美团点评闪电整合，新美大的王国版图浮出水面

文|柳华芳

北京的傍晚已经有料峭初寒，互联网圈和电商圈都沉醉于双十一大战之中，此时正如大战之前的宁静，突然之间，朋友圈和微博疯传起美团点评闪电整合的新闻。两电商巨头决战于紫禁之巅的前夜，一个O2O巨头出来抢走了行业眼球，不知道是巧合，还是一次三巨头的时空邂逅。

11月10日下午，张涛、王兴分别以邮件形式宣布了自己的新身份，张涛将出任新美大的董事长，王兴出任新美大的CEO，张涛将重心放在公司战略上，而王兴将主持一线管理。

从双方宣布合并，到公布整合方案，只有一个月的时间，一个估值数百亿美金的O2O航母舰队神速组队出海，堪称神奇，看来做O2O的多是坦诚爽快之人，连公司业务整合都表现出强悍的执行力。

大平台，深布局，精运营

王兴的邮件公布了新美大的全新体系构架，设立了平台、到店餐饮、到店综合、外卖配送、酒店旅游五大事业群，成了猫眼电影全资子公司，还公布了广告、客服、技术与基础数据、财务、人力资源、战略等集团基础支撑和运营等六个部门的新构架。

从大方向上来，五大事业部、一个全资子公司、六个集团运营部门形成了立体化的大平台构架，五大事业部是集团军作战部队，猫眼是创新业务探索的侦察兵，六个集团运营部门是总装和总后。新美大的构架已经接轨了google、腾讯、百度等互联网巨头公司的构架模式，王兴是奔着比肩BAT的王座而去的，而张涛心有大海退居台后，也显示了情怀和团结。

快速整合的美团点评，有了全新的体系构架，可以深化发展优质类目业务，也可以快速消除业务和人员的重合和内耗，从而让新美大最快速度形成新公司的全新战斗力。而将技术、产品、运营等基础性工作进行全面整合，则可实现人才结构和人力成本的最优化，减少不必要的浪费，确保集团的运营效率和平台能力的弹性。

新美大，新布局，老故事

作为一个清华理工男，王兴有强大的逻辑思维，在美团过去发展中，王兴已经很早布局了技术和数据等底层能力构建。我们看到了美团推出了自己的云计算业务，而这是只有少数巨头公司才敢于涉足的领域（在泛电商公司里，只有阿里、京东、美团三家），而背后的动能则是美团自身的计算和数据业务需求暴涨，王兴构架的新美大是一家数据驱动的公司。

郑志昊，是新美大平台事业部负责人，之前是大众点评总裁，再之前是腾讯QQ空间的总经理，在腾讯任职近十年，一手打造了QQ空间这个中国社交产品之王。郑志昊在产品、运营、平台系统等方面的经验十分强大，在国内绝对是很顶尖级别的，王兴把美团偏产品方向的平台事业群交给了郑志昊，新美大的产品体系和产品体验可以更加放心了。

来自前阿里的两位大将掌管到店业务，干嘉伟负责到店餐饮事业群，吕广渝负责到店综合事业群，一个是掌管高频业务，一个是掌管中低频业务，将美团、大众点评的各自优势业务继续传承下去，从而实现新美大的全频段业务覆盖。当然，由于新美大本来就是行业第一、第二的强者合体，干嘉伟、吕广渝掌管的两大事业群也是新美大市场占有率极高的强势业务。

外卖配送事业群由王慧文执掌，王慧文是讲求简单高效的彪悍清华男，也是王兴当年的同学和校内网创业伙伴，执行力很强。美团外卖是外卖领域的老大，大众点评也投资了饿了么，外卖业务的优势也是很明显，并且作为最后一公里的高效物流存在，这块业务的想象空间很大。

新美大奔向巨头之路，未来版图伸向何方

根据最新媒体报道显示，腾讯正准备向新美大注资，新美大估值高达200亿美金，按照这个估值，新美大可以排在腾讯、阿里、百度、京东之后，成为中国互联网第五大公司。新美大对于技术、运营、平台、产品、业务等方面的T型构架带有很强的成长弹性，几大事业群和关键部门也都由很有经验的大将掌管，在人才质量层面，新美大足以比肩阿里、京东，成为泛电商业务的第三极。

猫眼电影是美团T型构架的内部创新产物，现在已经成长为独立的全资子公司，说明新美大的构架同样可以催生出很多内部创新。酒店旅游事业群是类目深化发展的一个成功案例，也是一个内部创业成果，新美大已经可以自成一系，并构建自己的O2O深度生态系统。

新美大正在走向巨头之路，O2O巨头最终也将和搜索巨头、社交巨头、电商巨头们平起平坐，未来的版图已经蕴藏在新美大的构架中。在自己的十年创业之路上，重技术、重数据、重平台、重体验的王兴正在走向人生巅峰，新美大的未来已经十分清晰，剩下的剧情是：新美大的O2O黄金时代，到底会带来怎样的新世界。

微信公号：小芳 独立思考改变中国