移动社交打造下一个风口

启方略品牌创始人 陶小开

一

社交属性是什么？其实很多人都会想起社群，但是目前太多的仅仅只是群，而没有社交属性在里面。

社群经济目前太多的人把它当作了社群传播，而在这个基础上面好多人也仅仅只是群的组合，昨天老哥和我说，其实不管是C2B还是B2C，其实目的都是卖出东西，而这种微商业的存在方式一直在变化的是交互手段，而现在很多人都没有想明白。

我们那微信来说，从发生关系来说，微信群是第一层发生关系的，朋友圈是第二层，而第三层才是微信公众账号，在某种角度，我们也可以把微信群看成微博，真正的内容和价值是在里面发酵，不管是做内容还是创造内容，一定要清楚内容的本身的源头在哪里？拿段子手来看，段子手的段子是因为原本出了一个亮点或者称之为内容源，然后他们才能够去调侃或者让其发酵传播，“气质一说”、“空气一说”等这样的点也并不是段子手创造的，所以在任何事情上，一定要分清楚，本质在哪里。

二

如何做一个优秀的产品经理，这个让我突然想起朋友兰军写的公众账号上面的内容，这段时间因为选择，又接触了一些新的东西。记得最早一次真正的做产品经理还是在2012年的时候，当初开发一个微博派单系统，具体后来不了了之，在我的印象里面。

从这个体验中，真实的认可到每一个东西的价值都是无限大的，项目的逻辑能够快速的想通，但是你不一定能够用axure描述清楚，而且画起来，尤其到后面很吃力，原型图的完善也让人很纠结，更何况碰到了需要快速把产品做出来。遇到这种情况，让人很尴尬，原型图是梳理流程和逻辑，而如果没有完整的流程和逻辑，设计能够准确的做完？其实自己知道，这个是一个累的活，而对于一个创业团队一个创业项目还说，并不能真正的走正规的流程，所以舍去确实也重要。

一天一天盯着，心里很急，但是也知道急是出不了好东西，感觉两个小人在战斗，相互支持又相互的否定。

三

在知乎上面，看到一个很搞笑的回答：拿着5000元的工资，操什么5000亿的心呢，这个话题是：[如何看待阿里巴巴最新的「大中台，小前台」组织架构？]，从这个上还是比较赞同的，想这么多干嘛，就像当初2014年在山东开O2O会议的时候，那天台下有人说，如何看待未来淘宝或者阿里巴巴或者金融危机的事情，而这个问题是问台上的嘉宾，我就很纳闷，为什么大家都如此的心怀天下，不过对于知乎这样的平台本来就是这样的一个属性：探讨。

我当然不会去想，如何去看待，我只是看戏，了解。

知乎上这样说：

1、阿里目前公司和业务越来越大，那么是越来越臃肿。需要解决这种状态，需要去优化；

2、中台的目的就是为了减少内部竞争，减少重复造轮子，精简人员，让创新失败的代价更小后果更能被承受。

3、 阿里巴巴这次以及之前的数次组织架构调整，其实背后反映了小公司长成大公司的过程中所必须经历的规范化与正规化历程。而这，也是其它的互联网公司迟早都需要经历的---这似乎也意味着中国互联网的发展将进入到“新常态”了。

四

餐饮老板痛点有很多，最近发现人员成本是最大的一个问题，随着互联网的各种进入，整个原有的中国体制或者经济体制快速解体重组，加上中国本身陈旧的消费观念，让如今中国餐饮行业进入一个尴尬的阶段。

冬天似乎还在持续，每个餐饮老板都在等待春天，但是未来的春天的突破口在哪里？餐饮的成本的体现完全还是人力、物力等上面，爆棚的商业环境下面，餐饮新店也在增加，但是人才的储备中国的餐饮市场没有跟上，从而导致工资成本每天日益上涨，而各种的信息化和渠道的多重化，原材料也在上涨，但是餐饮的菜单上，价格就不愿意上涨。

人是一个很奇怪的品种，只喜欢自己多赚钱，换一种角度，似乎自己能够赚很多的钱或者说价值上升，但从大局上，似乎仅仅只是整个中国经济的盘子在做大，而中国人民并没有完全的致富，因为在经济链条上，每个人都是上面的蚂蚱，你说，谁会让谁好过呢！