布10万家电动车4S店,会成为电动车行业的中石油吗?

如果在中国布设10万家电动车4S店,会成为电动车行业的中国石油吗?这是一个值得大胆想象的话题。要做到这一步,需要迈出哪些坑?

作为一个非资深股民,看到的是,股价过山车对于上市公司来说不是新鲜事。无论是苹果,还是百度,都曾经历过大起大落,阿里巴巴自然不会例外。

况且从大环境来看,目前全球股市都在低迷,中概股普遍大幅下跌,百度、360、唯品会、欢聚时代,无一幸免。阿里更多的是因为跌落中国互联网最高市值的落差,受到的关注尤其要多,而被过度夸大了。

阿里股价下跌所反应出来的问题,应该更加值得观注,增速下滑。从超过50%的复合增长率,下降到了34%。这依然是个很高的增速,对于阿里却远远不够。背后,则其电商+金融的模式正在受到京东与腾讯联盟的冲击。

京东与腾讯的联盟原本不被看好,因为腾讯当年为了甩包袱,回归社交本质,在一年的时间内先后卖掉了搜索、地图等五大业务,电商就是其中之一;而且有迹象显示,微信在接入京东的同时还尝试大力发展微商,重新扶植自有电商。

只是,一年多过去了,微商的尝试不了了之,甚至还受到了打击,包括腾讯官方和新版广告法。因为微商模式主要是中小卖家,一来大量推广广告影响微信社交的用户体验,二来质量难以保证影响微信电商的品质。这时,腾讯开始向京东导流上变得不再吝啬,特别是在移动端,无论是手机QQ还是微信,跳入京东购物变得非常方便,为京东移动端业务的增长起到了很大帮助。

大金融业务上,京东金融五大业务线,正在从供应链金融、消费金融、众筹等全方面与阿里旗下的蚂蚁金服展开竞争,消费金融中的“白拿”也显示了强大的创新能力。而微信支付则凭借微信的高度普及,迅速进入各在城市的小商超到个体户,与支付宝钱包进行竞争。与电商业务上两家通力合作不同的时,京东和腾讯的支付业务更多的是各自为战。

阿里的优势在于,通过大量的投资,生态体系迅速膨胀,各行各业都在闪现阿里的身影。下一阶段,如何将这些松散的联盟聚集到即有生态体系内,引用时髦的话说,取得生态化反的效应,将是阿里的一个新故事。

目前来看,阿里整合的远远不够。

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