这到底是春天还是寒冬?企业必须连横还是自我衍生新商机?
对2015年的IT互联网行业而言,既有“互联网+”的春风,但也有资本寒冬;不仅有O2O倒闭潮,更有全球PC市场下滑的趋势;既有互联网金融企业的乱象,也有电商、手机领域的不断迈进;在阿里苏宁、美团大众点评的合纵连横之外,更有联想子品牌ZUK的独立成长。
这到底是春天还是寒冬?企业必须连横还是自我衍生新商机?根本来看,2015年是一个拐点之年。这是承上启下的一年,更是昭示未来方向之时。
今年11月12日,联想2015-2016财年第二财季财报显示,联想6年来单季度首次出现亏损,随后不看好联想的声音立刻涌现。
事实上,这样的论调有点早。且不说2015整个行业正处于拐点变局当中,未来方向仍在变化,就单从联想来看,做企业像跑马拉松,跑到半程,不能说输赢。
年底之际,思考联想的谋划布局,其实也是盘点整个行业的未来。事实上,联想这一年来的努力,以及元庆的变化,都让人心存温暖。
无论是9月出访美国,还是12月的乌镇峰会,我们都看到了元庆的微博互动,是粉丝们一起玩、一起乐,这是联想骨子的变化,而这一变化,更是未来。
红海战略:并购求变才有商机
在行业局势动荡、竞争加剧的转型变革之年,联想正在从传统领域向新兴领域转型迈进。就以联想已经拿下全球第一的PC市场而言,2015年PC出货量不断下滑,总体市场容量下降,宏碁、华硕市场份额持续暴跌,索尼、东芝等品牌基本退出笔记本市场。
但商机其实也恰在此处,虽然全球PC市场总体份额下降,而游戏本、商用笔记本市场却一直在增长,这是不争的事实。联想此前已经推出过游戏本产品,早已经开始攻坚这一细分市场。现在,联想正是抓住这一商机,早已经进入攻坚阶段。的确,PC细分市场的谋划需要假以时日才能看到财报显示,但联想求变的策略却一直没有松懈。
某种意义上,游戏以及商务PC市场的变局将在明年有更多显现,这是值得观察的IT变局领域。
再来看手机行业,虽然手机行业并非是传统IT,但手机市场的竞争红海,已经快让手机沦为传统产业了。根据IDC最新数据显示,苹果在2015年凭借20%的市场份额独吞了整个智能手机行业95%的利润,国内手机厂商市场空间被挤压,有些厂商更是赔钱赚吆喝。
所谓传统产业,指的是商业模式。不只是家电、PC,就连手机行业,早已经成为拼规模、拼实力的传统领域。但联想不同,通过收购摩托罗拉移动,联想收获了丰富的专利,包括移动通信领域顶级专利2000余项,及21000余项专利交叉授权。
同时,联想还收获了全球运营商、渠道商关系,获得进军成熟市场入场券。在全球市场方面,刚刚过去的联想Q2季度,在海外市场,联想品牌手机销量增长2倍,摩托罗拉在中国以外市场的销量实现环比增长25.6%。在印度、印度尼西亚、俄罗斯等重要新兴市场,联想的智能手机销量增长占比超越大市,分别为425%、17%、和175%。
Moto带来的市场效应之外,还有联想整合产品的努力,如Moto今年一系列新产品的推出。可以看到的是,今天的联想正在积极消化并购,实现转型变革。虽然跨国整合需要花费大量时间来完成,但联想有着十年跨国企业经营,更有丰富的并购整合、应对风浪的经验。
但更深来看,联想在竞争激烈市场的谋新谋变,其实是更值得关注的,从中所揭示的PC、手机行业的竞争未来,当然更有价值。
深入蓝海的谋篇布局
今年周鸿祎推出奇酷手机时,曾经说过:“这一行业已经是血海之战”。
是的,手机行业有其战略地位,360不得不进入,但老周这句话其实也点明了一个方向:企业最应谋划的其实应该是自己的蓝海战略。
联想早已经在PC红海中搏出了全球第一,在手机红海中也已经有了收购谋划,此外联想还有自己独特的蓝海:服务器。
今年以来,随着收购IBM System x业务的完成,联想已经跻身全球x86服务器行业的三甲之列。更重要的是,联想拥有IBM以创新能力著称的System X品牌,6500名经验丰富、专长突出的员工、34家研发实验室和办公室、7家制造工厂、1100多项专利和应用以及企业级产品组合,覆盖塔式、机架、刀片、高密度等领域。
刚刚过去的联想Q2季度,联想企业级业务在中国的营业额同比增长了210%,企业级整体业务已经连续四个季度实现盈利,而且经营利润率不断提升。这也意味着,联想在企业级领域的战略布局已经完成。
企业级市场是联想的一大竞争优势,更何况还有联想重组之后的联想云集团。曾经,亚马逊就是为了缓解黑五电商带来的流量压力不得己购买了大量超级服务器,然后容量有闲置,亚马逊就发展了云业务。而今天,亚马逊云服务的收益已经超过了其电商收入。
未来的产品竞争比拼的是产品体验,联想所有产品与云服务的深度结合,也体现了联想多元化的优势。这正是联想的“蓝海战略”,企业级、云服务,这不仅是联想当下“现金牛”来源之一,也是联想业绩表现并不如意之时但联想股价仍然上扬的核心原因,因为股民对联想长期发展看好。
有了蓝海的底子,同加上PC、手机等红海领域的竞争策略,这是联想更长远的谋划。
“三驾马车”的变革还需要时间
联想去年收购了摩托罗拉移动业务和IBM System x业务,虽然短期内影响了业绩的表现,但对任何一个企业而言,转型之路必然困难重重,面临诸多挑战。当联想在未来“投资”之时,暂时出现财报下滑其实并不奇怪。
从手机行业来看,未来手机领域将是综合实力的比拼,包括研发、生产制造、营销、销售、业务模式和服务的核心竞争力比拼,尤其是全球市场的比拼,这更是核心关键。现在联想移动业务集团完成重组之后,已经建立起更合理的成本结构,开始告别机海战术,以精品、极致主打市场。
手机竞争需要企业既得有强项,又得无死角。从这个意义上说,联想是布局最全面的,也是转型最早最坚决的。去年并购Moto手机,已经为未来奠定了坚实基础。
并购IBM System x业务也为联想谋得了蓝海这一更大的商机。所以,从联想全局来看,联想的多元布局更值得关注,PC、移动业务、企业级“三驾马车”齐头并进,正在发展成为联想三大增长引擎。一方面,三大增长引擎让联想能更好地应对市场变化,提升了抗风险能力;另一方面,多元布局让联想全球渠道覆盖的优势更加突出,可以为移动业务发展提供强有力支持。
但也如寰寰姐所说,转型不是一朝一夕之功,需要付出精力和时间,联想正在积极推进转型变革,消化并购Moto移动业务和IBM x86,但要实现彻底转型还需要时间。但联想已经进行的谋篇布局,却是联想未来更大发展的基础。
财报数据并不能说明什么,如果一个企业没有长远规划,就算一季的财报数据不错,但也不会带来长久价值。只有深远谋划,才是根基,是播种下去的种子。并购IBM PC换来了联想十年的高速成长,而去年的两大并购必将成为联想未来数年,甚至更久时间内成长的动力。
元庆在变、联想在变,而且变化之中更有温暖,2015年最后一天,元庆转了一个普通网友的微博,并说到:“心里装着世界,所以能改变世界。”
这是元庆的格局,也是联想的格局。在给予联想信心和耐心的同时,我更看好联想的诚意。
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