开发《捕鱼达人》的触控五岁了,这些年都做了什么?

思路已经清晰,自研、畅思、引擎、韩国子公司业务分拆上市,这也是陈昊芝眼中的理想状态。连上市不久的乐逗都要私有化,加上国内A股市场的火热,去年赴美IPO的折戟,可谓塞翁失马,焉知非福。

11月12日,触控科技五周年之际公布了全新的VI形象。新logo以银灰色光感为主,充满科技感,替换掉了原来只有“触控科技”中英文名的品牌形象。

触控表示品牌的升级,也标志着公司发展战略的全面升级,在深耕游戏发行、自主研发、移动广告和基于引擎的开发者平台四大领域的基础上,触控科技正在构建移动数字娱乐领域的生态系统。

纵观触控发展的这五年,其实是手游行业发展的关键五年。那么这家在行业内独树一帜自称“不是游戏公司”的公司,五年来有哪些成绩?

起步:CocoaChina社区

国内手游行业萌芽期,诺基亚之类的键盘机内置的贪吃蛇是手机游戏的代表,这些像素形手游多用JAVA开发,同时期的SP们通过提供短信下载赚的盆满钵满,SP充当了早期的发行商角色。

2008年到2010年左右,iPhone为代表的触屏智能机革新了手机游戏操作体验,安卓紧接着如洪水猛兽般袭来,国内的智能机时代正式来临。一些JAVA开发者的炕头还没坐热乎,迅速转向iOS、Android,开发者社区、应用商店应运而生,SP模式破产。

触控科技起步的CocoaChina社区就是在2008年诞生,是国内第一个也是最大的一个苹果相关产品的中文开发社区网站。后于2010年11月正式组建团队,从《捕鱼达人》开始声名鹊起,到现在已经拥有游戏发行、自研、广告平台和基于引擎的移动开发者平台四条完整的业务线。

自主研发:永不能忽视的《捕鱼达人》

开发者云集的手游红海期,《愤怒的小鸟》、《水果忍者》、《捕鱼达人》等爆款出来,开启了手游的造富神话,应用商店们通过入驻手机充当渠道商的角色,开发者们寄希望于它们一夜暴富。然而成功总需要运气,除了内置购买扣费达到货币化,一些移动广告商也开始出现。

触控科技研发《捕鱼达人》休闲游戏系列产品,在中国拥有6亿激活用户,是中国团队在全球迄今最成功的休闲游戏产品,但对触控自己的意义也不一般。

《捕鱼达人1》iOS版在2011年4月11日上线,20小时至App Store中国区免费帮第一。此后激活达1000万,几个月后,凭着《捕鱼达人》的表现,触控获得了1400万美金的B轮融资。

第二年8月份,捕鱼的激活过亿。因此,触控被称作中国的Rovio。

当时《捕鱼达人》和《愤怒的小鸟》等一批手机游戏,随着智能手机风靡的苗头成为爆款。当越来越多的手游只能是现象级作品的时候,触控依旧不停的开发出《捕鱼达人》的2、3、4版。

此后的版本,捕鱼系列已经不单单是自研游戏的代表那么简单,这期间,触控涉足了游戏引擎、发行、广告平台,捕鱼也是它们的证明者。

这是捕鱼系列的成绩:

《捕鱼1》月收入峰值750W,上线至今累计收入超过1亿;

《捕鱼2》月收入峰值3839W,累计收入达到5.6亿;

《捕鱼3》月收入峰值为3200W,截止到目前收入累计为2.8亿。

当然,触控还有其它自研游戏:

单机赛车手游《奔跑吧兄弟:我是车神》用户总量4106万,平均次日留存48%,月峰值收入千万以上;

ARPG单机产品《亡灵杀手夏侯惇》累计用户超过2000w,单月收入超过600w;

还有《爱情公寓》、《心花路放》、《进击的小怪物》等。

数据显示,2014年第一季度,触控科技自主研发游戏营收为1.323亿元,占其总收入的55.7%。最新消息称,触控科技将分拆自研业务成立独立公司,筹备融资,甚至上市。

代理发行:营收与自研并驾齐驱

2011年到2012年,这片红海里每天数以万计的手游产品诞生,逐渐构建了应用商店、手机助手的强话语权,也推高了中小开发者们的推广成本。这时候,粗制滥造、隐秘扣费的产品也遭到用户的淘汰,除了转向游戏精品化,代理发行的模式随之出现。

2012年3月触控科技启动游戏代理业务,正式代理《战国》、《神的指意》,在国内也算最早涉足发行领域的了。越来越多的游戏公司也纷纷自研与代理发行两腿走路,谋求营收的多元化。

触控代理的知名游戏有《DNF:地下城与勇士》、《时空猎人》、《鳄鱼小顽皮爱洗澡 2》、Gameloft《狂野飙车8》安卓版、《秦时明月》手游版等。

如《时空猎人》IOS版本2013年3月份上线以来获得:

2013年年度十大最受欢迎原创移动游戏;IOS版《时空猎人》自上线月流水突破800W;日活跃单日突破:120000 DAU;apple store畅销总榜最高前十名,产品运营2年至今排名前50左右。

触控还涉足海外发行,进军东南亚市场。

数据显示,触控科技在2014年第一季度移动游戏营收为2.327亿元(约3740万美元),而上年同期为1.041亿元。移动游戏营收增长主要得益于自主研发游戏和代理游戏营收的增长。

其中,触控科技自主研发游戏营收为1.323亿元(约2130万美元),代理游戏营收为1.004亿元(约合1620万美元),占营收接近一半。

Cocos引擎:支撑平台愿景

2014年提交的招股书中,触控科技给自己的定位是创新移动娱乐平台,提供一整套解决方案和服务,除了为用户提供移动娱乐体验,还为全球的开发者能够有效的开发、发布和货币化内容提供服务。这是与其它上市手游企业的不同,而Cocos引擎则支撑着这个平台愿景。

