Google：先解决回来的问题，再考虑冲击国内互联网吧

在昨天的TechCrunch中国大会上，Google的执行主席施密特表示“实际上我们是希望能够给中国提供服务的，我们也继续跟政府保持这样的沟通。”这样的表达方式或多或少还是有些遮遮掩掩，他在用这种方式向新闻界和投资人的隔空喊话表示Google依然对于全球最大的市场保持关注。

让我们暂时回到题图那曾让很多人为之动容的那一刻吧。其实再去翻几年前五清华科技园门口的献花照片除了追忆一下以外已经没有什么实际意义，这种自以为充满了文艺和情怀的行为最后带来的结果无非是小小的拉动了蓝旗营附近几家花店的营业额同时给五道口的清洁工们增加了些许工作负担；而那些曾经发邮件只用Gmail，离开Google Docs就打不出字的所谓资深Google“er”们也很快分裂成了两派，绝大部分人神不知鬼不觉的换上了他们曾经鄙夷甚至是唾弃的QQ和163邮箱也学会了用KMS激活Office2013，而剩下的一小撮儿则成为了红 杏和西 厢的稳定用户继续活在Google的世界中不能自拔，就好像什么都没发生过一样……

即便是Google能够回来，首先回来的也只可能是Google Voice这类更容易符合大陆相关法律的产品或应用，能够施展的空间不大，最近对于出门问问团队的战略投资，恐怕也是Google Voice等服务落地的前站，而最有价值也最为敏感的搜索和社区等应用由于之前是国家相关法律规范所聚焦的“重灾区”，想要解决“如何能够符合国家法规”的这一过程中估计还要反复的拉上几个回合抽屉，鉴于Google的全世界范围的重大影响，相关政府部门的审批工作也会让这个时间变得更加不可控。即使是解决了审批时间的问题，下一个困难也已经早就摆在了Google面前，这就是生态与市场份额的问题。从2010年Google退出中国市场开始，这五年也刚好是中国互联网发展增速最快的五年。除了在搜索和地图领域获得最多红利的百度，腾讯和阿里巴巴也随着飞速成长，BAT三艘巨型航母企业格局初定以外，还带动了周边一些更加细分市场互联网化的蓬勃发展并且有成为下一个航母的潜力，滴滴出行就是一个很好的案例。同时在这五年中我国的互联网环境也和政治经济体制一样逐渐发展为有中国特色的互联网生态体系，文档、地图、搜索等核心Google的核心应用已经在中国出现了本地化的镜像产品且已经有了成熟的商业模式，目前的市场份额已经很难撼动，这就为Google服务的落地提出了一个新的难题：用户拓展。Google在中国确实还存在一些“传统”的用户但规模极小，即便是将这些用户所谓“精英性”加以利用，其种子用户的效应依然非常有限，而在现存用户之外拓展则需要付出更多的时间和成本。

在PC互联网领域受阻，移动互联网这边的日子也并不好过，另外一个麻烦可能会来自于Android这柄双刃剑。Android成为了Google在移动互联时代最有力的武器这一点毋庸置疑，但与实际大范围不同的是中国区还要面对严重的碎片化现状以及生态体外循环的窘境，在同一个时期中同时存在4个大版本对于IOS是不可想象的，更不用说废弃了苹果自身账号体系而使用其他第三方账号登陆，但在Android平台上这却实不争的事实。事实证明，当初为了抢占市场份额而导致的管理失位酿成的后果需要Google花费时间和精力去慢慢收复“失地”，而对于小米和魅族这种已经基于Android开发了自己完整生态且具有一定体量的合作伙伴，Google又准备如何面对呢？一味的挥舞签约这根大棒并不会取得非常好的效果，尤其是对于这些已经注定要国际化运营的手机品牌而言，国内是其根基而国外是利润和下一个巨大的市场，面对于这样正在成长起来的巨无霸企业，Google又该如何去采用合理的商业模式将其收服呢？恐怕对于Google来说，走一步算一步虽然比较无奈，但也是目前的唯一选择了。

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