百度世界大会上，李彦宏为何老玩机器人度秘？

过去一年的公开言论中，百度董事长兼CEO李彦宏口中频率较高的词汇是：连接、入口、大数据、O2O、语音搜索、语音搜索、机器人、人工智能、地图、场景等。

如果你审视昨日2015年百度世界大会上发布的“度秘”小机器人，几乎聚合了上述所有词汇的标签。可以说，度秘不但是百度技术集大成，也是未来相当长时间商业化进程的关键，在目前的百度体系里，没有一款单一方案比它更能代表百度的核心竞争力了。

难怪“厂长”李彦宏昨日一半以上时间都在谈它，用它展示一个个O2O化的生活场景：买咖啡，订酒店、叫车等。开放语音对话、语音识别、语音搜索融为一体，在一个集中的移动入口，度秘能通达线下丰富的场景。

为何此刻启动度秘？在我看来，这是百度平台化战略的体现。过去一段，百度概念多多，但一直没有一个集中统筹各种优势资源、涵盖软硬件与互联网应用的入口，导致业务布局有些散乱，几乎无所不包。

这也是过去两年百度曾给我留下的印象：过多的触角缺乏焦点，不像是一家平台化企业的思维。

昨日，一位百度君征求我对“百度2015世界大会”的印象，我说“聚焦”了，重新走向平台化之路。

我相信百度早就意识到上述局面。2014年以来，百度关键的业务与组织架构调整，似乎都在走出一个臃肿、芜杂的格局，形式上变得简洁、高效起来。

2014年世界大会，百度推出了“直达号”。事实上，它也是百度技术、产品、线上线下生态体系的集成：就是立足移动搜索引擎优势，整合地图、大数据、智能推荐等模块，将线下丰富的B端商户资源聚合到百度移动平台，以集中的官方服务账号实现闭环。

一年后，直达号商户已达70多万。不过，由于直达号更侧重B端的生态建设，C端的体验并不那么如意。当初因为要输入一个@，竞争对手甚至说这是一个“反人性”的平台。而且，由于移动端的搜索不断遭遇各种独立APP、轻应用的侵袭，百度直达号确实面临考验。

后来，当基于手机百度、百度地图、百度糯米三大入口形成的插件、店铺页帮衬后，直达号与它们形成了整体的服务模式，能针对不同类型和规模的商家提供定制化的接入服务。

比如说，“直达号”适合那些有一定技术与运营力但整体较弱的商户，入驻门槛很低，准入没障碍；对技术与运营能力较好的商户，“插件”能融合百度超级入口APP与商户自身APP，做到定制服务；针对无数的传统店铺，“店铺页”几乎就是一个自由开放的运营平台。

你能看到，基于搜索发展起来的百度，截至目前确实拥有许多看上去很出色的入口。但麻烦是，百度技术气质浓厚，线下拓展不是它的长项，它需要花费大量精力推广每个入口，营销成本较高。事实上，除了过往的竞价排名，许多普通商户根本不清楚百度具体的业务。

这就需要百度的入口进一步走向统一。统一的基础是，它必须有更为统一、开放、面向移动时代的技术支撑，并且具有场景构建与市场定义的能力。百度不可能再基于PC网络构建它的生态体系了，它的搜索引擎、人工智能优势，早已聚焦移动端。一年半以来，百度移动端业务成长迅猛，面对诸多服务模块、入口，到了重新聚焦、整合的时刻，百度的连接机制需要从分散变得统一。

所以，我们看到，昨日百度推出了服务提供商接入百度的统一入口，也即“百连平台”（lian.baidu.com）。它是商家接入百度全网渠道、提供服务的通道。

度秘当然是更为统一的入口。我们之所以说它是技术集大成、商业进程的关键，是因为，你能从李彦宏的演示中，看到一个完整的方案集成与商业化脉络，从语音识别、语音搜索、线下商户触达、大数据与智能推荐、LBS以及实现服务的隐形支撑体系，比如物流配送等。

想想看，过去一年，百度在语音搜索话题上强化多多，都不是无意所发。这家公司在技术的前瞻布局上，确实有它强大的竞争力。

我觉得，从技术与线上角度来说，在目前中国互联网阵营里，百度应该是最完整、强大的一家。当然，从线下来看，百度还须努力更多。一个尴尬的例子是，昨日李彦宏演示时，某家商户的页面上闪过了大众点评的LOGO。百度的线下拓展，确实还需要强化。

当李彦宏前不久喊出要重金投资糯米时，很多人只从砸钱角度看待。其实，在我看来，他的表态与其说是针对糯米，不如说是针对整个线下。当我们昨日看到百度大会上各种行业解决方案，再结合此前它在类电商领域的布局，以及嫁接万达等资源的动作，就能进一步体会到百度的短板所在。

在我看来，补足短板，需要百度进一步走向开放。因为，线下资源不由它掌控，就算李彦宏将现金都投给糯米，有更多的钱投资Uber们、收购大量管道型企业，但只靠自己的资本，终归有限，而且又能提供多少品类的服务呢？

百度的核心能力在于技术、平台架构、连接性。可以断言，度秘入口统一之后，百度的核心需要向更广阔的线下社会加速倾斜，融入实体经济。而快速、稳健实现的路径，就是继续打造一个更加开放的平台，连接人与服务。

这一点，李彦宏的态度已经非常明确。在今年上半年的百度联盟大会（腾冲）上，他曾这么对外表态:百度将坚守“三不政策”，也即:

1、坚决做工具，不谋求控股，更偏重培养生态而不是控股；

2、不划分阵营、不贴标签，每个企业都是独立的人格，开放合作；

3、每个行业都有做的好的地方，百度是3600行的通用平台，未来链接起3600行中的佼佼者。

这也是我昨日给那名百度君说百度重新聚焦，走向平台之路的原因。昨日现场，我的强烈观感是，过去两年，百度出现多次组织架构与业务调整，正是由于缺乏聚焦与平台化思维。今年年初的人事与组织调整，已经反映了过去一个阶段百度的折腾。每一轮战略调整，都会在组织架构、品牌与文化方面有所体现。

在我看来，“度秘”的推出，可以视为百度过往一段在技术、战略、商业化、开放平台、组织机构调整后的聚焦体现，它透露着百度新的生态观念。

此前，李彦宏在腾冲曾这么说，当移动互联网时代第二幕已进入高潮，如果许多企业仍不能figure out（想清楚）如何才能参与到这一浪潮之中，前景堪忧。而对百度来说，“想来想去单靠我们的力量是做不成的，甚至说以我们为主也是做不成的。这些行业必须以他们的行业特点为主，以他们对这个行业的了解和深厚的行业积累为基础，再加上互联网的理念、技术，才能够真正地重新焕发青春，提升效率，让整个行业向前走一步”。

我最后的一句话是，度秘的推出，是在一个不太景气的行业周期，百度这家中国互联网企业重新聚焦，完成战略调整、生态优化后的一个转折标志。