高配低价成过去式 手机厂商回归产品

高配低价成就了一个小米手机,却难以成就第二个小米手机,追随者可以效仿这种模式,颠覆者必须另寻出路。奇酷、乐视,都不再将高配低价作为卖点了。

高配低价成就了一个小米手机,却难以成就第二个小米手机,追随者可以效仿这种模式,颠覆者必须另寻出路。

“简单的拼跑分、比低价的时代也许已经过去了。”奇酷手机CEO周鸿祎对《中国企业报》记者说,手机做到今天,厂商正在面临瓶颈,能堆的器件都堆上去了,下面只能拼工艺、材质和技术创新,奇酷手机的竞争重心只在手机产品本身以及用户体验。

不只是奇酷手机,乐视手机“两倍性能、一半价格”的印记也逐渐淡化,而把重点放在手机的设计上,当然还有其内容上。一向以品质知名的华为,中国市场的份额更是接连超过小米、三星和苹果。

回归产品本身

价格战向来都是切入市场的有效方式,在本来就是红海的中国手机市场,低价更是厂商不得不选择的手段之一。今年进入该领域的两个主要品牌商,却不约而同地都选择放弃这种竞争手段,一个是乐视、一个是奇酷。

在乐视生态设计的多重盈利模式下,硬件产品本身具备低价的优势,乐视电视的口号就是“两倍性能、一半价格”,手机业务却在有意淡化这种形象,而把卖点锁定在了手机本身的设计方面,其无边框屏幕也是行业第一家,非常适合观看视频。

至于奇酷,在长达3个小时的发布中,周鸿祎谈及配置和价格只用了几分钟。在配置方面,更是聊聊数语,周鸿祎坦言,“这是高通的成就,跟我没啥关系,感谢高通”。

周鸿祎重点介绍的正是奇酷在手机设计上的多种创新技术,包括手机冷却技术、指纹解锁技术、应用冷藏技术、隐私保护技术,以及操作系统上改进,360 OS可以解决安卓应用暗中启动给用户带来的流量、电量损失以及手机发热等问题。

尤其重要的是,奇酷手机的双摄像头技术,在全球手机行业都是第一家。用周鸿祎的话说,奇酷手机唯一可以和苹果公司CEO库克嘚瑟一下的就是黑白双摄技术,他在日前西雅图之行中向库克介绍了这种技术,并引起了库克的极大兴趣。

“因为很多人不是第一次用智能手机,很多人已经用惯了苹果,很多人也许换了安卓的第二部、第三部手机,再换机的时候大家对细节的品质有了细节的追求。”周鸿祎说,手机市场的竞争已经简单去打高配低价的概念了。

老牌厂商华为也被认为极少打价格战,而专心做产品。为了保障品质和口碑,今年5月它还销毁了一批因运输事故产生问题的手机,价值2000万元的。

华为终端CEO余承东日前还放出豪言,不久,华为终端的荣耀品牌将会超过小米;华为品牌方面,目前在中国的市场份额已经超过苹果三星,在全球市场的份额排名第三,明年到后年就能够做到全球第二份额,并很快做到第一。

挖掘后续服务

虽然不以低价作为竞争手段,在市场竞争激烈,行业价格战白热化的背景下,乐视和奇酷想要定一个利润可观的价格也是比较困难的。实际上,按照两家公司的官方口径,手机硬件都是不赚钱的,或者说成本价销售。

那么依靠什么赚钱?答案是后续服务。

乐视手机的模式一开始就很明确,以手机硬件为载体,通过乐视生态的视频、游戏等增值服务或者说乐视会员收入弥补硬件成本损失。

目前,经过早期小范围的测试,乐视手机买一定年限的会员就可以实现0元购的业务已经全面推广。乐视手机负责人冯幸表示,该业务增长很快,他甚至认为,乐视已经成为了一种和电信运营类似的内容运营商。

奇酷手机如今的局面有些让人困惑。

根据周鸿祎之前声明的做硬件的思路,大致也是提供后续增值服务,通过将硬件产品智能化,与用户产生更多的联系,再通过这些联系产生的大数据,开发出其它潜在的服务需求,并由此实现更多的收入。

但是,由于担心会影响用户体验,周鸿祎拒绝大量预装其它品牌的应用,而且根据用户调查预装了几款基本应用,就现在的情况来看,部分应用虽然可以为用户提供会员等增值服务,暂时看不到360能否从中受益。

不仅如此,360公司自己的应用也有不少被排除在外,比如说,移动端的重要产品360手机助手,还有来钱最快的360游戏产品,没有被预装到手机中。如果说乐视手机承载的是一个完整的乐视生态,奇酷手机上360产品体系只能形容为“溃不成军”。

“对我来说手机不赚钱,但如果能够建立大家对我们品牌的认知,建立我们手机用户,这是一个好的开始。”周鸿祎说,在产品没有做到一定销量,用户没有积累到一定数量的情况下,谈生态并不是时候。

其它手机品牌还没有明确表态挖掘后续增值服务的,包括手机销量领先的小米手机和华为手机,很多厂商都不像乐视那样同时拥有视频等服务内容,奇酷手机同样也面临这个问题。

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