“新美大”难扭转不利局面，O2O还是BAT的舞台

美团与大众点评的合并案例成为国庆期间IT行业最为火爆的话题之一，虽然竞争对手合并在业界已经不算是什么新鲜事，但这次的合并依然赚足了眼球，对于“新美大”的未来，各方自然也是报以了期待。

从背景来分析，美团与大众点评的合并显然有着非常重要的利益利益诉求。如今双方都面临发展历程中最严重的瓶颈，市场拓展举步维艰，但内耗却居高不下，此前甚至有媒体报道美团一月烧掉几亿，从这些不难看出，二者必然想通过合并达到一加一大于二的效果，进一步提升在O2O领域的话语权。

这一合并除了对双方有着巨大影响之外，它还间接作证了百度O2O战略的正确性，此前百度宣布投资200亿支持O2O业务的发展，但这一决策并不被资本市场所理解。而如今，随着美团与大众点评合并的尘埃落定，百度的O2O战略必然会得到越来越广泛的认可，投资者也将意识到此前目光短浅所带来的严重性。

那么合并后的“新美大”会对百度构成威胁吗？实际上，美团与大众点评的合并很难达到一加一大于二的效果，且相比百度而言，仍然不是一个重量级的对手，O2O行业未来仍然是BAT的舞台。

首先，O2O业务的布局和拓展需要大量资金，而百度之前宣称要投200亿，这已经是个非常庞大的投资计划，如果未来需要，百度还会继续追加投入。相反，美团和大众点评的合并正折射了其资金短缺的现状，合并之后双方的资金面也不会太宽裕。换句话说，美团和大众点评合并更像是一个资本运作，而双方的产品、服务以及资金面都不能得到实质性提升，对用户而言不会带来什么附加的价值。

其次，百度的超级入口很多，包括百度地图、百度糯米、去哪儿、百度外卖等都已经成为各个细分行业的领头羊，基于百度的O2O战略，这些产品可以形成合力，进一步巩固百度在O2O业务的优势。而美团与大众点评合并以后，还有很多需要解决，包括管理方面的优化，产品和业务的整合，以及内部矛盾的消化等等，这些都将决定新美大未来的发展。相反，当年百度对糯米可是全资收购，这种垂直管理模式最大程度避免了内部摩擦，有效提升了全资收购之后的运作效率。

众所周知，随着移动互联网的迅猛发展，团购的商业形态正在发生巨大的变化，与支付和场景的结合正变得越来越紧密，而作为唯一同时拥有O2O场景和支付平台的公司，百度在未来的竞争中无疑具有得天独厚的优势。在这种背景下，新美大将很难对百度构成实质性的威胁。

另一方面，考虑到新美大背后有阿里和腾讯的影子，从某种意义上讲，新美大只是阿里、腾讯布局O2O的一颗棋子而已，O2O行业的竞争格局并没有发生任何变化，仍然是BAT的舞台。