在2010年,启动发行业务之前,触控就投资了Cocos 2d-x游戏引擎团队,2011年9月将其收购。

目前,Cocos 2d-x,Cocos 2d-js,Cocos Studio等框架和工具已经被整合为Cocos,定位跨平台、开源免费移动游戏引擎,为开发者提供全套的游戏开发解决方案。

虽然基于游戏引擎的移动娱乐平台概念并没有得到海外投资人的认可,但CEO陈昊芝在2014年底获高通战略性投资,并会继续投入培养开源引擎Cocos2D-X。

现在,Cocos在中国拥有70%的开发者认可和使用比例。Cocos2d-x已经成为全球使用率最高的手机游戏引擎之一,在中国前10名收入最高的手机游戏产品中有8款产品是由Cocos2d-x引擎及工具开发的。

在发行方面,触控科技在2014年9月之前一共拥有93款游戏的代理发行权,包括《我叫MT Online》、《魂斗罗进化革命》、《时空猎人》、《乱斗堂》、《鳄鱼小顽皮爱洗澡2》等热门手游,大部分采用cocos2d-x引擎。

最新数据显示,在2015年第三季度国内每月新上线手游使用Cocos的数量明显高于美国知名引擎开发商Unity。

目前Cocos注册开发者70万,28.24%来自中国,8.5%来自美国;合作高校在国内有108所,海外5所;出版了63本5种语言的教程;并得到全球巨头,包括微软(围绕Cocos引擎培训开发者等)、Google(赞助Cocos HTML5引擎开发等)、intel(协助触控对Javascript优化等)、facebook(推荐使用Cocos引擎游戏)的认可与合作。

畅思广告:货币化的闭环

成功总需要运气,一夜暴富终是神话,除了内置购买达到货币化,一些移动广告商开始出现。

2014年提交招股书后,触控紧接着上线了畅思广告平台。

畅思广告是触控旗下的移动营销解决方案提供商,提供完整独特的一站式手游营销解决方案(G-pro)及全案立体营销能力。

此外,畅思广告创造性推出的“大联运”合作模式,帮助中小手游开发者进行专业推广,像素游戏《冒险与挖矿》一经推出便成绩斐然,成为经典案例。

目前,畅思广告已经服务了超过1000家广告主,覆盖国内市面上80%的手游。

顺着开发引擎、发行运营、广告变现的脉络,触控实际上下了一盘大棋——逐步为开发者构建了游戏货币化的闭环。

如果你觉得棋到这步算完美了,那更牛的一步还在后面。

分拆上市 真正的大棋

移动互联网的去中心化特性,使得巨头垄断优势不在,给了创新者机会。

红海期过后,巨头如腾讯、端游商如完美、手游创业公司如触控等共分手游的大蛋糕。开发者、发行商、渠道商的生态链形成,它们之间也在不断拉锯博弈。

整个手游市场跟手机市场是相生相灭,随着硬件成本降低,智能手机的差异化越来越小,用户红利消失,手游也随之度过了红海期。

数据研究机构DataEye发布了2015Q3手游数据报告,报告指出,手游市场继续保持高增长,预计全年市场规模将达到429.2亿元;人口红利逐渐消失,移动游戏用户规模增长趋于稳定,预计2015年中国移动以用户规模达到3.86亿。

触控曾在2014年4月18日首次向SEC提交了IPO申请,后因资本市场对手游引擎故事不认可,影响估值,陈昊芝宣布暂缓IPO。

引擎也并不赚钱,根据2011年-2013年的财务数据,触控科技在投入在2011-2013年分别为1206万、3892万和1.05亿。如果想优化财务数据,触控应该加速引擎的商业化,以减免对盈利的抵消。

但陈昊芝的野心何至于此。

易观智库发布的《中国移动游戏市场季度监测报告2015年第2季度》数据显示,全平台移动游戏发行商市场中,触控科技排第六位占6.3%的份额;艾瑞数据显示,触控科技携代理游戏《秦时明月》及自研的《捕鱼达人》等游戏占据第四。

2015年7月9日,触控韩国子公司Gurum Company在韩国上市,创造了中国企业新的出海方式,成为触控第一家上市的子公司,眼下Gurum市值涨了13倍,也些许弥补了触控赴美IPO的遗憾。

触控的业务,形成了总部位于北京,厦门、成都等地设有分公司,在美国、韩国、日本等国设有办事处的分布,立足全球化发展。

陈昊芝在ChinaJoy期间表示,今年年内,触控旗下的畅思广告将登陆新三板。

引擎业务是合资模式,存在独立上市可能。

思路已经清晰,自研、畅思、引擎、韩国子公司业务分拆上市,这也是陈昊芝眼中的理想状态。连上市不久的乐逗都要私有化,加上国内A股市场的火热,去年赴美IPO的折戟,可谓塞翁失马,焉知非福。

而触控母公司也参考乐视的生态模式,假若上市,对比乐视应该会有良好的表现,更有资本去完善业务布局。

创业板几年来,科技、娱乐版块中,好的样板有限,除了乐视,手游概念股掌趣也是创造了暴涨神话,后一举并购了玩蟹科技和上游信息两家游戏公司。而触控若国内上市,可以提供“自研、发行、广告、引擎”的平台概念,又是一个新的样板。

五周年,触控的羽翼已渐丰满,2014年被陈昊芝定义为触控的“塞翁年”,今年及以后应该是一切顺利吧。

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牛智超(微信nzhichao)

触摸大佬,人文视角,在科技与娱乐间跨界。WeMedia联盟成员。

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