升职加薪后的你，是否仍痛并快乐着？

不想当将军的士兵不是好士兵，不想当经理的员工也绝不是好员工。有一颗想要升职上进的心，这是大大的好事，但是升职真的不是一件可以去简单理解的事情，身份的转变随之带来的是各方面的变化：工作环境、工作职责、人际关系、考虑问题的方式和角度、家庭......

你不仅要管理好自己，还要花更多的精力去管理好手下的的员工，对你来说会是个挑战

职位的提升，意味着你的身份从普通职员变成了管理者，你不能再像以前那样只把自己管理妥当，你必须花更多的精力去管理好你的员工。你们是一个团队，而你就是这个团队的leader，是主心骨，团队需要你领导，成员需要你指引方向。所以你绝对不能把他们置于一旁，而只顾自己一个人前行，你们是拴在一条绳上的蚂蚱，必须共进共退。

你要知道：这个世上没有十全十美让你完全满意的员工，不要企图去要求每个员工样样都达到你的期望，因为这是不可能的。管理者在面对员工的时候，首先要做的一点就是要把员工当作一个有思想、有感情、活生生的“人”来对待。有时候，你是调解员，员工之间的矛盾与纠纷，需要你去调解；有时候，你可能要当“知心姐姐”，帮助员工疏导心中的苦闷，抚慰低落的情绪。

你的角色已发生变化，你却还没适应管理者的气场，这很棘手

当你被任命为经理或是主管时，你应该明白你在整个团队中的角色已经发生了转变，你必须重新进行角色的定位。此时的你有了三重身份：你上司的下属，你平级的同事，以及你下属的上司。这三重身份都会让你的人际关系变得复杂，同时，你从执行者到决策者的转变，也让你掌握更大的主动权，而挑战也随之而来：你有信心用这更大的主动权干好更多的事情吗？

工作的变动涉及到适应和调整心态的问题，作为管理者，你必须要懂得选择和付出，虽然过程会伴随着阵痛，但最后收获的成果肯定是值得你如此付出的。

公司提拔了你，你需要很快树立自己的威信，这个迫在眉睫

以前的同事现在变成了自己的下属，这其中也许会有对你心生不满的人，他们有的不见得会尽心尽力，有的也许只是想巴结你。那你怎样做才能让他们真心实意为你所用呢？

美国前总统艾森豪威尔曾经说过，“领导是一门艺术，它让人们去做你想让他们做的事情，而且他们非常乐意去做。”一个人之所以为他的上司或是企业卖命工作，绝大多数的原因，是上司拥有个人威信，像磁铁一样征服了大家的心，激励大家勇往直前。因此成为管理者的你，在这方面一定要多下苦功。

比海洋大的是天空，比天空大的是人心，你一定要有宽广的心胸

管理者要让心胸像山谷一样广阔，能吸收无尽的知识，容纳各种有益的意见，从而使自己的身心都丰富起来。你的心量有多大，你的成就就可以有多大。只要大度心诚，与上级相处就能开门见山，与下属相处就会开诚布公，与同级相处也能开怀畅谈。

管理者的一言一行、一举一动，无不被员工看在眼里，从而影响到员工的行为。所以，以一颗宽广的心待人，你将获得心胸昂宽阔的下属。但对于那些屡教不改的下属，管理者也应该果断的进行惩罚，以免给企业造成不必要的损失。

更大的责任意味着更多精力的付出，你也许更难兼顾工作和家庭了

作为管理者，如果把大部分的精力都投入到工作中去，的确很容易就顾不上家庭。有的人会这样想：为了让家人过上更好的生活，暂时的把重心偏向工作应该没关系的。可是，如果你是家庭观念特别强的人，这段“暂时的时期”对你来说都会特别痛苦。那你可以尽量做到：工作时忘记家庭，全力以赴；回到家忘记工作，尽享天伦。

借智提醒：你的责任往往与你所代表的社会财富和地位成正比的，升职加薪带给你的好处必须由工作中更大的成就才能长久维持。我们每个人向上进步的过程，都是痛并快乐着的，但是不要害怕，你能行的。