暴雪59亿美元收购King 豪赌下一个十年精品品牌

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动视暴雪将斥资59亿美元收购《糖果传奇》研发商King。同时Newzoo发布了全球收入最高的25家上市游戏公司排行榜，其中动视暴雪排在第5位，上半年收入达23亿，而King排在第10位，上半年游戏收

文/游戏陀螺 boq

昨日，游戏圈又一重大收购案出现：动视暴雪将斥资59亿美元（约374亿人民币）收购《糖果粉碎传奇》（Candy Crush Saga）研发商King数字娱乐公司。而在今天荷兰市场研究公司Newzoo也发布了全球收入最高的25家上市游戏公司排行榜，其中，动视暴雪排在第5位，上半年收入达23亿，而King排在第10位，上半年游戏收入达11亿美元。

今天这两家吸金大佬合并一起，应该先从哪里谈起呢？游戏陀螺先从这家移动公司谈起吧。

相信大家对King并不陌生， King的成功是以《糖果粉碎传奇》这款游戏以及Saga系列为基础的。

King所有游戏及其发布时间节点：

但可能鲜有人知道，该公司成立于2003年，最初发展技能游戏业务，曾经有三次兴盛时期，第一次源于技能游戏，第二次是从网页转向Facebook领域，第三次是从Facebook向移动平台转型。而该公司转型后发展迅速，其收益从2011年的6400万美元增长至2013年时的19亿美元，其中主要贡献力量是《糖果粉碎传奇》，提供了14.7亿美元的营收，这也显示出移动游戏的吸金能力以及趋势。

任何有过一次兴盛史的公司都值得我们尊重，而能够三次完成华丽转身的公司无疑更令人印象深刻。

今天，这家公司估值59亿美金，是其2014年取得的5.7亿美元利润的10倍，有今天这样的高估值，相信动视暴雪肯定发现有远没有深挖的价值。

从长线看，这家公司依然拥有着很多的可想象空间。这也是动视暴雪要收购这家公司的原因，其中有三个方面：

1、平台价值。2015年Q2的财报显示，King日活用户有1.42亿人，月活用户达5亿人。而我们知道，互联网拼的就是用户量，可以暂时亏损但不能没用户，哪有把已经到手的用户放弃的，一个社交用户值10~17美元，即便一个游戏用户价值，但也不能随便放弃。而暴雪为何依然维持暗黑3社区运营也是这个原因。而King的游戏在玩家中已经形成了一种次文化，一个相当有号召力的品牌，动视暴雪的收购更有可能是看中了这一黄金IP的价值。

这个用户数可以做什么？

我们知道，法国巨头维旺迪，在两年前出售了旗下拥有的动视暴雪 85% 的股份，卖了 80 亿美元。而两年后，动视暴雪凭借其手中的IP，准备出《魔兽世界》同名电影，现在市值达240亿美元。而King的Saga系列，拥有欧美甚至全球最大移动用户数量，用户年龄覆盖广，这样的公司何愁不能继续发挥品牌和产品的价值。

2、移动游戏的变现能力。King的成功，可以说是其顺应趋势并抓住时机推出了一款符合潮流文化的产品。这样一家公司，虽然在上市期间一度股价大跌，被认为过分依赖一款旗下顶级产品《糖果粉碎传奇》，然而一些分析师也看到，即便《糖果粉碎传奇》在2013年出现过营收峰值，随后产品营收有所下滑，但King依然是一家能在一年创造十几亿美元收入的公司，特别是去年King发布全年财报，得益于《糖果粉碎传奇》，让其营收达到22.6亿美元这样一个惊人数字。另外，其全年利润达到5.749亿美元，也就是利润率达25%。

而一家公司广泛的并购其他公司，一个是为了布局，一个则是为了财报，和《我的世界》、《愤怒的小鸟》等游戏开发商一样，作为全球最受欢迎的世界移动游戏之一的开发商，King则以强大的盈利能力著称，而且多年保持公司正盈利（包括页游时代），通过《糖果粉碎传奇》等游戏，有业内人士就曾估计其每天收入为100万美元至300万美元。

