是1500万部。

而在狂奔的背后,有资本,也有布局,1个多月前的首轮5.3亿美元融资,让乐视移动智能成为大子生态中首轮融资额最高的公司;短短不到1年时间,乐视超级手机,已成为乐视生态化反的重要一步,承载着乐视生态布局的重要使命。

400万部,究竟多大?

 400万部手机,不是一个大数字。根据赛诺数据,2015年1-11月中国智能手机的出货量就超过3亿部,在量上,乐视区区400万的出货量不过是九牛一毛。

再看乐视手机的同行们,华为手机2015年出货量(全球)1.08亿部,小米的出货量预计在8000万左右,魅族出货量2000万部……400万部乐视超级手机,看起来也顶多是螳臂当车中那个“螳螂”。

但是,对于一家成立1年左右的手机公司,227天卖掉400万部,这个速度已经是奇迹。尤其在价格上,赛诺数据显示,2015年出货的3亿多部手机中,有一半是千元以下的手机,乐视的400万部则是千元以上甚至3000元以上的旗舰机,含金量更高。参照同行当年,2011年8月小米手机问世,当年销量100万部,2012年719万部。魅族在2014年的手机全年销量也只有500万部。回到当下,整个手机市场增长放缓,乐视手机能“逆势”大卖,这在手机“红海”市场可谓不易。

对乐视而言,当年视频网站起家,2013年切入硬件市场,从机顶盒开始,进而智能电视领域,2014年和2015年的超级电视累计销量在450万台左右,相比乐视手机不到一年出货400万部的速度,手机对乐视是有用户增长空间和潜力的地方。

400万之后,空间多少?

400万之后,2016年,乐视超级手机的出货量目标是1500万部。

实际上,2015年中国智能手机市场的格局变化,让市场更加冷静,从华为手机的崛起、小米手机的反省,大量新锐手机的冷静,以及并购的发生,中国手机市场越来越出现分化。

乐视移动总裁冯幸认为,手机产业"中华酷联"的时代已经结束,行业进入"华小乐魅"的时代。乐视把手机硬件引向负利时代。“如果纯比拼硬件,那手机产业是夕阳产业,大家都将倒在血泊中。如果比拼的是生态服务,那手机产业才刚刚开始,是朝阳产业。”

在冯幸看来,未来手机厂商只有两个方向:一是华为为代表的技术派,特点是垂直整合硬件产业链,“有技术的人能赚钱”;二是以乐视为代表的生态派,特点是手机不是硬件而是服务平台,“有生态的人敢赔钱”。

2016年1500万部出货量的目标,对乐视也许不是一件难事。一方面,乐视在国内除了自有渠道,也和运营商进行深度合作,另一方面在国际市场拓展上,已进军泰国等东南亚市场,同时在美国、香港和印度等地已经落地,实行“北洛硅”的策略。

有了手机屏幕,随着与电视机屏的打通,乐视的广告更值钱。2014年,主要凭借超级电视,乐视的开机广告在15.7亿元左右;2015年广告收入在30多亿元,2016年预计在60多亿元,2017年预计破百亿元。冯幸说,2015年的30多亿广告收入中,有很大部分来自移动终端。新增的广告收入,将能抵消乐视对手机硬件的补贴。

对乐视而言,从内容生态切入做手机,打通客厅的电视屏和用户手中的手机屏,不把手机当硬件,而是当服务做,这是乐视手机成功的最大可能。

 5.3亿美元,资本力挺

乐视“任性”得跳入手机红海,玩自己的生态手机。乐视移动成立不到1年时间, 2015年11月底,乐视CEO贾跃亭发内部信说:乐视移动智能完成首轮融资 5.3 亿美元,成为乐视七大子生态中首轮融资额最高的公司,还创造了行业首轮融资最高纪录,对应的估值是50亿美元。

50亿美元估值是什么概念?新锐手机厂商的一加、ZUK手机,估值都不详;通过2015年的一些并购看其他手机公司估值,如:

近日,苏宁以19.3亿元投资中兴控股子公司努比亚(nubia),占股33.33%,对应的努比亚公司估值在58亿元人民币。

2015年年初,阿里巴巴5.9亿美元入股魅族,占股10%,对应的魅族估值59亿美元。

即使2015年6月,乐视以21.9亿元收购酷派18%股权,成为酷派第二大股东股东,对应的酷派估值大约是121亿元。

成立不到1年左右时间,乐视移动智能的估值就能达到50亿美元,相对很多手机前辈,这也许是一个值的思考的数字。

在手机领域的布局上,各资本也确实是纷纷入局。比如奇虎360此前出资4亿多美元与酷派成立奇酷科技公司,2015年360一度与酷派闹掰,最后双方达成和解,360持有奇酷科技股权从49.5%增加到75%。联想集团的ZUK手机,此前一直传闻被百度入股。

手机市场,虽然是红海市场,但只有大资本能玩得起,无论是入口抢夺,还是生态布局,智能手机可能是见效最快的选择,也可能是不得不为的战略布局。

乐视CEO贾跃亭说,乐视命运“多舛”。但目前已形成七大子生态:互联网、内容、大屏、手机、体育、汽车、互联网金融。

227天实现400万出货量之后,乐视超级手机在生态路上,借资本东风,一路狂奔,虽然充满荆棘,但有胜算可能。

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