美大合并，优势被稀释，占有率将下降

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在众多的舆论观点看来，新美大的诞生，不过是企业管理层选择向资本妥协与让步的结果，是意料之外，也是情理之中，更是不得已而为之的无奈之举，同时也再次验证了“互联网寒冬”之说。

从团购时代突围到向O2O生活服务消费平台的转型，美团、大众点评一路走来，可谓是享尽了资本为其带来的一切红利；当资本寒冬已至，红利难寻之际，这对昔日摩擦械斗，相生相恨的劲敌，而今却破天荒地把酒言欢，称兄道弟，不免让人叹呼：变脸之快，犹如春日孩儿面。

从“优酷＋土豆”、“滴滴+快的”、“58同城+赶集”、“携程+艺龙”，到“美团＋大众”，双方的合并，逻辑如出一辙，合并看似对于双方企业在减少业务摩擦、降低烧钱速度、减少宣传推广费用等多方面都有好处，但操作上是否能如愿？

在众多的舆论观点看来，新美大的诞生，不过是企业管理层选择向资本妥协与让步的结果，是意料之外，也是情理之中，更是不得已而为之的无奈之举，同时也再次验证了“互联网寒冬”之说。

然而合并之后，“新美大”路在何方，目前尚且没人能给出定论，但各方舆论和业内猜测，却不绝于耳。

从整个行业来看，美团和大众点评除了双方之间的竞争之外，还需要面对百度糯米、百度外卖以及阿里旗下新口碑平台的竞争。巨头在资源和资金方面以压倒性的优势给二者带来巨大的竞争压力，因此，合并对于双方来说，彼此的结合，或许能让双方以更大的体量来对抗巨头的竞争，更显自信。然而事实果真如此吗？

风风火火的结合，是否能带来合并之欢？

先来看一组双方在核心业务——美食团购上的商家数据：

从上图数据可以看出，美团销量top10的商家中，与点评网重合的商家占据了6个席位；点评网销量top10的商家中，与美团网重合的商家占据了8个席位。

窥一斑而足以知全豹。无疑，双方在团购业务上争夺所得的餐饮商家资源存在着高度的重合，这是由于双方业务拓展的极限所造成的。商家资源的高重合度，必将带来业务高度同质化。那么，新美大的成立，是否能将这种同质化引发的业务摩擦进行有效调解，答案明显是否定的。

至于为何，让我们一起先来回顾下双方合并之初，媒体对点评网业务去向的报道：合并后大众点评的业务重点将转向低频、高客单价业务，如婚庆、会展等，不再参与高频、低客单价领域的价格战、补贴战。显然，有人已经看到了美团和大众点评业务高度同质化会让合并后的新美大产生问题，并作出了安排。

可惜，大众点评对这个安排并不认账。

来自大众点评阵营的说法却是：大众点评并未放弃参与高频、低客单价领域。双方合并之后的业务在未来一年内将各自保持独立运作。这一说法是来源于饿了么CEO张旭豪，因为饿了么的阵营倒向原因，这一说法被解读成是大众点评网对此事件的一次侧面回应。相信媒体报道大众点评网业务重点转向不会是空穴来风，而随即却遭到否定，说明合并双方虽然在投资方的强推下入了洞房，对今后谁说了算这事却都有自己的打算。

如果如张旭豪所言，双方保持业务的独立性，那么合并必然会引发市场占有率的重复计算，高到店率、低单价的高频餐饮团购业务，也必将成为独立运作双方的业务争夺重心。与此同时，高度重合且同质化的业务资源，在合二为一过程中，双方在资源争夺上势必将不断产生摩擦，进而形成巨大的内耗。而参照此前滴滴快的的合并先例可以预见，合并双方内耗的最终结果必定是导致弱势的一方离场，若真如此，那么这场风风火火的结合结局将令人堪忧。

合并后，是否能形成1+1>2的效应？

从消费者角度看，消费者对于O2O消费平台的忠诚度多基于平台补贴的力度。无论在过去还是未来，赢得市场份额和用户认可的方式，都离开不了高额的烧钱补贴。所以不管美团和大众点评合并之后，新公司是否能如愿获得融资，O2O未来的竞争只会更加白热化，一旦双方因为结束博弈而放弃补贴，无疑将为虎视眈眈的百度糯米等竞对拱手让出双方打拼出来的市场份额。

从消费者行为选择角度看，消费者在进行O2O平台消费之前，都希望自己拥有多个平台进行选择，以便找到最优惠的价格。然而当美团和大众点评合并之后，原来习惯在两这家中进行选择的消费者，并不会因此就放弃选择，一定会引入新的比对平台，这时，百度糯米等其他重量级玩家将有望获得更多机会。

从市场角度看，根据易观国际的数据，美团在中国团购的市场份额占有率为52%，大众点评为30%，在业务及资源同质化的影响下，两家的合并，除去重复的市场占有率，新美大市场份额将大大低于美团＋大众点评。

美团和点评的合并，或许在资本层面很讨巧，但在未来行业发展构想当中，产生1+1>2效应的未来却举步维艰。美团的优势在于团购市场的强势围猎，大众点评则是围绕消费者的评价做店家的口碑积累，两者结合之后，未来将可能发生的延伸趋势或为：美团利用强势的业务能力获客，随之围绕消费者做消费点评的沉淀和转移，未来大众点评现有的内容优势将加速缩减，直至最后离场。

未来，该领域的竞争主要将存在于新美大与百度糯米之间；过去，行业竞争处于三方绞杀之势，寻找突破口不易；而今，美团和大众点评两强合并，反让百度糯米的超越对象由二变一，让其目标更集中、更专注。善猎者必善等待，借新美大诞生之际，双方内部整合消耗之时，无疑为百度糯米带来市场围猎之最佳契机。