看“象”吞“象”时 一把手如何话事？

“十年后当我们每个人回望时，离愁别绪已不在，只剩下豪迈和不悔！”

10月8日，大众点评网与美团网合并；5月22日，携程艺龙合并；4月17日，58同城和赶集网5:5换股合并；2月14日，滴滴快的合并；2014年3月10日，京东整合腾讯电商资产，腾讯入股京东15%。再追溯至搜狗合并搜搜、优酷合并土豆等……合并双方无不都是狠角色。

当象吞象时，一把手们的内部信该如何平衡企业家情怀与时局抉择；并在行话套话中嵌套关键细节？无论是公关写手、记者、还是互联网创业者们，都值得一读再读。

内容繁复、重择干货。

案例一：10月8日，大众点评网与美团网昨日宣告合并。近5:5股份对等注入，实施Co-CEO制度，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将同时担任联席CEO和联席董事长。

【美团 CEO王兴内部邮件】

各位同事：

在新中国成立 66 周年的国庆长假期间，美团和点评完成了中国互联网历史性的战略合作，双方共同成立一家新公司，中国 O2O 市场格局因此改变。昨天双方浴血奋战，今天我们握手言欢，明天我们共创未来。

合作后美团和点评两个品牌将继续保持运营；我和点评 CEO 张涛将出任新公司联席董事长和联席 CEO 。这次合作得到了阿里巴巴、腾讯、红杉、博裕、 Hillhouse 、 GA 、 Fidelity 、北极光和华登等双方股东的大力支持，感谢他们的信任。强强联手实现优势互补，保证团队稳定，保障员工权益是这次合作中的关键原则。

美团从 2010 年 3 月 4 日上线以来，在 5 年半的时间里创造了辉煌的成绩，这一切要感谢我们整个团队的齐心协力勇往直前。美团和点评在过去的五年共同做大了中国 O2O 市场，让上亿的用户享受了 O2O 所带来的生活便利。通过这次合作，我们将推动整个行业上到一个新台阶，合作后我们在产品创新、体验改进和新业务拓展上将可以投入更多精力和资源。双方团队和投资人都看到了合作所带来的新机会，让我们坚定走到一起。

从相杀到相爱转变只需一个长假，从爱情到婚姻事业必须长期经营。这个转变很剧烈，大家或多或少会有些不适应。既然我们已经决定合作，就要抱定白头偕老的信念。这要求大家必须放弃成见放弃对立，学会欣赏彼此互相鼓励，这需要胸怀，更需要耐心。

合作不意味着万事大吉，从此可以高枕无忧。外部竞争仍然激烈，行业充满变数， O2O 仍然刚刚开始。我们需要保持谦卑心态，为消费者和商家提供越来越好的服务。

让我们一起，既往不恋，纵情向前。

【大众点评 CEO张涛内部邮件】

各位 DPer ：

刚刚过去的长假期间，我们和美团达成了共识，共同成立一家新公司。这是中国互联网历史性的战略合作，中国的 O2O 市场格局因此而改变。从浴血奋战，到握手言欢，因为，我们相信， O2O 的大时代，才刚刚开始，携手共创，我们一起，会创造更精彩的未来。

在新公司里，我和王兴将出任联席董事长和联席 CEO ，共同领导这家新公司。大众点评和美团两个品牌和现有业务将继续保持独立运营，包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务，并将发挥各自的优势，加强战略协同，实现 1+1>2 的共赢效应。 强强联手，保证团队稳定，保障员工利益，是这次合作的关键原则。

这次合作，得到了腾讯、阿里巴巴、红杉、挚信资本、今日资本等双方股东的大力支持，

感谢他们一直以来的信任和帮助。

大众点评成立十二年，一直秉持初心，锐意创新，自我革命。为了帮助一千万商家，服务好十亿用户，我们在全球首创了本地生活独立第三方点评模式、创造了线上优惠券，会员卡，餐厅预订，闪惠等一系列全新产品和服务。在过去五年里面，我们和美团的竞争，更让我们自我革新，涅槃重生，带来爆发式成长，收获了两亿用户和百万商户的认可和信赖！感谢每一位 DPer 的智慧和努力，让我们在每一次变革中愈加强大！我们对过去感到骄傲，我们更对未来充满信心。

