杨元庆乌镇对谈白岩松 透露了哪些玄机

乌镇很小，世界很大。

一个小镇之所以能够声震整个世界，是因为：中国已经是全球互联网的中心。阿里、腾讯、百度等互联网巨头将中国的互联网模式推向世界，而联想则把互联网的连接能力输出向全世界。

12月17日，杨元庆在乌镇发言，并接受了白岩松的访谈。一向直率的杨元庆谈到了很多细节，这些发言背后，表现出了他怎样的决心呢？

移动转型决心，在更长的路上击败对手

杨元庆在白岩松访谈中，明确的表示：毫无疑问，移动是联想未来更关注的方向。当然，他也承认，这会是一条很长的路。

杨元庆与白岩松在乌镇对话

联想的智能手机业务只做了五六年，相比于联想最成功的PC业务，还年轻得多。杨元庆认为，只要坚定决心，积极准备，联想最终会成为市场的赢家。

杨元庆在移动转型上的决心，其实也不无根据。分析联想的成长史，联想总是把产品研发和用户至上的理念贯穿在整个成长周期。所以，联想在PC时代的发展，并没有发生过爆发性的成长，而是稳打稳扎，一步一个脚印在市场上拼出来的。

反观如今的国内智能手机市场，品牌林立，产品同质化成为常态，价格战和口水战，市场铺天盖地。过度的互联网营销，也透支了用户的热情。这种局面，并不健康，距离市场洗牌也不会很远。

而联想的方式，一如杨元庆所说，“我们会酝酿，怎么让联想的手机与众不同，有自己的独特之处”。联想在异常热闹的智能手机风暴中，并没有选择随波逐流，而是通过并购MOTO品牌和专利技术的方式，来打好基础。不得不说，这种心态会让联想在智能手机的未来之争中，处于不败之地。

在全球的角度上看，真正能够在未来成为联想竞争对手的，也只有苹果、三星、华为等少数几个品牌。

全球化，也是联想区别国内其他竞争对手的分水岭。杨元庆说，“跟国内其他的竞争对手相比，我们希望这种全球的视野，全球的运营，全球的品牌，全球的渠道，包括我们在专利方面的优势，都能够为我们在竞争中赢得先机。”

今天的联想智能手机，在巴西和俄罗斯有20%的市场份额，排在第二位，印度这个季度能做到10%以上的市场份额，有望进入前三位。在印尼、东南亚、中东、非洲、东欧、拉丁美洲的市场都比中国市场增长的快，在这些市场中，联想的竞争优势比苹果和三星都要好。

这是联想并购MOTO之后，在智能手机市场全球化竞争优势的体现，也在侧面证明了杨元庆的决心，是有底气的。联想的空间，不止于中国，杨元庆的视野在更广阔的世界。

实现更加智能互联的生活，是联想在互联网+时代的愿景，更是使命

打造下一代人工智能终端设备，这是杨元庆在12月17日的演讲中，提到的关键词。之所以，敢于喊出这样的口号，一方面源于联想多年在产品端的积累和用户满意度。另一方面，则表达了杨元庆对智能互联，所下的决心。

杨元庆说，“实现更加智能互联的生活，是联想在互联网+时代的愿景，更是我们的使命。要实现这样的愿景，不仅需要联想努力，还需要与各行各业共同合作，连接大数据源，连接更多的智能终端设备，打造一个开放的平台，最终形成智能互联时代的全新生态系统。”

他在演讲中提到了智能互联的五个层面。分别是设备与人；设备与网络；设备与设备之间；设备与数据；设备与服务。

首先，每一个层面的连接，都不可缺少的一环，就是设备。作为全球最大的PC厂商，联想已经为全球供应了超过5亿台智能终端设备，包括电脑、平板和智能手机等，而这些设备正是目前承载互联网应用的核心终端平台。

在IDC公布的全球PC市场份额中，联想的占比超过20%，遥遥领先于其他竞争者。这表示，全球每5台接入互联网的PC中，就有1台是联想的。

联想，也不缺少在移动设备方面的创新，YOGA是唯一在平板电脑领域打破苹果模式的创新。在智能手机方面，MOTO与联想双品牌整合的势能正在全球范围内蔓延，在多个地区取得了市场销量的三甲。

可见，联想在硬件方面的不断投入和创新，为联想打造下一代人工智能终端设备提供了保障。

其次，联想区别于很多移动领域的竞争对手，还有一个比较大的优势在于企业级产品和服务体系的理解。毫无疑问，互联网用户最终需要的是硬件、软件和云服务完美结合的使用体验。所以，真正的智能互联，就是以硬件为载体，用软件和云服务为用户连接外部世界。

纵观今天联想的竞争对手，三星缺少对云服务的理解，软件也是三星最为缺失的部分。国内的众多品牌不仅缺少三位一体的整合能力，甚至于在供应链管理和产品设计上也有很多不足。在未来的市场中，能称得上联想真正的对手的，也就是苹果和华为。

所以，杨元庆在智能互联上的所下决心，无形中，让联想在移动转型当中，从后手转变为了先手。这是杨远庆作为一个领袖的敏锐，也将是联想未来很长的一条路。

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