裁员700?甩掉PPTV！为何傍住阿里后苏宁依然不好过？

如今的电商大战如果只是简单的全场2折，满199返99早已入不了剁手党们的法眼了。广告营销必出大招才行，奶茶妹妹不愧为史上最拼的老板娘，上周日在大方承认怀孕的同时，还不忘给自家公司做广告。                                                                                

紧接着昨天，看客们的目光都被聚集到了苏宁身上。有媒体爆料，苏宁将进行大规模裁员。根据指标，行政、人事等体系要裁掉50%，信息等体系要裁掉30%。蓝鲸TMT得到的消息是，第一拨裁700人左右，11月之前裁完，具体比例各个体系不一样；裁员的依据是季度评估、加班天数、下班时间，但不完全按下班时间一刀切，如果前两个季度评估结果好的下班早点问题不大；重点裁的是绩效差且不投入、不听指挥的人。

并且还有模有样的拿出证据，晒出了一份来自苏宁总裁办公室的内部信截图。

内部信中称，“苏宁混入了一批空有梦想，不付诸实践的口头派，只享受朝九晚六的生活，贪图安逸按部就班，被动不求上进，分食公司转型成果”，对这样的员工要坚决淘汰。

不过，对于裁员的消息，苏宁作出回应，称苏宁内网的确在9月份发过这样一封内部信，但苏宁每次大促销时都会发这样的动员令，是为了集团更好的提升效率，这跟是否裁员并没有关系。“我们最近还在招人，面试都排满了。”苏宁称，最近内部业务有一些调整，但启动裁员，首批涉及700人的说法并不属实。

其实开始很多人看了消息也都表示不解，刚刚抱住阿里大腿，获得投资两个月的苏宁应该是势头正劲的时候，怎么可能裁员这么多人。虽然是否真的裁员这么多我们不得而知，但近来的苏宁确实没有想象中的那么好。

财报难看，不得不甩掉拖油瓶PPTV

也就是在前两天，苏宁云商决定将其所持有的PPTV68.08%股权，将转让给苏宁文化或其指定的子公司。实际上，苏宁云商内部转让PPTV，被认为是左手换右手，因为苏宁文化也是苏宁云商实际控制人张近东控制的企业，这意味着张近东个人出资25.88亿元买下了PPTV。据了解，苏宁文化注册资本为30亿元，成立日期为今年9月17日，目前尚未开展实质性业务。

至于为什么要把PPTV剥离出去，苏宁的公告中只写了这一条理由，“避免外商投资产业政策对PPTV后续业务发展可能造成的影响和限制”。但更深的原因却在于PPTV给苏宁上市公司带来巨额亏损，拖了不少后腿。而一旦交易完成，PPTV讲不再作为苏宁云商合并报表，到那时候无论亏多少都跟“我”没关系了。

10月30日晚苏宁发布的Q3财报显示，营收305.3亿，同比增长7.05%，净亏损2.95亿人民币，这并不是什么好消息。同时，视频网站之间的竞争愈演愈烈，PPTV也一直在加大版权内容和职能硬件方面的投入，从七月底到九月，先后推出智能电视机和裸眼3D手机都给PPTV带来了不小的成本。数据显示，2015年1-9月PPTV整体利润亏损7.05亿元，对公司归属于母公司股东的净利润影响-4.8亿元，早已资不抵债。

两年前，当苏宁决定“拿下”PPTV的时候，它期望“视频购物”和“精准营销”的概念能给自己带来更多的竞争优势，可愿望不但没有实现，除了一直的亏损，这中间还出现了几次人士动荡：2014年8月，以陶闯为代表的原高管纷纷离职，联想系吕岩接任；仅仅三个月后，PPTV经历了自接受战略投资之后的第二次高管大换血：联想系高管全部出局，苏宁系范志军接管。

所以，也许苏宁早就想甩掉这只拖油瓶了！

平京战役损耗太大

前几日，苏宁云商COO侯恩龙高调宣布开启“平京战役”，目标直指京东，京东随即应战，侯恩龙10月28日再度表态：会持续打下去，向京东复仇，直到京东“认怂”为止，火药味十足。

当年京东“打苏宁指挥部”的画面仍然可见，如今历史再次上演，剧情反转，主角变成了苏宁的反击。但往年的双11都是阿里和京东的猫狗大战，今年却突然多了苏宁出来打头阵，难道只是因为要替自己的“大树”阿里来分忧吗？

苏宁的平京战役声称要以价格战全面对标京东，部分爆品甚至低处20%，这看似来势汹汹的一役如果真的进行下去将不可避免的给苏宁带来内伤，消耗过大。而就在我们都等着看苏宁如何在双11虐杀京东的时候，微博上自称是苏宁员工的网友爆料，苏宁指定员工在天猫电器城刷单。（消息尚未经证实），如果这封邮件是真的，多少还是能看出苏宁的无力感。

卖身阿里委屈求全

回过头来再说苏宁和阿里联姻的事情，今年8月，阿里以约283亿元人民币战略投资苏宁，成为第二大股东。在这场线上线下的结合中，苏宁希望通过天猫获得更多的流量，而阿里则相中了苏宁完善的物流体系。

作为一个有着完整闭环体系的零售商，苏宁的物流体系一开始就是自用的，然后才逐步对外开放，所以，具体到各个物流节点(仓运配)的衔接，苏宁早就完成了无缝的对接。这样一套完整的体系拿出来进行社会化，显然比天猫开放平台下的物流更为成熟。

联姻之后，苏宁将耗资数百亿在全国搭建的1600多家线下门店、3000多家售后服务网点、5000个加盟服务商的庞大物流网络给了阿里。

这是苏宁的优势也是它手中的筹码。想以此换取天猫的流量，于是苏宁易购入住天猫，上线旗舰店。但流量也并不是天猫的优势，如果天猫的流量真那么有效而可靠，相信前文中提到的苏宁指定员工去天猫刷单的事情是不会发生的。实际上，天猫的流量来自淘宝，而淘宝和天猫的受众定位本来就不同，这也导致流量带来的实际转化并没有那么可观，这样一来，苏宁靠自己底子换来的东西也许并没有想象的那么好。

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