O2O 领域的机会巨大，我们每个人身在其中，是巨大的机遇，更是历史的使命。通过这个合作，我们离实现自己的目标更加的接近，合作后新公司的前景更加明朗和美好。合作带来了全新的大格局，让我们可以投入更多的精力和资源，去创新产品，深化服务，加速新业务布局。过去几年两家公司的耕耘，做强了两支优秀的团队，完成了线下服务业第一轮的互联网化。

未来，从对手到伙伴，我们将携手推进行业的良性发展，让更多的用户和商户，能够享受到互联网带来到生活便利。新公司成立后的团队和业务协同，更需要每一位 DPer 有广阔的胸怀， 尊重和拥抱新同事，继往开来，精诚团结，携手创造美好明天。

新公司，新起点，新机遇。让我们一起，不忘初心，全速前行！

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案例二：2015年5月22日，携程出资4亿美元成为艺龙最大股东，持股约37.6%。艺龙保持独立运营。

【艺龙网CEO崔广福内部邮件】

各位艺龙同事：

我们换老板了!欢迎新股东!

今天，携程联合另外两家公司，收购了Expedia持有的艺龙股份。携程成为艺龙的最大股东，腾讯仍然持有艺龙的股份。我们的董事会将发生变化，Expedia董事将退出董事会，携程以及其它的投资人指定的董事，以及新的独立董事，将进入艺龙的董事会。我们期待携程入股艺龙后，新股东将为艺龙继续发力住宿预定服务这个大领域提供新的增长动力!自从艺龙上市以来，Expedia作为控股股东，为艺龙的公司治理，尤其是法务、财务、在线旅行行业技术和知识、以及国际酒店库存上提供了重大帮助，让艺龙成长为中国领先的移动酒店预定公司。我们感谢Expedia作为控股股东在过去十年给予艺龙的支持!依照我们与Expedia的相关协议，Expedia将继续向艺龙提供国际酒店库存支持，艺龙继续向Expedia提供中国酒店库存支持。

毋庸置疑，移动和在线旅行行业，酒店和公寓行业，包括传统旅行社，最近两年都发生了翻天覆地的变化。市场竞争进入到不同模式、不同产业、多个纬度的竞争。同时，更多的公司进入到这个旅行预定产业，这极大地加剧了产业的竞争，导致全行业的大幅度亏损。我们有理由相信携程入股艺龙，将改善艺龙赖以生存的外部竞争环境。我们期待艺龙能从恶性的价格竞争里跳出来，专注到服务用户和商户上面，为用户和商户创造新价值和服务惊喜。

我们既有的住宿专家定位，既有的移动住宿预定战略不会改变。我们期待在新股东的支持下，艺龙将能够利用携程的优势资源，使艺龙更加专注在住宿预定服务上。酒店专家的定位，在世界范围内有许多成功的案例，比如Booking、Agoda、Hotels.coma、Hotels.coma、Hotels.com。在中国，这个酒店专家的定位未来也一定前途无量!我们已经有国内国际超50万家酒店、公寓、客栈等合作住宿单位。未来的一年，我们将继续扩大这个商户网络，为商户提供更好的移动和在线服务系统和工具。同时，我们将优化我们的商户网络，为服务品质、好性价比高的商户送去更多的客人。通过改进我们的住宿产品和服务，我们将为客户创造新的价值，提供让客户惊喜尖叫的好服务。艺龙品牌的移动预定占比已经超过70%，我们将继续加大力度推动移动端的服务水平，目标是成为移动住宿预定的用户首选品牌。我们也有理由相信，在新的市场环境下，我们的投资回报率也会有极大的改善。

携程入股艺龙后，艺龙继续保持独立上市，独立运营。我继续担任艺龙的CEO，带领大家继续开拓住宿服务市场。管理团队将与新的董事会一起，做出未来6-12个月的具体计划。我们将和大家保持紧密沟通，确保大家了解公司的变化和计划。让我们继续拥抱变化、拼命奔跑、持续产出!

有办法，It Can Be Done!

