双11春晚，马云欲打造中国版“超级碗”？

在美国，“超级碗”被认为像黑洞一样，吸引整个宇宙的能量。“双11”进入第七年，当人们进入疲劳期时，马云决定来一场“春晚式”的狂欢！

双11春晚在北京水立方，即国家游泳中心进行，在1.3公里远的五洲皇冠国际酒店，477个房间中的250多个是被这场双11包下了！来自中国和全球的400多个记者媒体，将共同参与这场狂欢盛宴的传播中。

双11春晚部分节目名单：

30多个明星，4亿粉丝

这次双11春晚，夏丽巴人算了一笔账，出场的明星大约有30个，微博粉丝总计高达4亿！ 

在30个明星中，赵薇的微博粉丝最大，7537万；蔡依林、戚薇、范玮琪、高晓松和张靓颖的粉丝量都在3000万以上；郭采洁、陈奕迅和张艺兴的粉丝也都在1000万以上。

4亿粉丝是个什么概念？微信的月活用户超过8亿，手机淘宝app的累计用户数在3.2亿，支付宝钱包用户数在3亿左右。双11春晚的明星粉丝数量，可见一斑。如果剔除其中的僵尸粉，或不活跃的粉丝，按平均25%的比例来算，30个明星覆盖的粉丝量也在1亿个。

以这个吸睛的程度，对阿里巴巴而言，出几千万甚至上亿元资金来办一场晚会，成本不算高。夏丽巴人曾打听一场商演现场演唱会的成本大约在2000多万元，这次阿里巴巴“双11春晚”，暂且估计成本5000万，按覆盖的人群1亿计算，一个人成本在0.5元，考虑整个过程中，有通过“摇一摇”产生交易额，人均成本估计更低。

双11春晚，主办方本可以卖票，如此产生一部分“票房收入”，但阿里巴巴没干。据说即使这样，票务也很紧张。

今天，夏丽巴人在58同城上看到，双11春晚开始流传出一部分票子，有不少人求票，也有人转让，价格从600元／张，到5000元／张不等。如果以后开放卖票，也是一笔不小收入，关键看阿里巴巴要不要赚这笔钱。

一场中式超级碗？

明星荟萃，粉丝捧场，马云的双11春晚，难道要打造一场中国版的“超级碗”。

美国超级碗，是一场体育狂欢，正式名称是：美式橄榄球（NFL）冠军总决赛。自1967年开始，影响力逐渐升温，被成为是“美国版春晚”，其价值甚至超过奥运会和世界杯足球赛。

有数据统计，一届“超级碗”消耗鸡翅量就达12.5亿只，中场9000万人上厕所，马桶冲掉的水，相当于尼亚加拉大瀑布7分钟流量。超级碗30秒广告定价最近两年是一年50万美元的涨幅，如今已达450万美元（每秒约94万人民币）。

《福布斯》做过测算，根据体育赛事从媒体、门票、赞助和授权商处平均每比赛日获得的收入进行比较，超级碗以4.64亿美元成为品牌价值最高的体育比赛，奥运会是3.48亿，世界杯是1.6亿。

为什么“超级碗”这么火？除了美国人爱运动，最重要的是商业运作模式！有人一针见血说：超级碗，是典型的美国传媒商业模式，目标客户不是普通观众，而是商家，普通观众只是商品，打包卖给商家而已。

这个媒体商业模式，阿里巴巴对此不陌生。阿里巴巴上百亿美元的收入，其实主要是广告，比如直通车、阿里妈妈等，这部分收入占比超过50%。过去几年的双11，阿里巴巴在营销上吸引市场眼球，除了红包这种简单粗暴的方式，之前曾赤资3000多万元包场足彩，成为吸睛黑洞。当然，双11的交易规模也一路膨胀，从2009年的5200万元，增加到2014年的571亿元，今年双11的交易额预测值在800亿元左右。

历年双11，主要是阿里巴巴高管说说说，消费者网上买买买，互动主要靠“红包”。但显然这种模式，到第七年，已经疲惫，对消费者是这样，甚至对忙疯的阿里人也是如此。

一味的重复，只能变成创意的负担。去年腾讯微信参与央视春晚，这对互联网巨头是个启发。为什么双11不能来个春晚呢，尝试从线上走到线下！冯小刚坐镇，湖南卫视制造，30个明星助阵，优酷土豆直播，资源聚集，眼球聚焦，至少第一届的尝试，不能算失败！

马云说，阿里巴巴是最大的娱乐公司。越来越淡化销售数据的阿里巴巴，双11春晚，难道要打造成“超级碗”？

北京水立方外面的粉丝们：

从马云“购物车”看“履带战略”

双11春晚，打造“超级碗”的背后，一边是消费者边看边买，另一边却要看马云的“购物车”。

马云的购物车里，最近放进去的是优酷土豆集团，其他如新浪微博、南华早报等，据传也在购物车中，只是最后是否付款不得而知，但娱乐传媒的阿里帝国雏形正在成形

在娱乐和体育这块，阿里影业、阿里音乐以及阿里体育集团相继独成一体，阿里巴巴如何通过电商资源和平台打通版图的“任督二脉”，这是马云要考虑的战略。

数日前，在和一个前资深媒体人的对话中，马云首次提及“履带战略”，即“没有一家互联网公司能够3年到5年都保持优势的。所以我们形成梯队发展、有机作战，每一家公司，一个上，然后退下来，再另一个上，形成一个循环。这是我们七八年前定的战略，履带战略。阿里巴巴B2B需要修复，淘宝就当第一阵营，然后是天猫，然后接下来支付宝起来了，过两年再是云计算，再是菜鸟，一轮一轮的，因为每一个的优势只能保持3年，然后回来修复，再开始轮换。”

目前来看，双11春晚，对年收入上百亿美元的阿里巴巴而言，也许只是一台晚会，但如果打造成中国版的“超级碗”，则可能就是马云“履带战略”四两拨千斤的撬动点。