全国首例电子发票！“金蝶+京东”的组合重拳

许多业内人士都说：万万没想到，这一天来得这么快！

这句话有两层含义。第一层，是金蝶在全国实现了首例电子发票自动入账，这意味着电子发票时代的大幕正在加速到来。第二层，“金蝶+京东”资本战略合作才几个月，就快速打出了一记真正的重拳！

更重要的是，一个是企业管理领头羊，一个是电商交易领头羊，放眼未来，管理平台和交易平台的深度融合，将加速把中国企业带入云管理时代。现在，金蝶已经呈现出不可阻挡的领跑姿态。本期深受读者欢迎的《云管理列传》专栏就来简单八一下，感兴趣的朋友可以关注后查看全部系列文章。（扫描文末二维码,关注可获取更多内幕，每日一深度！）

【电子发票领跑“互联网+税务”】

昨天（12月3日），整个企业管理界、财税界都在热议一件里程碑级别的大事。

这便是，金蝶集团（00268.HK）、京东集团(JD.COM)、航天信息(600271.SH)在北京国家会议中心联合举办“国家税务总局升级版电子发票全面推广暨可报销启动仪式”。会上，三家公司共同的电子发票客户万科企业股份有限公司(000002.SZ)现场展示企业采购流程，实现了电子发票的自动接收、自动记账、及电子会计凭证的自动归档，打造了全国电子发票自动报销入账的首个案例！

这意味着，电子发票的时代已经加速到来。而站在更高的层面看，国家税务总局推行升级版电子发票，是紧扣“互联网+”时代要求的举措。其实，本次启动仪式系三方根据税务总局《关于推广实施增值税发票系统升级版电子发票的通知》文件要求，携手落实“互联网+税务行动计划”的实际举措，更带动财税领域的新一轮变革。

今年两会上，李克强总理首次正式提出，把“互联网+”列为中国传统企业在互联网时代转型升级的战略。意图是推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。

而金蝶ERP联手战略合作伙伴京东、航信率先实现电子发票的报销入账具有深远的历史意义。其策略与思路与国家的“互联网+”发展战略非常吻合，难怪也被业内称为“互联网+税务的最佳实践”。

作为第一批实现电子发票入账的金蝶ERP系统用户代表之一，万科财务与内控中心助理总经理林游表示，通过金蝶ERP对接电子发票，财务管理效率实现了跨越式的转变。电子发票不仅有助于万科集团内部高效的财务共享，而且有助于未来财务核算的无纸化、自动化、智能化，大幅度缩减了企业员工繁琐的报销入账流程，企业和员工都感觉受益匪浅。

历史将记住2015年12月3日，中国电子发票时代自今日始。

【金蝶+京东=交易+管理】

值得一提的是，这是金蝶ERP与京东电商平台、航信平台对接，然后通过金蝶云之家实现的。这充分证明了不同行业跨界连接、实现业务闭环的神奇魅力。

今年5月18日，“我要发”寓意着好日子，做大生意都信这个。京东集团宣布将出资约13.3亿港币现金（约1.71亿美元）认购金蝶软件约10%股份。同时，金蝶与京东计划达成战略合作伙伴关系，共同为中小企业提供基于云服务的ERP整合解决方案。

此举震撼了业界，让人们第一次大开脑洞，“电商+ERP”巨头联手是想干嘛？当时，金蝶软件董事局主席兼徐少春称，“双方将整合企业客户和用户资源，发展金蝶与京东电子商务及仓储物流解决方案，推进金蝶云服务业务，为双方客户提供一站式服务。”

徐少春讲的言简意赅，但其实已经说清楚了联手的方向、可能为企业客户创造的价值。当时不少圈内人还在私下跟我嘀咕，京东是新兴的超级电子商务平台，金蝶是老牌管理软件公司，业务逻辑差别很大，文化和治理也完全不同。一个像油，一个像水，“估计整合难度很大”。

没想到，这才几个月，两家就联手打出了第一记重拳，而且不是概念、不是噱头，而是实实在在的落地产品解决方案。要知道，这次活动名字叫“国家税务总局升级版电子发票全面推广暨可报销启动仪式”，这意味着，该解决方案将快速推向全国市场，对金蝶、京东以及航信都是一次中长期的增长引擎。

其实，许多人都只看到了不同行业的整合难度，却没看到背后是企业客户强劲的需求。现在，中国企业的日常管理正在开始不可阻挡地互联网化，即“互联网+企业管理”。传统的发票入账模式又麻烦、效率又低，早该被互联网+改造了！京东卡位了交易的上游，金蝶实现管理的下游，简直是完美组合。

放眼未来，这对黄金搭档还将爆发出更大的云端能量。

【有创新DNA，无所畏】

这个案例还有一个象征意义，这便是：管理软件企业完全可以在互联网时代重塑竞争力。

业内一直有种说法，主要做C（消费者级用户）的互联网太猛了，膨胀速度太快，毛利也很高。而主要做B（企业级用户）的管理软件太苦哈哈了，虽然技术含量很高，但利润大部分被人工吃掉了。

我个人觉得，这个观点要一分为二地看。互联网凶猛这个谁都承认，但这不是意味着它们能通吃一切。其实包括阿里巴巴、腾讯、百度这公认的中国互联网BAT三巨头在内，互联网们一直想做企业管理软件，但一直水土不服（详见前文《钉钉VS云之家，阿里第二次暗战金蝶？》），这证明，企业管理软件不是你想玩就能玩的。

另外一点就是，传统企业管理软件也能在互联网时代重新焕发生命力，与时俱进。以金蝶为例，其目前的战略布局是“ERP+云”。而从金蝶孵化出的随手记、快递100、友商网等独立子公司则早已成长为各垂直领域老大。一个“金蝶+”的轮廓已经浮出水面。

实际上，金蝶一系列让人眼花缭乱的转型重拳，背后是有着深厚的基因支撑的。这便是----创新。金蝶和鲜明的文化特征便是“持续创新”，徐少春亲手写下的这几个字就是他经常说的话：创新一次的企业很优秀，但持续创新的企业才算得上卓越。

当年，金蝶的财务软件率先推动了中国会计电算化，金蝶的ERP推动了中国企业管理规范化，现在又率领跑了发票电子化。这是“持续创新”的企业文化和长期艰苦奋斗。有了源源不断的创新能力，金蝶也将在“企业级互联网”的黄金时代取得更大的成功。

时代在变，创新不变。有创新，无所畏。

【结束语】

我认为，纵观互联网的发展脉络，从信息模式到交易模式，再走向深度整合管理是很清晰的，而“钱”（资金流）是最大的中轴线！阿里巴巴最大的竞争力其实是支付宝，而京东金融也是京东的未来。

金蝶一直在卡位着企业“钱”的管理，现在和京东深度融合不久就推出了“电子发票自动入账”这样既叫好又叫座的创新产品解决方案。这证明，金蝶+京东的组合有很大的潜力。

交易平台直接对接管理平台，中国企业“云管理”的变革之路才刚刚开始。

王冠雄，转型教练。著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。每日一深度，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为英国《金融时报》等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大。详情可百度，业务咨询13521140909。

长按下图关注。预告：互联网+政务迷局

作者：重创新之父、互联网+转型教练，中国十大自媒体、微信公众号【王冠雄】，13521140909。