广福

【携程CEO梁建章内部邮件】

各位同事：

我很高兴地向大家宣布，今天，携程和另外两家公司以现金方式收购了Expedia持有的艺龙股份。携程成为艺龙的最大股东，Expedia董事将退出董事会，腾讯仍然持有艺龙的股份，携程以及其它的投资人指定的董事，以及新的独立董事，将进入艺龙的董事会。艺龙继续保持独立上市，独立运营。

艺龙将继续专注于做中国人的全球酒店预订专家。酒店专家的定位，在世界上造就了一些非常成功的电子商务公司，比如Booking.com。在中国，这个酒店专家的定位未来也一定前途无量!艺龙创办以来，一直是在线旅游的第一梯队，其酒店收入仅次于携程，我相信，在携程成为股东以后，艺龙的效率和竞争力将进一步得到提升。

当然，近期整个在线旅游的竞争环境是十分恶劣的，但是艺龙在多年来和我们的竞争过程中锻炼出了一支充满斗志，韧劲和战斗力团队。我相信，艺龙团队在CEO崔广福的领导下，必定能够克服困难，迅速提升盈利能力。

让我们一起努力，共同打造世界领先的在线旅游企业!

James

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案例三：4月17日，58同城和赶集网正式宣布合并，新公司名为58赶集有限公司，姚劲波和杨浩涌出任新公司联合CEO、联席董事长；双方将按5:5进行换股，合并后继续保持独立发展与运营。

【58 CEO姚劲波内部邮件】

最近传言很多，但传言往往会成为真的，我确认下：58同城和赶集网将成为一家人！

很多人可能一下适应不了，昨天还在浴血内战，明天我们就要一致对外了。但这个世界确实在变化，我相信大家能很快适应这种变化。赶集网是我们非常尊重的对手，也是非常头痛的对手，过去打了十年，其实两家公司都变的越来越大越来越强。58同城和赶集网共同开创了中国的分类信息行业，让数以亿计的用户更好利用互联网和移动互联网来服务他的生活。成为人人信赖的生活服务平台是我们共同的目标，这是我们走到一起最重要的前提。

58和赶集合并后相当长时间里，58同城和赶集网将继续两个品牌独立管理，各自满足用户的需求，并在定位上适当差异化。未来，我和赶集网CEO杨浩涌将担任联席CEO，以确保双方团队在更高层面进行更多互动和协调，共同将双方客户利益放在第一位来考虑，更好满足用户的需求。

我们合并将产生很多协同效应和好处：

1、将立即停止一些短期的市场行为，协调一致以提升整体的收入和利润水平；

2、将提高信息发布门槛和审核标准，促进整体网站的信息质量水平，更好保护用户利益；

3、将加大在创新产品和模式上的投入，更好把握市场机会。

虽然这是件大事也是件好事，但我想说的是，没有一家公司可以单纯靠资本上的操作成为一家伟大公司，只有优秀的团队、全心的投入、在正确道路上的不懈努力，才能让我们一步一步逼近我们的愿景：通过互联网让每个人的生活更简单。

现在开始，大家用更加开放的心态来欣赏彼此、憧憬未来。下个十年一定会更加精彩！

【赶集网CEO杨浩涌内部邮件】

全体赶集同学：

北京从黄沙漫天到今天的万里晴空，中间只隔了一场狂风。

赶集就站在这场风口上。就在今天，为了这个风口，我们选择了和老对手58同城合并，顺便也结束了十年激战。

十年里，赶集与58在不断的过招中，相互锤炼，迅速长大，形成了今天双巨头的格局，我们其实要感谢彼此，更要感谢过往的竞争。甚至可以说，没有过去的竞争，就没有两家公司今天的规模。与此同时，我想大家也和我一样，发现身边很多本该属于分类信息的机会，太多太多，双方因为竞争而无暇顾及，这些机会在悄悄的流逝，非常的可惜。

因此，合并对于赶集、58和整个行业，都是当下更好的决定：

1、减少营销成本——分类信息行业正在从纯信息模式向服务和交易模式升级，持续的过度竞争显然不利于双方在招聘、汽车、房产和生活服务领域的深度布局，合并后，可以最大限度避免不必要的资源损耗；

2、扩大平台优势——在分类信息领域，新公司将成为行业内占据了绝对竞争优势的大平台。新公司将拥有国内绝大部分的蓝领招聘和二手车流量，房产和生活服务频道的流量也将成为行业绝对的老大；

3、资源优势互补——赶集在招聘和汽车方面的优势，与58在房产和生活服务领域的优势相结合后，将会迅速产生协同效应。更重要的一点，在我们投资和孵化的创新领域，比如赶集好车，比如蓝领招聘的下沉服务，大家会发现，我们将获得两倍的流量支持，成功的速度和概率将大大提高。

