美团遭遇成长的烦恼

前些天盛传的美团融资疑云，以美团诉诸法律，王兴强硬表态，几个公众号删除文章而暂告一段落。

不过，一路高歌猛进的美团的确正在遭遇一些成长的烦恼。

转型O2O，美团『去团购化』

几乎每一个热门的风口行业，都有一个一拥而上到大浪淘沙，最后只剩三两家存活的过程，团购行业尤其如此。

经过5年多的发展，当年『千团大战』的热闹场景早已一去不复返，取而代之的是美团、大众点评和糯米团三足鼎立，这也意味着，团购行业已经趋于成熟，这也就意味着单凭团购拓展业务的空间已不大。

不只是国内，就连团购网站的鼻祖Groupon也宣布要转型做电商平台，今年7月，更是发布了一款叫做Groupon To Go的产品，尝试O2O外卖服务。

相比之下，美团的步子迈得更大。

王兴多年前就提出了“T战略”，即以团购作为横线，纵向进入包括电影、酒店旅游、外卖等细分领域。事实上，现在的美团早已不是一个单纯的团购网站，这从他们的组织架构上就可以一窥端倪——现在的美团，包含外卖配送事业群、酒店旅游事业群、到店事业群和全资子公司猫眼文化传媒有限公司。按照王兴的说法，设立事业群和子公司是按用户的消费场景做出清晰的业务划分，旨在布局生态。

在这些新业务中，团购的基因已经弱化，甚至难觅踪影。

从电影到外卖，再到在线旅游，美团网正『入侵』多个垂直O2O领域，而人们普遍相信，在O2O这个公认的下一个万亿级市场上，将诞生一个新的巨头，正如过去20多年里，信息、社交和电商三大领域分别诞生了百度、腾讯和阿里巴巴一样。

扩张之路布满荆棘

业务的拓展，意味着遭遇各个细分领域更多的对手。

在线旅游方面各家酣战已久，携程入股艺龙之后，隐现行业寡头趋势，再加上去哪儿、途牛之类，基本上已经盘踞了在线旅游的绝大多数市场份额，卧榻之侧，岂容他人酣睡，美团这个新生力量的入局，自然遭遇多放阻击。

在线电影选座方面，猫眼目前有着绝对的优势，但身后的竞争者均在奋力向前，无论是“师夷长技以制夷”的烧钱低价拼杀，还是在2B或2C的服务创新上各显神通，小而美的格瓦拉、拥有超级入口的微信电影票、拥有CIAS的抠电影、以及资金充足的百度糯米和淘宝电影都有挑战第一的野心和努力。

O2O外卖行业，更是硝烟弥漫。凭借团购期间积累起来的地推能力，美团外卖和饿了么位居第一阵营，淘点点和百度外卖属第二阵营，这其中，饿了么已经获得了数轮大额融资，而百度外卖以及阿里口碑外卖实力也不容小觑。

在多方夹击下，虽然美团网在交易额上依然高歌猛进，在一些细分领域尤其是二三四线城市占据着绝对的优势，但毛利也在被一步步拖低，离规模化盈利越来越远。

孤军作战的代价

如你所见，在上面提到的这些大大小小的O2O服务之中，或多或少都可以看到BAT的影子。

在移动互联网时代缺位百度最为重视O2O，全资收购糯米团之后，李彦宏宣布将在 3 年内对糯米业务追加投资 200 亿元人民币，对于一个市值 500 亿美元的公司而言，花200亿去占一个 O2O 的坑，可以说不成功便成仁。

阿里巴巴早在2013年就上线淘点点发力外卖O2O，近期又把淘点点整合到蚂蚁金服，并上线新口碑网，布局O2O的力度日增。

腾讯更是入股了大众点评58同城、京东和饿了么等多个O2O公司，加上之前的滴滴打车以及自家的微信支付，腾讯系的社交+支付+应用场景O2O大网已然铺开。

反观美团，尽管阿里有10%的股份，但这只是财务投资，王兴及其内部高层不止一次对外表示：『我们倾向于获得独立增长，因为我们相信这个市场足够大。阿里对美团是没有实际控制力的，美团是一家完全独立的公司。』

显然，王兴是希望美团独立发展，甚至，成为不亚于BAT的巨头型企业，就算不谈什么情怀，这样的坚持，至少也是有点志气的。

但是，独立发展需要强大的现金流来支撑，尤其是在烧钱的O2O领域，这也是美团如此重视此次融资的原因。个人而言，更希望美团顺利融资，成为一个独立发展的变数，而不是倒向BAT中的任何一家，尽管，那样可能会在更短的时间内造成互联网产业格局的巨大变化。