员工平均持股3000万+，Supercell，除了游戏说点别的

一向低调的Supercell最近在国内着实红透了半边天，原因就是其大陆合作伙伴昆仑万维把Clash of clans的主题曲唱上了鸟巢；而据这条新闻最近的是App annie在8月份发布的全球游戏公司收入报告，其中表示腾讯成为全球第一游戏公司，打破了此前Supercell长达18个月对该位置的垄断；更远的一条新闻是日本软银宣布从Supercell其他股东手中收购剩余22%的股份，自此持股超过73%，当之无愧成为绝对控股股东……

尽管一向行事低调不事张扬，不过凭借一连串第三方数据机构的报道，Supercell被高调到了手游业的风口浪尖，看这一串数字：凭借3款平均运营周期超过2年的手游在4年时间成为全球第1的手游公司并被估值55亿，170名员工平均身价3000万……伴随着Supercell在老牌云集的游戏界异军突起，各类报道雪片横飞，关于《卡通农场》、关于《海岛奇兵》、关于《部落冲突》、关于埃卡·潘纳宁……而关于Supercell，除了游戏，总该有点儿别的。

Supercell员工合影

一张图看懂Supercell的崛起

5年的时间里，促使Supercell一路高歌的战略因素有两个：2011年战略转型“移动优先”，抓住了手游爆发的先机以及一直以来开发长线产品的定位。

比COC更有力的是管理

在手游业以及近亲O2O产业，信息爆炸、资本哄抬以及瞬息万变的产业更迭让创业者目不暇接，很多创业者顶着“有一个点子就能成功”的高帽子兴冲冲地扎进了创业大潮中，靠创意、热情、年轻和资本抬起来的整个O2O产业在经营管理方面先天不足，活下来的企业在后期管理中也多是有样学样，直到目前，在新兴的移动创意产业中，还并没有一种与其契合的管理模式。于是，手游或O2O企业往往走着这样一条路：几个志趣相投的靠着一个点子创业，成功后聘请职业经理人，接着，建立层级制度，划分组织结构，明确员工职责，规范绩效管理……经典的金字塔管理模式在企业逐步稳固，伴随着高人员流动率，新员工取代第一代创业员工，换血成功，公司也走上了外新内旧的老路，官僚之气渐成、效率放缓、创意受限……问题纷至沓来，它们享受着成为大企业后甜蜜的痛苦。

Supercell的成长之路和上述企业的前半部分相似，但在团队壮大后的管理转型上，两者分道扬镳，它依然沿用着最初的团队模式和管理方式。

1）选择有能力的合伙人和员工

Supercell的CEO埃卡·潘纳宁在创业之前一直做着游戏策划的工作，其他几位合伙人也是游戏从业者出身，在志同道合上，他们都是《魔兽世界》的死忠粉，对WOW的热爱也成为的立业之准——做长期受玩家喜爱的游戏！这6个人不仅志趣相投而且能力也相当出众，后期在壮大团队时，Supercell对人才的选拔宁缺毋滥，不惜代价为每一个职位招聘到最优秀的人才。

2）融资有窍门

Supercell的融资历程：

项目启动阶段，Supercell和很多创业者的筹资模式是一样的：自筹+政府补助，不过相对国内来说，芬兰政府对创业支持的制度更加成熟，申请条件宽松金额宽放，这也是芬兰吸引了很多外国创业者的原因之一。

A轮融资数额较小，基本是为了团队的存活。到B轮融资时，时间已经到2013年，《卡通农场》和《部落冲突》都已全球发布并正常运营，2款游戏贡献的平均日收入在130万美元左右，强大的盈利能力已经够团队“锦衣玉食”了，B轮融资的目的更多在于变现和留人。

从2013年10月开始，日本软银开始进入这块越涨越大的资本版图，从最初和GungHo共同持股、到51%控股再到绝对控股，软银对Supercell的野心正如它对全球其他知名互联网公司（比如阿里巴巴，软银对阿里持股34%，是阿里最大股东）的野心一样，出手又快又猛，并以成为绝对股东为最终目的。

Supercell的融资之路就像一部三部曲：通过融资活下来、通过融资给员工发福利、通过融资让自己更值钱！

3）员工持股

这也许是股份有限制公司这种公司形式被创立出来后对员工最大的福利了，在国内，从90年代中后期创业潮爆发、国内股市逐渐健全并伴随一部分优秀企业崛起，员工持股在国内逐渐流行，但真正的全面爆发还是在互联网兴起后，其中阿里巴巴是其中翘楚。

Supercell比很多创业公司在这一点上胜出的就是其先见性，在公司成立之初，员工持股就是福利之一，后期，Supercell也不断将这一福利最大化，通过融资变现的方式给员工实在的预期。在Supercell估值55亿时，公司170名员工平均持股500万+美元。

宁缺忽滥的人才选拔标准、无后顾之忧的福利待遇、持续的股权激励，Supercell在游戏公司中的员工流动率远低于行业标准，保证了一流的人才产出一流的创意。

4）扁平的组织结构

Supercell=Super+cell，硬生生中译“超级细胞”。Supercell的组织结构非常符合这一定义，公司以研发为重，大约5个人组成一个小团队，公司同时存在多个研发团队，分别开发不同的项目，哪一款产品的市场表现符合长线产品的定位，就被全球发布和推广，否则就停止开发或运营。

Supercell的组织结构扁平，每个员工以及每个小团队都是各自独立的细胞，研发线分散，研发力量集中，最大化地利用了人的创造力，产出也是惊人的，比如在2012年夏季，《卡通农场》和《海岛奇兵》并蒂双生，风头无二。

几大巨头公司的组织结构形象图

传统的金字塔式组织结构集权、层级多；Supercell倒金字塔式的组织结构放权、层级减少

5）给产品做减法的风险管理

“没有前途的游戏越早放弃越好！”，这是埃卡·潘纳宁的一句名言。从成立以来，Supercell在从研发到公测的不同阶段都停掉过产品，包括最近停止对Smash Land的运营。放弃这些产品的原因都是因为不符合长线产品要求，这种做法有很大风险，但也做到了“专精”。

结语：工欲善其事必先利其器，对于创业公司，一腔热情不够，还得有资金、人力、管理为创意保驾护航。■

【最后广而告之：游戏茶馆在今秋10月底将带团参加Game Connection巴黎站活动，届时将带领各位大大们实地拜访这位大神级公司——Supercell，西天取经，虽路遥遥，其利大焉！有兴趣的请联系游戏茶馆zhoutingting@itchaguan.com】

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