还有，合并给了大家一个更大的舞台，我们期待着未来在分类信息的各个品类，看到大家更多的创新，公司也会提供更多的资源和激励帮助每一个人实现自己的价值。

赶集与58同城合并后，在资本层面，两家将组成新的公司——58赶集有限公司。我与姚劲波将出任新公司的联合CEO，并同时担任联席董事长。我和姚劲波共同向董事会汇报，并共同拥有新公司重大事项的决策权。

在新公司的业务层面，我和姚劲波将负责不同的板块，以便将我们各自的优势发挥到极致。新公司将采取双品牌战略，赶集与58保持独立运营，各自的管理体系和员工体系基本保持不变。

在过去几年，赶集在产品技术方面的创新推动了分类信息行业的良性发展。同时，赶集的渠道销售模式也被证明了是分类信息领域最有效的模式。这些优势都将在新公司中继续得到发挥，新公司也将为全体同事提供更大的平台，一起推动行业的变革。

去除58同城的对外投资，两家公司此次的合并将采用约5:5换股的形式进行，根据最新的股价，合并后新公司的市值将超过100亿美元，并进入美股市场中国互联网公司前五的序列。今后十年是属于分类信息和O2O的十年，我希望各位赶集人继续与我并肩战斗！

尘埃落定，新的征程刚刚开始，太多太多的机会在等着我们！

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案例四：2月14日，滴滴快的合并；新公司实施Co-CEO制度，滴滴打车CEO程维及快的打车CEO吕传伟将同时担任联合CEO，柳青出任总裁。两家公司在人员架构上保持不变，业务继续平行发展，并将保留各自的品牌和业务独立性。定调整合期六个月。

【滴滴CEO程维内部邮件】

各位小桔人：

今天是2015年情人节，是浪漫的日子。马上要过年，不少兄弟已经回到家里，也是团圆的日子。

今天，我很开心的向大家宣布，我们会结束两年来激烈的竞争，和昔日的对手快的合并，携手迈向共同的出行梦想。

1月21号，我、柳青、Stephen在深圳启动了一个秘密项目：情人节计划，目标在情人节前完成该计划。就像专车团队的口号：再一次震惊世界！克服千难万阻，22天后，我们做到了。

2012年6月，我们怀揣“移动互联网，让出行更美好”梦想出发的时候，我们没有意识到我们将面对互联网历史上最残酷的竞争，最严厉的监管，最复杂的巨头和资本博弈，以及最高频的媒体曝光。两年半时间，我们时刻面对死亡威胁，感谢大家，滴滴一次次生存了下来，并且在不断创造奇迹，刚过去的2014年，我们打响了震惊全国的营销战役，刷新了非上市公司融资记录，专车战役推动了冰封几十年的行业改革，还推出了企业出行服务...

年会时，我跑调还坚持唱的“夜空中最亮的星”，那颗一直指引我们最亮的星就是我们出发时的初心，我们的梦想！我们一直在努力，朝着梦想的方向！中国也因为有我们这群充满梦想的年轻人，出行越来越美好！

兄弟们，为了出行梦想，我们除了要有决战的勇气，也要有合并的胸怀。

合并后我和快的吕传伟会任CO-CEO，柳青任总裁。未来过渡期，完成业务整合、团队整合。

期望所有小桔人做好自己本职工作，等待公司进一步业务、团队安排。用尊重和微笑面对新的使命和同事。

打则惊天动地，和则恩爱到底！未来六个月是滴滴全新的挑战，既有市场上新的挑战，需要我们憋住一口气、全速向前，又需要内部整合，需要我们胸怀、耐心、智慧。六个月以后，我们会交出答卷，必须漂亮！

这次合并创造了三个记录，1中国互联网历史上最大的并购案；2最快创造了一家中国前十的互联网公司；3整合了两家巨头的支持。能够短时间完成要感谢为之付出的人，也是我们的福份。合并后，管理层团队依然牢牢掌握着公司绝对控制权，这作为底线被所有投资者和两家巨头接受。也要感谢支持过滴滴快的的腾讯和阿里，能够放下成见和利益，支持创业者的梦想走到一起。

我们和快的走到了一起，还拉着腾讯和阿里走到一起，一定很多人惊呼，又相信爱情了。

邮件给大家报喜，随后会正式对外宣布，算是我们送给全国人民的情人节礼物吧。

合并结束，出行梦想的伟大征程刚开始！兄弟们继续加油，期待下一个奇迹！

祝大家情人节快乐、新年快乐！ 为大家骄傲！

你们的 CEO程维

【快的打车CEO吕传伟内部邮件】

各位同学：

今天，我们将正式宣布快的打车与滴滴打车的战略合并的消息。合并是通过双方合股的方式完成，不涉及现金交易。这次合并，是中国互联网历史上最大的未上市公司的合并案，新的公司也是最快的成为中国前十的互联网公司。对我们两家公司，对所有的投资人及股东，以及整个行业而言，都是巨大的里程碑。