3、豪赌移动游戏的未来。动视暴雪主要以端游营收为主，但动视暴雪Q3的财报称魔兽付费玩家数降至550万，比去年Q2财报的680万足足减少了130万人。但从该公司的过去财报中不难发现，除了IP授权和产品研发支出有所下降之外，其余所有项目支出都出现了同比增长，比如产品成本、市场营销成本等等，而且尴尬的是，该公司的游戏整体收入却出现了同比下滑，这意味着动视暴雪不得不做出进一步的努力来改善其业绩。而手游，大多用户习惯以内购方式付费的吸金模式，能帮助公司改善营收下滑的窘态，如近期旗下手游产品《炉石传说》在各国表现不俗。

①而在大趋势下，移动游戏也是未来主流的娱乐载体， Newzoo认为到2016年，全球所有平台所产生的游戏收入能达到861亿美元，玩家的数量能达到15.5亿，其预计增长最快的领域是移动游戏，届时将占到总市场规模的30%。此时收购，也是不想错过手游红利，自己这时候自研，虽说有这个实力，但到了今天这个时节，大公司的研发成本是高昂的，没有上千万的制作费用，很难出来精品游戏，而且更重要的是还有资金的维持才是重点，后期的运营维护成本也是几千万级别，市场投入成本也都是千万近亿的级别。所以，在时机和成本上都不是好的选择。

②而以工作室制度为主的King强调专注小团队灵活开发，试验新的游戏创意，像第二款产品《糖果粉碎苏打传奇》，就是在这种机制下再次推出的高质素游戏。而动视暴雪，在收购时也看到了这一个现状：现在臃肿的公司体积已经很难适应快节奏的企业打发，像去年重建雪乐山可能也是受到了暴雪娱乐《炉石传说》团队的启发。

而King愿意被收购，原因很简单，King虽然盈利上还不错，但因为依靠单款游戏成功的风险性太高，再出一款成功产品的机率也比较低，特别在上市后市值一直没有很好的提升下，获取更大的资源靠山，似乎是更为明智的选择。

这次联合，对动视暴雪和King都有什么意义

按移动游戏的大势走向，今天移动游戏只是刚刚把增量放开，未来如何为存量服务，但这里的关键就在于，后进的公司已经错过了这两年的红利，为其积累一批忠实用户了。

而King拥有的，就是打开了更多的小白用户，让他们成为移动游戏用户，认准了这个时代的游戏企业的品牌是King而非暴雪。当然Rovio等也做到了。

我们说，下个时代，是泛娱乐的时代，而泛娱乐里面最重要的就是自己品牌形象的塑造。

而游戏陀螺相信，前十年是暴雪的，他在端游时期积累了足够多的忠实用户，而下一个十年，在这个移动游戏时代，是谁的？现在还不好说，但要做到这点，前提就是游戏有足够长的生命周期，公司推出的游戏能连续取得成功。

而基于这一点，暴雪和King可谓是一拍即合的组合。一个拥有移动时代品牌号召力，但游戏生命周期在考验着他未来的游戏IP是否足够火，公司品牌足够热，因为能拿出来变现的游戏IP，需要时间的沉淀，如果只有一两年生命周期的游戏，这种市场热度是很难支撑的，只能是活个5年到10年的才有操作的价值，就像今天端游IP能获取红利一样，而要维持公司产品，公司IP的成功，相信暴雪在这方面足够有实力给King加强甚至更成功。而且，做强游戏本身对公司就是实现持续运作，不断壮大的举措。

而一旦暴雪通过今天在小白群里有更多话事权的King公司品牌做后盾，下一个十年也很可能将暴雪的“暴雪出品，必属精品”延续，何况，今天暴雪已经能让这些IP从影视和其他方面变现，而且它也正在做这件事情。

我们看到游戏的商业化模式和电影商业化模式会越来越接近，今天，国内游戏公司也是通过泛娱乐的布局拓宽业务，未来将是包括游戏都是娱乐的范畴之一。

但要知道，游戏公司做这一切的时候，游戏本身才是立身之本，如何保持自身游戏的成功和持续的影响力，才能左右其他行业，才能做好其他事情。

动视暴雪历史收购案及重要节点：