山东鲁能：“百年俱乐部”的尴尬

一年多前，鲁能体育俱乐部专门和罗兰贝格合作，制订鲁能“百年俱乐部”的战略规划，规划内容包括“核心竞争力研究、发展战略路径图”等等，而且逐渐进入了推进落地的阶段。在2013中超赛季结束时，山东鲁能足球俱乐部成绩振作，以联赛第二的排位重获亚冠赛事资格，在新华社报道中回顾鲁能反弹的赛季，有这样的记述：

“……徒有完美战略并不足以提升俱乐部竞争力，严格管理与踏实执行也是关键要素。上赛季结束后，鲁能俱乐部进行了自上而下的‘大变革’。本赛季，鲁能俱乐部坚持‘从严治军、科学管理’，从队伍组建、赛前集训、球员管理等多方面提升管理效能……俱乐部制定了科学的外援选择机制，根据文化、经历、技战术风格、人格魅力和各类权重、定性定量指标等确定评价标准，并严格按流程运作，……”

从各方面看，山东鲁能足球俱乐部，都是一个“现代化职业体育俱乐部”。不光有着重金投入打造的一队，山东鲁能的足校，广被认为硬件基础世界一流。俱乐部在球队日常管理、主场氛围营造、后勤保障、新闻和公共关系传播等方面，都架构井然。俱乐部官网甚至包括中文、英文和西班牙文的多语种版本。

有完美战略、有详细到位的执行、有投入巨大的国有资本背景、有引援高薪聘请南美解放者杯冠军队主教练、前巴西国脚洛维、有足球氛围浓烈的本土文化支撑……这一切都确实契合“百年俱乐部”的宏远目标，可是中超新赛季开始不久，在亚冠赛场上再度铩羽而归的鲁能，成为了不少球迷乃至媒体攻击的对象。

亚洲职业足球的赛场上，鲁能长久低能，曾经有过小组赛四连胜最终仍然无法出现的纪录。本赛季亚冠小组赛四支中超球队参加，最终只有广州恒大进入淘汰赛阶段比赛，鲁能面对韩日球队，在关键时刻顶不住压力，出现的崩盘景象，让球迷很容易和鲁能以往在亚洲赛场的各种溃败“惨案”关联起来。这一切和赛季前最高额度的大笔投入、雄心勃勃的主观期望，以及和罗兰贝格的“百年俱乐部”设计，更变成了空中楼阁般的怪现象。

从设计“百年俱乐部”看，这是一种看似非常现代企业化的做法，只是世界上能够存在并且繁荣的“百年俱乐部”，没有一家是通过现代咨询管理公司的商业逻辑设计出来的——百年前的曼联，还属于铁路工程师和工人的周末俱乐部。虽然百年前后，时代变迁，不可同日而语，但一个“百年俱乐部”的建成，最重要的是和当地文化的深入结合，能代表俱乐部所在地域的文化情结和人群心性，这样的长成经历，只有通过时间打磨、通过细致入微的落地融合完成。

请罗兰贝格这样的机构设计一个方案，成本之高，可以想像。有业内人士开玩笑说，山东鲁能足球俱乐部一个赛季下来，没见过用几十万美金来培育球迷团体、反馈支持社团，“这样的方案，其实就是交给上级领导看的。”

“上级领导”，当然指的是鲁能俱乐部所归属的国家电网系统。国家电网对山东鲁能体育俱乐部的关注和投入，时间长力度大，期待值自然也不低。有罗兰贝格的方案，作为远景描绘之背书，交差当然也能交得更漂亮一点，只是在新赛季的实际运作上，山东鲁能没有多少新气象。

联赛成绩不差，亚冠表现大大失分，主教练库卡甚至被一些球迷指斥为“水货”，下课之声没有断绝。亚冠被淘汰后，球迷“耻辱”和“道歉”的呼声此起彼伏，现代化架构的俱乐部在公共关系和形象处理上，毫无动作，更让球迷沮丧。有心赶超恒大，传闻中库卡合同里还有“世俱杯夺冠”等刺激性内容，在压力环境下，鲁能的表现，堆砌的笑话越来越多。

究其根本，山东鲁能和北京国安类似，与广州恒大、广州富力这种民企为背景的职业体育俱乐部，在管理和运营体系上大相径庭。民企图实利，手段或许会功利，但目的性和效率明确。国企背景的俱乐部，操作规范和流程，必须维持国企运营模式，不请示不汇报，那是管理者自寻死路。领导发话示意，也各有各的时政敏感性，和“百年俱乐部”的设计，没什么关联。

引进内援外援的水平，鲁能不输恒大，硬件条件，鲁能不输恒大，走上赛场，鲁能处处都输恒大，像戴琳等球员给俱乐部公众形象的损耗，应该也不是“百年俱乐部”所能设计的。国企俱乐部和民企俱乐部，在中超及亚冠赛场上的竞争，隐隐暗合着“球场小社会、社会大球场”的道理。