中国有句古话叫“不打不相识”，也有“一笑泯恩仇”的说法，在过去的两年多里，我们和滴滴打车既是对手，更是磨刀石，这其实也是双方能飞速发展的最重要的因素之一，通过不断挑战极限，我们一起创造了一个个神话，飞速的撬动了中国移动出行的市场。

快的和滴滴已经深刻地改善了人们的出行方式，提高了中国城市出行的现有模式，这是我们经过呕心沥血的努力后做出的让参与其中的每一个人都引以为豪的了不起的事情。在城市移动出行领域的发展前景上，两家公司已经建立了共同的愿景，这是我们决定战略合并的最大原因。其它的主要原因如下：

- 恶性的大规模持续烧钱的竞争不可持续

- 合并是双方的所有投资人共同的强烈期望

- 除了财务因素外，合并后可以避免更大的时间成本和机会成本，新公司可以马上加速 开展很多新的业务

双方合并之后，我将与滴滴打车CEO程维共同担任新公司的联合CEO，原有业务和团队依 旧保持不变。

由于整个行业还在高速发展之中，需要大量的人才，不会影响人力资源的安排，我们年后会继续招聘更多的精英。快的和滴滴的每一位同事，也将会拥有更大的舞台和发展空间，去做一些我们之前一直想做，却没有精力去做的事情。合并之后，上市计划也会提上日程。

这次合并创造了共赢，也创造了历史，每一位谈判的参与者，包括阿里巴巴和腾讯，都对双方合并的决定表现出了一致的认可和赞誉。

未来的公司需要快的打车与滴滴打车每位同事的努力，我们要做到打则惊天动地，合则成为行业典范。

并是逗号，不是句号，未来的挑战还非常巨大，除了要面对Uber的挑战外，还有很多的业务及产品规划会马上展开。希望大家不要松懈，继续保持开放的心态、继续专注工作，在更大的平台上实现自己的价值和梦想！

继续加油，迎接新的开始。

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案例五：2014年3月10日，腾讯入股京东15%，并承诺在京东IPO时以招股价追加认购5%股权，京东整合腾讯电商资产。

比起马化腾和刘强东的内部信，个人更喜欢以下一篇：

【腾讯电商总裁吴宵光内部邮件】

亲爱的腾讯电商的兄弟姐妹们：

收到这封信时，相信大家都已经看到了腾讯和京东合作的宣布，以及总办发出的邮件。面对这个巨大的变化，此时此刻，相信很多同事们心理上尚未做好准备。

于理性的角度，每个人都可以看到战略的正确性，是的，当Pony和Martin跟我探讨这个合作的可能性时，战略是那么的正确：一个300亿交易额的电商平台为何要死磕1000亿交易额的平台？而不是联合起来去迎接更新的格局挑战更大的目标？一边擅长零售和商业，一边擅长产品和技术，看上去是多么的互补。可是，当看到朋友圈中看到的各种兄弟姐妹情深，举杯相庆时，那种对腾讯的自豪和强烈的归属感，荣耀感，又有一种感情的力量令人煎熬。

作出这样选择，一边是壮志未酬的扼腕之情：我们全体腾讯电商人通过过去几年的拼搏，积累下了很多宝贵的经验，取得了不少的成绩；可是另一边也在深深的思考：面对激烈的行业竞争和行业的大格局，仅仅是凭借移动的入口，实物电商是否就能取得决定性的胜利？

从拍拍网当年并入B2（腾讯科技注：腾讯公司部门，指互联网业务系统）开始，从业绩上，我们的电商业务能每年保持着超过行业增速的翻倍增长，投资易迅B2C平台后，我们也能在3年多时间里将易迅平台从最初的4亿的销售额推到百亿规模，打造出了一个优质用户口碑的B2C平台。

在这个过程里，腾讯原有团队不畏难卷起裤脚杀入到了重水泥的B2C行业和易迅团队紧密合作，一起奋战。从内部的角度看，我们交出了一份不错的答卷。可是当我们抬头看看整个行业格局时，又不由得问自己，身在其中，我们是否选择了一条最合适的道路？

