京东业务已经“大面积”上云，阿里、腾讯都还没做到

京东自去年宣布三步走云战略以来，用了一年的时间把绝大部分业务迁移到京东云上。经过京东高负荷大促的检验，京东云以出色的表现摘得了今年全球云计算大会颁发的全球最佳实践大奖。而京东集团技术副总裁兼首席科学家何刚，也获得了最具影响力人物奖。如此快速的发展，以及承载业务的能力，京东云是如何做到的？

要知道，京东云一直遵循着“技术驱动业务、业务促进技术发展”的理念。在京东如此庞大复杂的业务中迁移至云，这可不是容易的事情。既然都上了云，那么对业务有何促进作用？京东云的这种做法能为业内带来哪些经验？

针对这些问题，笔者对话了何刚。从此次对话寻找京东云未来发展的答案。

不仅局限在IT云  壹

正如何刚所说，业内做云“多得不得了” ，但京东有自己的特色。

他认为，其实云计算本质是卖资源。京东做的是稍微重一些的模式，不仅局限在IT范畴，而是把10多年的经验梳理和提炼之后，提供全产业链的云服务。京东在云化方面探索较多，不仅覆盖IaaS、PaaS、SaaS，还从物流、运营、设计、培训等能力进行云化，以提供服务。

京东要做什么样的云呢？主要包括三个方面：

首先，

依托强大的内部资源和运营资源。京东拥有接近十万人的几千名供应商，还有几万个仓储、物流配送资源。比如，行业内可以统一使用一个大仓，根据不同需求和资源情况而付费。这种通过聚集在一起，可以动态调用资源的方式，其实和云计算一样，也是一种云，但不是IT云。京东的这种核心资源能力，可以开放给客户。

其次，

京东有完备的电商信息系统。据何刚介绍，这是内部几千名研发人员在十多年的经验基础上完善的信息系统，可对外提供给客户。即在IaaS之上还有面向电商、面向物流的SaaS和PaaS的模块。

第三，

最上层还提供业务层面的咨询、培训这些服务。

可以说，京东云是在从上到下梳理客户痛点之后形成的。以上是京东云的三大组成部分，这也是京东云不叫京东云计算的原因，因为除了“云”，还有一些其他通常意义所说的“非IT的”资源。

上云之后，价值回报大  贰

京东云既然定位清晰，将业务系统迁移到京东云中。那么，这是如何做到的？据何刚介绍，主要沿着三大方面。

不得不说，这是很重要也是挑战很大的工作，光看京东的业务量大小就可知道不容易。京东采购每年有几千亿元的交易额，这么大的交易量都跑IaaS平台中，压力可想而知。并且，无论是京东商城还是京东金融、京东到家等业务，基本上所有的系统都运行在IaaS上。

今年上半年对外推出万象互联的大数据服务，开放自己的大数据处理能力，为行业提供了一个数据开放和交易的平台，现在已经有上百家的企业在提供数据和消费数据。

其实，京东云已经做了三年多了，去年完成整体的迁移。何刚介绍，京东不是为了做云而做云，而是看到云的价值，背后有强烈的需求。

一方面，京东由于系统复杂，最先需要解决内部混乱的问题。虽然将所有的业务迁移到云上的代价很大，但是为了保障京东未来5~10年的正常运营必须要做这件事情。

另一方面，京东的各种秒杀促销活动。过去的方式是要准备大量的服务器，但是有时候突然暴增的流量会来不及准备。现在迁移到云上之后，可以利用云的弹性，实现秒级扩容。

那么，上云之后，为京东带来了哪些价值？当然，首先就是由于业务在云端，极大避免了人为失误。要知道一次人为失误可能损失几千万元。第二就是提高了效率，京东有五千多研发人员，业务都在云上，提升了不止10%的效率。第三，何刚强调，京东不是在乎省了多少钱，而是新业务快速上线的速度，当前一个月就可以业务交付。

何刚说：“当我们大力将内部这一套系统对外推广的时候，我们会更有信心。因为我们对外所提供的，就是我们正在使用的”。不过他也表示，云迁移成本高，有的业务并不适合迁移到云平台上，京东在这方面有很多经验可以分享出来。

最近，京东获得Cloud Connect China（全球云计算大会）的“云鼎奖”，这也是得益于京东把业务都搬进自己内部云上所取得的成就，而且从规模、覆盖面上来说，京东云当前都是数一数二的。

公有云全面向外拓展  叁

在取得了这些许成绩和向外推广公有云的信心后，京东也做了很多公有云方面的拓展。

对于京东私有云和公有云的概念，可以这么理解，京东在云计算方面的策略是基于京东内部完成实践，打造自己的私有云，然后将成熟的应用转移到公有云上对外开放。据介绍，京东的公有云和私有云的搭建也是一套人马，这样就保证了私有云建设中的经验可以有效地迁移到公有云拓展中，使公有云更具安全和稳定性。

具体还表现在以下几方面：

生态开放方面：从2012年就开始实施，围绕自身物流、整个电商生态的交易规模，还有App的交易规模拓展，对外提供APP，支持好商家的各方面业务。据悉，APP软件规模有了70倍增长，除了打造生态，这些开发者也都是在京东云上进行开发。对于现在“互联网＋”的环境，创业成本越来越低，站在巨人肩膀上获取资源，有助于创业企业更快地成功。

战略投资方面：在财务软件SaaS化，ERP软件SaaS化，OA软件SaaS化方面努力。今年5月份，京东集团投资了金蝶，希望能够建立更强的云生态，电商SaaS和生态的SaaS形成互补，一起服务客户。

公有云方面:主要客户还是电商行业，可以把一些电商运营经验和物流经验移植复制过去。而其他行业也有很多，主要包括四个方面：对于政企、金融客户，京东可以拉专线；而面向农业方向覆盖，京东的农村电商也做得很好；还有工业方面以及服务业类的O2O方面。

京东战略性投入巨大，是“不计成本、不计代价，没有预算限制、没有边界限制”。尤其在大家都关注的人才方面，“今年的人员已经是去年的八倍。”当然，在即将进行的京东云计算互联网＋战略发布会上，京东还会有更多动作。