大公司不招人了和资本寒冬有毛关系?

▌本文作者：Emily

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►这应该是一封真正的李彦宏不愿意公开的内部邮件。“从即日起停止招人，对于极个别有特殊需求的，需要Robin（李彦宏）和我特批后方可招人。”邮件署名LEE，是百度人力资源的副总裁刘辉。

上午十点左右，它开始在朋友圈和各类科技媒体传播，各种解读随之而来。资本寒冬论甚嚣尘上，悲观者并不看好目前的BAT布局。也不乏叹息的声音，感慨职业生涯失去了一座可以仰望的高峰。

前者，是行业判断，后者关乎个人抉择。

需要明晰的是，基于目前不多的信息，前者的悲观更像是捕风捉影。一家企业招聘的目的是为了未来的发展。要考量的除了战略布局，存量和需求间的平衡可能是更重要的参考点。

百度今天的动向，与半年前的阿里如出一辙。今年4月底，马云在阿里的北京年会上宣布，“今年我们整个集团的员工数不会增加一个人，出一个进一个，目的很简单，就是把我们的队形整一下，我认为三万多人已经足够了。”

马云也解释了原因，“通过这样的方法来提升我们的效率，用技术、用数据去创造未来。”

据公开资料显示，百度目前员工已经达到5万人，在BAT人员数量排名第一。阿里的规模在3万人左右。重点在效率。人多，并不意味着更高的效率。

而后者，在个人职业选择时，一些人对百度暂时停止招聘扼腕叹息。但对个人来说，关于个人职业前途，并不在于去的是一家BAT还是小型的创业公司。这完全取决于求职者个人的特质。

Lagou总结了大平台的优势：

标准流程规范，能快速了解运作方式

完善的培训体系

团队成员相对水平更优秀

部门协同合作经验更丰富，流程更清晰

起薪可能更有竞争力

名气大，后续跳槽更容易

非管理层压力小

组织完备，各类业余活动多

公司岗位相对稳定

但它的缺点同样显著。

我还记得朋友xixi说过她在一家大公司的工作状态。她所在的公司员工数量相对业务需求也处于过剩状态。她每天需要参加各种会议，一些在她看来完全是不必要的，一周大概有两天在开会。流程繁琐，项目推进效率低。最让她崩溃的是，每天都挨到9点下班的原因居然不是工作量大，而是上司住得远，9点以后打车能报销。

Eric Jackson是Ironfire Capital 的创始人，曾获哥伦比亚大学商学院管理系博士学位。他认为大公司有很多毛病，使它难留住最具创造性的人。

迷恋流程

有很多大家不喜欢但莫名其妙存在的规则，注重过程而不是结果。

效率低下。

无效的会议，过多的流程，精英们囿于眼前的事务，大家都在忙，但却很难发挥出效率。

难进行长远规划

你可能只是一颗螺丝钉，较少从全局角度审视自己所做的事。没人会关心你的长远规划，也没人从长期运维角度思考项目。

如果你选择的标准不只是稳定、高薪，还期望更具挑战和成长性，一个相对开放的平台可能更适合你，比如创业公司。

Kamel Al-Asmar是福布斯“2014年30名30岁以下的社会企业家”当选者，也是Nakhweh与Ideation Box的创始人。他认为，与行业巨头等大平台相比，发展迅猛的创业公司对年轻人更有价值：

更大的创新空间。创业公司进入的通常是全新的领域，你要处理的可能是此前没人碰到过的问题。

充分激发潜能。规模不大，你可能有机会当个多面手，第二、第三技能点get！

更具弹性的工作环境。上班时间、方式更自由，幸福感更强。

成长更快。创业公司的每一步可能都是生死关头，要求执行力强，行动快。它会让人进步更快。

更少的官僚主义。创业公司人少，也许ceo就坐你隔壁，做起事更简单直接。

当然，与大平台相比，明星创业公司的压力和挑战可能会更大。Lagou提醒，在感慨百度停止招聘时，也许你要做的是先弄明白，自己到底想过怎样的生活。

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