在互联网行业这么多年，深深地能感知到时机的重要性，再强的团队，如果不能选择正确的路径、没有赶上最佳的时间点，都是事倍功半。电商行业未来的想象空间巨大，但不管模式如何变化，用户的需求不会发生本质变化：物美价廉，便利快捷是用户始终的核心诉求，这也是我们的合作伙伴京东的信条——多快好省。

要实现这个目标，离不开庞大的供应链、物流体系的建设。长链条，重后端这是电子商务和纯互联网业务非常不同的特点，过去腾讯的纯互联网产品，价值链条短，产品用户体验是致胜核心，抓住机会点就能爆发性增长，而电子商务则是一个需要积累的业务，越多的积累才能建立越高的竞争壁垒，而壁垒一旦建起，后来者则难望项背，有如美国的电商市场，亚马逊今天的优质口碑也是建立在花费十几年建立起的供应链、物流基础之上。

身为电商人我们深知要搭建完善的电商服务生态系统，需要专业团队巨大的付出来保障优质的用户体验。当然，并不是说我们不能独自做到这些，只是今天行业的格局令我们必须变阵用一种全新的模式去跟时间赛跑。

有如总办邮件所说，“京东是借助B2C业态迅猛崛起的中国第一大自营电商，在B2C领域具备深入的洞察、拥有强大的物流体系、优异的口碑；腾讯拥有强大的流量平台、优异的移动互联网产品，在电商平台化运营方面具备长期的经验摸索和丰富的人才积累”，“自营+开放平台”是综合电商平台发展的必由之路，我们应该有充分的自信，腾讯电商人的特质和过去积累下的经验是和京东团队的互补，在新的平台上可以更大力度地施展我们的拳脚，实现我们的电商抱负。

诚然，对于个体来说，这是一个巨大的变化，每个人都会面临着新的挑战，未来充满了不确定性，其实对于我自己，也在这个过程里深深地感受到心灵的冲击。可是我们看到行业格局变化万千，集团也顺应格局不断大力变革保持活力，这也令我们有一种使命感去参与和拥抱变化。

相信对很多同事来说，转换身份会有强烈的不舍和深深的不安，我们也深知两种文化在未来面临的整合挑战巨大，所幸京东所践行的“诚信、激情、团队、创新、客户为先”的理念与我们的价值体系不谋而合，这是整合的重要基础。战略当头，我也希望同事们能慢慢平复情绪，眼光向前，我和各GM们都会花大量的时间来面对各种新的问题帮助团队融合。

人是一切业务成功的核心，刘强东先生在整个战略合作的过程里最强调的也是看重腾讯电商团队积累下的大量的宝贵人才，我们在最近做了很多的交流，能深深感受到他对人才的爱惜和在战略上的魄力，这也让我更加放心新的联合团队在未来刘强东先生的带领下可以有更大价值的发挥。我们应该要对自己有充分的自信去迎接挑战，人生之路还很漫长，经历更多历练，人生才更加充实丰满。

接下来的日子里我会全力参与“融合委员会”的工作，帮助腾讯电商团队融入并参与整合战略和团队分工的制定。对于腾讯和京东来说，我们都希望这是一次成功的整合，我会和刘强东先生一起在团队融合上找到最佳的合作模式。

在员工待遇、长期发展等跟同事们切身利益最相关的部分，我们花了很多时间讨论，但相信在短时间内也无法照顾到细节的每个方面，大原则是腾讯和易迅的员工的薪酬福利不会降低，我们的共同想法是致力于在未来帮助员工创造更大长期回报的机会，团队分工上尽可能保持足够空间并能让两边团队能发挥出各自的特长。

交易的公布只是第一步，接下来才是融合的开始，我们会跟大家充分沟通，收集意见，关注细节，寻求一个比较完善的方案，请同事们放心。风物长宜放眼量，优秀的平台才能最大程度上释放我们的价值。

此时此刻，我寄语同事们放下内心的不安和不舍，通过沟通去了解未来，尽快平复心态，用自信和业绩走上新的发展大道！十几年前我们幸运地搭上了互联网发展的大潮，让自己得到人生宝贵的历练，今天我们每个腾讯电商人依然要珍惜这份电商大潮来临的幸运，在新的平台上好好把握自己创造更大的价值，十年后当我们每个人回望时，离愁别绪已不在，只剩下豪迈和不悔！

Free

2014.3.10