何炅出任CCO，明星阵容就能拯救阿里音乐？

自阿里音乐成立以来，只是内部的虾米和天天动听进行了整合，对外却一直没有什么动静。都在问宋柯和高晓松到底在玩儿什么的时候，高晓松在微博宣布何炅加盟阿里音乐，出任CCO首席内容官。阿里音乐的管理层呈现了豪华的“铁三角”，明星阵容真的就是能拯救阿里音乐的稻草吗？

CCO首席内容官，重点做的是内容而不是打通资源

何炅加盟阿里音乐，最容易联想的就是打通阿里集团和湖南卫视的资源，比如综艺和选秀节目。但何炅与湖南卫视签约的是经纪人合同，是非战略级的角色；而和退役出任华录百纳CEO的韩红相比，何炅未必能够直接调动更多的相关资源。

首席内容官是什么？每一家公司的定义可能不尽相同，但至少要负责内容的品质与形态，也包括结构性的创新。马东曾是爱奇艺的首席内容官，推动了工作室的合作模式，重新调整了内容矩阵，但最卓有成效的可能是打造了全新的品牌综艺节目《奇葩说》。而陌陌的现任首席内容官梁翘柏，在社交APP陌陌负责的内容是新产品线“陌陌现场”，承担的是社交环境的一个内容维度。

高晓松在微博表明的态度是“音乐不光是用来听，还可以用来show，用来看，用来互动，用来狂欢。音乐是一种生活。CCO已有蓝图在胸，待来年驱散雾霾，放射情怀”。

很显然，何炅出任CCO后的阿里音乐“铁三角”，所要产出的是新的内容形态，是要打造出新的标志性IP。比如做出一档音乐界的《奇葩说》，再围绕标志性的IP做规模，然后推演至上下游的链条。这与马东任职爱奇艺CCO期间的策略相近，但马东很擅长语言类节目的把握，“铁三角”能做好新的音乐节目吗？

即使高晓松是音乐人，何炅也有歌手的身份，但要创造新的内容形态依然是严峻的考验。近两年互联网音乐公司也做了不少落地的选秀，但都不温不火。传统的音乐艺术家能做出跨越时间维度的作品，但能否开拓出新的产品与服务形态，可还是未知的命题。

阿里音乐会从平台转型成一家内容公司？

阿里音乐自身的虾米和天天动听，是坐拥百万千万活跃用户的音乐平台，或者在营收方面与国外公司有不同，但从用户和市场规模的角度也与iTunes、Pandora是十分相近的。这些用户所依赖的，绝不是平台的某类节目或者某些作品。就像是你养成使用YouTube的习惯，绝对不是因为什么独家版权、某类特定的节目，而是工具与通用服务，气质与社交环境决定了你的选择。

虽然作为一家出色的内容公司，在垂直领域可以有很多的想象，比如与湖南卫视、阿里影业、娱乐宝等都可能产生高度的业务协同，但这部分的价值远远不及与阿里的技术、数据和更多服务相结合，融进消费结构与生活方式的商业探索更有价值。

音乐已经是渗透进了流行文化的各个角落，在某种程度上音乐平台也承担了垂直搜索引擎的角色，作为能够服务众多用户的平台级产品，没有因在技术和服务的维度上发挥更多的创新与协同，没有因互联网的信息化与科技的提升创造更多的边际效益，是一种越做越“窄”的垂直模式，即使在内容的角度能越做越深，就算阿里音乐新的内容IP能够做成爆款，也是很难做成顶部的互联网音乐平台。

所谓平台就是要能够包容更多形态的内容，比如苹果做了Apple Music Festival（原iTunes Festival）音乐节，但在整个苹果音乐服务体系之中，最底部的还是在iTunes和Apple Music的基础服务，音乐节和Beats耳机等硬件配套都是单一形态的深化。

阿里音乐所面临的问题是，底部服务更多用户的基石还欠缺突破，平台价值没有做到足够大就收“窄”了视野，对长远的布局可能会更弱。之于平台价值是容易理解的，在与传统唱片公司的版权博弈之中，平台越是擅长经营内容就能越有话语权。

比如虾米签署了滚石唱片的版权，如果能在授权期内做出这部分音乐作品足够的增量价值，就是让用户更喜欢这些歌曲和艺人，未来更多唱片公司和艺人也就更愿意拥抱虾米。但在虾米和天天动听本身更需要成长的时候，他们却成了内容的附庸或者尾端承接器皿，有些对不住多年经营的数据和用户了。

明星节目《奇葩说》的生命周期是难于超过爱奇艺平台的，前者孕育在后者之中，后者的长尾效应是平台核心价值的所在。高晓松和何炅的内容把握能力，加之宋柯的运作功底都是毋庸置疑的，但“铁三角”趋向的是把阿里音乐打造成深度垂直的内容娱乐公司，而不是是互联网科技公司了。

也或者公司的属性已不再重要，只是整合虾米和天天动听的意义也会随之而失去，内容公司没必要自己持有平台，而且还不是第一名的平台。CCO何炅能否给阿里音乐带来惊喜，答案就在明年音乐界的新IP故事了。

不能回避的问题：如何引领新生代与新内容

回归到打造新的音乐内容形态上，何炅在阿里音乐的角色，可能也是与湖南卫视相竞争的，如同一场与其他导演组的竞技赛跑。谁不愿把优质IP的核心价值把握在自己手中，尾端再延展至外部岂不是更好？

市场是期待音乐内容能有所惊喜的，但阿里音乐如此搭建的明星“铁三角”，面对新生代和新内容，不确定性也依然不比谁少。

第一，就是亚文化与二次元群体的崛起。互联网的造星案例越来越“随机”，新生代的消费比重和影响力却在增加，传统资源的优势比重相对在降低。阿里音乐有多少把握能做出互联网用户喜爱的内容爆款？

第二，电视媒体在进步，湖南卫视早就开始了自己的移动APP布局，本身就有这些移动APP与用户资源的阿里音乐现在若不追赶，早晚也会对移动APP的慢步追悔莫及，手机才是最容易了解和新生代的媒介。

第三，新的内容也是有风险的。湖南卫视做了多年的音乐综艺节目，也不是每一款都能符合预期，阿里音乐有了CCO，能直接移植湖南卫视多年的经验吗？面对种种的问题，阿里音乐做好准备了吗？