社群札记-Vol.003-他们都把圈子（微信群）当社群

有没有这样的感受，你或者好多人，都是单纯的把自己建立的圈子（就是微信群）说成了社群，然后就会出现这样的情况：

1，社群现在没价值了，那个我朋友上上次就和我说，他们去年运营了好多群，现在都没怎么用起来了；

2、那个我朋友一下子通过微信群，卖出了好多货出去，他的社群做的很好；

3、我有好多微信群，我就等着社群时代的到来。

是的，我觉得90%的人都是这样觉得的，所以就会出现社群是关系的说法，然后通过关系，就会延伸到任何一个行业和点上，因为你会发现，社群压根就是一个大箩筐，哈哈。

近两则事情：《360手机助手，签约代言人》、《361°与新浪共建跑步团》都在标榜自己进入了“大社群时代”，在某种角度，我觉得他们仅仅是换汤不换药的节奏，如果这个时代，O2O很火，那么他们就会说自己进入了“大O2O时代”。那么社群的建立和社群的运营到底该如何呢？

1、共同的纲领

我党就是这样的一个大社群，入党人士都有一个共同的信仰遵循一个共同的纲领，而且这个信仰是需要培育的，而纲领是需要去运营的，是随着年代时时而更替的一个可变性纲领，这是社群的起点。

2、必须有共同的目标

因为我觉得还是有一些社群会比较单纯，本来想写，必须都以钱为目的，其实就是我在前面文章里讲过：组织者需要动力去支撑，而组织者也需要工具去维护，而组员就需要价值和利益在里面穿梭，想来想去，总觉得只有钱来得那么干脆，命中点。

3、需要交易，产品具体是什么不重要

不管是价值的交易还是商品的交易还是内容的交易还是纯的金钱的交易，如果你是一个专门发红包的群，那么这个群也是在这个特定时间点是成功的，因为你们有共同的信仰，有纲领，有规则，有目标，有交易。

个人觉得未来本来社交是一个开放式+碎片时代下的一种交流和沟通方式，那么任何一个社群的建立必然有很多个性因素存在，所以突然觉得，外面太多的说如何去运营社群和打造社群的那些秘籍都显得那么的空，我觉得以后如果我讲社群运营的时候，那么直接说：某某社群的运营日记。制定的性质和属性下的特定的人和因素的一个临时性在恰巧的点组织成功的点。

瞎比比完，吃饭去。