中国房地产足球还能走多远？

有利益流动的地方，就能吸引更多金钱。

这是一种经济规律，所以有了二八定律这样非平衡性现象。20%人或者地区，控制着享受着80%的资源或者收入。

越来越多的历史学家、经济学家，都认为非平衡性现象，往往是推动一个社会前进的原动力。由于非平衡现象存在，所以会有社会差异、会有严重的矛盾冲突，这才会带来社会前进的驱动。所以一定程度上的非平衡，或许孕育着前进的希望。

我们都在期盼着呼唤着社会的和谐，但是不和谐的状况还是大面积存在。例如房地产行业十余年发展，少数的个体和企业，所占据的巨大社会资源，和他们在短期之内所创造的巨大收益，随之产生的社会忧虑。例如中国足球，吸引了如此巨大的社会关注，却得不到相应的社会资源支持，随之激发了强烈的社会反感。

这两种不和谐的社会现象，在中超完整合流。其实早在2011年7月，万达冠名中超联赛之后，中国足球，可以用“中国房地产足球”进行重新定义。

16家中超俱乐部，15家都是房地产企业或者房地产为主企业作为主投资方，这样的场景，在任何职业足球联赛环境中都极其罕见，只有贵州茅台的投资方，不能列入房地产及相关企业序列。广州恒大在阿里巴巴进入后，房地产股份相对稀释。

几年前，房地产资金一度的高度密集，中国足球的谷底境遇，两种行业境况完全相反，而很大程度上，这种极大的反差，反倒可能是房地产和足球，在中国实现结合的理由，因为彼此的短缺和需求，恰恰能够互补。房地产企业曾经占据了大量社会资源，所以需要通过社会公益事业来提升其美誉度；足球占据了大量的眼球，却需要得到来自社会其他领域的投资，来减缓其经营上的压力。

从很多房地产行业观察者角度看，恒大、富力和万达之间，在投资足球的过程中，做出不同的选择，很符合这些不同房地产行业现状。中国超大规模的房地产企业，半数发源于华南地区，像富力与恒大，包括万科、碧桂园这些未曾涉足足球的企业，起步时间不同，经营业绩不一，但彼此之间有着很强的行业默契，从经营模式到市场营销策略，都能够做到彼此配合，遵守行业准则。整体经营风格上也比较踏实。像恒大富力选择的是个体俱乐部。万达介入时，气势似乎更磅礴。这当然和王健林得到的政府支持有关，也符合万达的企业文化。

恒大的高调，都集中在个体策略上，整体战略，恒大作为企业，仍然谨慎。而万达在其房地产主业的经营上，近年来绩效并不如华南地区的同行。万达属于自持物业，近年所综合开发的沃尔玛、万达影城和索菲特酒店等项目，影响力大，占据的资源质素一流，不过据房地产媒体人士分析，这些并没有带来理想的现金收入。投资足球，像恒大、富力这些房地产品牌，实现了短期内的高速品牌升级，然而升级到一定高度，效益递减，投资规模自然会下降。恒大这两年投入，已经不比最初那样疯狂。

资本不可能凭空而来，投资足球绝不是做善事。投资谷底的中国足球，可能具备投资二分出产八分的奇效，但这种奇效的春药作用，也会有自己的瓶颈期。随着房地产行业在调控下降温，中国职业足球，不可能完全依赖于房地产企业短期巨额投入。