王晓初的新战略，其实只是无奈选择

文/H.D.，授权王云辉发布于百度百家

12月8日，中国联通发布了以"沃4G+"为主体的"聚焦战略"。

王晓初董事长一直在电信业内拥有超强人气，这个被视作晓初总未来施政纲领的战略，甫一亮相便博得一片喝彩。

可这个战略要实现的，真的是晓初总的理想国吗？真的代表了联通要真正发力的方向吗？

个人以为，未必。

一、在4G战场上，联通已经失了先机，现在发力已难取得显著战果。

不久前，一位已从联通离职的规划人员对我说，他们很早以前就曾向建言，联通必须在相当长的一段时间里，保持网络优势，方可翻身；否则前功尽弃。

但是，联通3G时代拿到了一副好牌，WCDMA玩得风生水起，投资也还没收回来，并不急于上4G。

所以，当中国移动背水一战开始全力上马TD-LTE的时候，中国电信CDMA2000盟军越来越少，不得不转身4G阵营的时候，联通并没有给予4G足够重视。

有很长一段时间，联通的业务方向一直没有明确，提出的3G/4G一体化，也没有真正把二者的关系阐释清楚。无论总部还是地方公司，联通对4G的态度都是冷嘲热讽，公司上上下下一致认定，3G才是移动通信市场的主流。

在这样的耽搁中，移动大步前进，电信奋起直追，它们在4G上的投入和成绩，让越来越多的人认同：4G时代即将到来。

待到2015年，联通的节节败退已成必然。

现在，联通试图把4G网络搞上去，方向确实明确了。但移动4G已经一骑绝尘，电信4G也早早起步，纵然晓初总有再大的决心，资金匮乏的联通需要花多长时间，才能搭起一张完善的网络，才能形成适合于4G的业务发展和合作运营模式？

联通4G时代的劣势，短期内难以反转。

二、晓初总在谈集中化问题时，说他的目标是理想化的"资源集中，权利下放"，可这真是他的理想目标吗？

抑或，是晓初总不好太驳前任面子，靠语言文字花样来应付一时，先降速软着陆、再曲线调头？

责权利是统一的，到底运营重心是集中还是分散？晓初总调研的时候，对省公司反映的问题没有回避，相信也会有自己的判断和主张。

由此可见，发布会上谈到的4G+和集中化两大问题，更多是在调整联通以前的核心策略；而不是一个完全面向未来的战略举措。

当前，运营商的传统市场已经基本饱和，三家运营商的移动用户数之和，已经超过中国的人口总量，再发展就只能从别人那里抢份额，还能有多大的成长空间？

如果联通的资源还始终投放在4G、5G这样单一的移动通信体系，那么必然失去在其他领域成长的机会。即使4G+成功了，对于联通这样规模的企业来说，带来的增长和收益又有多大？

如今，信息产业的竞争焦点早已不是基础运营商，更多的是内容、应用以及做新型连接的互联网企业，这是行业的共识。

对于王晓初来说，在中国电信时一直倡导"去电信化"，怎么可能到了联通，反而重新回归传统通信？

刚刚掌舵的王晓初，必须先把这艘大船调整到他比较舒服、可控的状态，再发力前行。

我有理由认为，目前联通的新战略，与其说是"而今迈步从头越"，还不如说是晓初总面对现实局限的一个权宜之计。

等到局面调整完毕，才会是王晓初再谈新目标、新方向之时。