杨元庆对话白岩松背后：联想要做链主！

【听杨姐说】

乌镇大会故事多，元庆不来说不过！

一条红色的领带，让这位1.8米的CEO显得分外……精神。

不过，元庆，不管你是在拍什么，你是故意要秀一下Moto手机的想法我是不会告诉别人的，当然雷总显然也在干同样的事……

与其他大佬不一样的是，杨元庆这次在乌镇算是被白岩松又多挤出了一个以前没被揭露过的答案：联想未来会怎么走！

如果没有理解错的话，在人们心里，联想共有四大支柱业务，个人电脑业务、移动业务、企业级服务、云服务业务。其中，杨元庆现在最关注的是移动业务，尤其是智能终端产品。

“互联网的发展未来跟智能终端的演变是密切相关的。再下一步会是两个发展方向：一是我们会进入到一个物联网的世界，更多的在我们身边的设备，不管是传统的还是新的，都是智能化的”，杨元庆说。而如果要达到这样的水平，联想就必须要有全球视野，能够抓住新兴市场机会。

是的，智能、移动，都是未来科技领域的关键字！

这个战略的背景显然是因为今天的消费者每天90%以上的时间不是在用电脑，而是在用手机！所以联想未来的重点就是要把移动业务做成和今天PC一样的地位。

但这可是个好大的转变，在移动领域联想面前还横着苹果、三星、华为……等一系列手机巨头。要知道，联想把个人电脑做到全球第一花了20年，但智能手机业务从开始到现在也不过只有五、六年的时间——还有很长的路要走！

看起来杨元庆解决这些对手的办法就是“创新”——他在刚到杭州的时候，在机场上对记者说，现在他关心的“除了创新还是创新”！

显然，杨元庆的内心其实是希望用创新来避免和国内厂商陷入价格战，他还说：“联想短时期内不会更多的参与到中国的恶性竞争，而是把战略重点放在其他的新兴市场上，因为新兴市场比中国手机市场的增长快得多，竞争也更加健康一些。现在联想在巴西和俄罗斯有20%的市场份额，排在第二位，印度这个季度能做到10%以上的市场份额，有望进入前三位。”

杨元庆看重这些海外市场，是因为在印尼、东南亚、中东、非洲、东欧、拉丁美洲的市场都比中国市场增长的快，联想的竞争优势比苹果和三星更好，且其他的国际厂商又不能那么轻易地进入，这是更大的空间，更容易竞争的市场。这样战略下一个直观的结果就体现在财务上：联想从2005年开始国际化，今天的结果是，只有30%的业务收入在中国，70%的业务收入已经在海外。但是联想的员工比例却正好与市场比重相反，70%在中国，30%在海外。

白岩松问了一个杨姐也很关心的问题：“未来联想的空间”和“联想的未来与什么有关”？白岩松还让杨元庆做填空题：为“互联网思维”和“互联网+”选关键词！

干得好！这也是我想知道的问题，难道光是靠亚非拉人民的市场就能把联想带入未来的理想国么？

大家猜杨元庆怎么回答的——“互联网思维就是以客户为中心，互联网+毫无疑问是加各行各业。”

按照杨元庆的理解，互联网其实对各行各业的业务模式都提出了一个挑战，也都提供了一个机会。联想也不能再用传统的方式去做生意，从组织内部的研究开发、生产制造、营销、销售、客户服务，都要进行转变，用互联网的工具、方式来改造自己。

当然，人们需要有一个更加智能的终端，就是今天的智能手机、电脑升级的一个产品，它其实是智能终端+云服务相结合的一个产品或服务，同时它能管理到所有物联网的智能终端，能够给人们提供服务。

而杨元庆对物联网的未来展望是，“一只手表，跟它说一声主人十分钟以后到家，空调就开了，加湿器就开了，空气净化器就开了，电饭煲就开了……”也就是下一代人工智能终端设备，能够成为我们离不开的个人助理，成为我们能力的延伸，以及我们连接外部世界、管理个人生活的遥控器。

没错，联想一直在做着各种尝试，但杨元庆力捧的Moto 360智能手表目前也还做不到他想象的那些功能，仅仅能和人们的智能手机连接在一起，让用户可以看到接收的微信、短信以及进来的电话。但是杨元庆是希望未来它可以成为每个联想用户的智能总管，是一个万能摇控器，能够把用户的各种物联网的终端设备协调控制起来，给人们提供更加舒适的服务。

看出来了么，在联想所有的布局中，智能移动终端的未来是所有家庭智能终端的“中心”，用它来控制一切！

这个“一切”其实就是各行各业——杨元庆希望联想成为各个产业链、生态链的核心位置——就是链主！

当然，如果联想要做这个链主，就需要有海量用户的数量做话语权，犹如苹果是整个iOS生态链的链主，因为苹果掌控的用户已经足够大，大到整个产业没有与之抗衡的能力。

但还有一点至关重要，就是联想的未来要有一个强大的生态共赢机制，让所有厂商都支持。中国人以前有个习惯，就是什么都想自己搞，比如说IP电视，曾经有段时间中国的电视厂商都想自己建一个片库，成为一个围城，所以都搞了自己的“互联网电视”——其实根本就不是互联网点播，而是各个厂家自己的“局域网电视”。

那么到了移动互联网的今天，小米是用投资的方式让自己的周边围绕了一批适配厂商。那么联想呢？联想在全球也有那么大的用户群体，全球规模很大，是否能够迅速吸引厂商自动来适配？

所以，这还是一个规模优势的故事，如果从这个角度回头来看联想的全球化市场战略——尽最大的能力去获取用户，就能明白这背后的逻辑：联想在做的只是一件事，靠产品上规模，靠规模掌控产业链，不仅是成为一个行业的链主，而是各个垂直行业的链主。

白岩松对话杨元庆