“电竞第一股”挂牌新三板，6年担任WCG中国主办方

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曾几何时，电子竞技对于国人来说，还是一个陌生的领域。那时候一提到打游戏，大家似乎想当然地要贴上“网吧”、“逃课”、“通宵”这些标签。但早在2003年，国家体育总局就正式批准，将电子竞技列为第99个正式体育竞赛项目。现在，电子竞技在蓄势多年后，终于登上舞台。越来越多的国人开始接受甚至喜爱这项“洋气”的竞技赛事。连万达大少爷王思聪也强势进入电竞，甚至豪气布局整个电竞生态链。

今天，曾为WCG中国区主办方的上海网映文化传播股份有限公司，正式挂牌新三板。“中国电竞第一股”的名号终于花落网映文化。而这次挂牌，也将为电竞行业吸引到更多资本的青睐。

对于电竞迷来说，WCG（世界电子竞技大赛）可以说是堪比奥运会的顶级赛事。而网映文化能够在行业内处于领先水平，在小文（wensanban001）看来，一大原因是公司曾连续6年（2008年—2013年）成为WCG中国区主办方。毕竟，主办这样受全球瞩目的电竞赛事，得到的实践经验是十分宝贵的。同时，通过举办这样高规格的电竞赛事，网映文化的品牌得以打响，获得了市场的认可。

借着近几年国内电竞市场火热的东风，网映文化从2014年起，先后举办了SL炉石联赛、SL风暴联赛等。现在，这些由网映文化自营的赛事业务在电竞圈内的影响力与日俱增。不仅如此，国内顶尖的电竞赛事也少不了网映文化的身影。比如国家体育总局主办的全国电子竞技公开赛、网易主办的黄金风暴联赛等，都曾由网映文化承办。

当然，电竞已经逐步成为一个完善的产业，因此网映文化也志在打造完整的电竞生态链，紧跟行业发展的潮流。除了赛事运营，网映文化的主营业务还涵盖视频销售、用户服务。

小文了解到，网映文化在今年加大了电竞娱乐内容制作方面的投入，并以独立或合作的方式推出了多款娱乐类视频栏目。

这样的经营模式，使得网映文化各项业务之间形成了相辅相成的良性互动。赛事的运营能为公司带来大量广告收入，也为视频制作业务提供素材。反之，视频收视率的提高为自有赛事体系的搭建做好了前期的宣传铺垫。

电竞行业的掘金前景有多大？从网映文化的财报就可见一斑。网映文化去年营业收入为1482.45万元，而2013年甚至高达1609.96万元。

从网映文化披露的公开转让说明书中，小文发现，公司在2013年、2014年的毛利率为分别为：40.41%，28.82%。2014年度毛利率较2013年度下降11.59个百分点。

为何毛利率波动幅度如此之大？

主要是由于2013年占公司收入比例较大且毛利率较高的WCG赛事因主办方的原因自2014年起停办，因而对公司收入及毛利影响较大。

不过，为了降低WCG赛事停办带来的不利影响，2014年起网映文化主动增加了自主品牌赛事的举办场次。当然，自主品牌赛事无论是知名度还是影响力，与WCG都无法同日而语。加之赛事投入支出较大，故而拉低了公司整体的毛利水平。

今年1—5月，网映文化的毛利率为26.98%，较去年降低了1.84个百分点。这是因为大多数国内外大型电子竞赛多集中于今年下半年举行。加上今年前5月举办的电竞联赛，其运营周期跨度大，长达数月之久，因此赛事的收入结算也集中在下半年。

随着电子竞技行业的蓬勃发展，人们对电竞的认可度越来越高。根据SuperData统计计算，仅仅考虑电竞赛事门票、游戏厂商赞助等收入，全球电子竞技市场2015年市场规模已达6.12亿美元，预计到2018年市场规模将达到10亿美元。

易观智库《中国电子竞技产业专题研究报告2015》预计，2015年中国整体游戏玩家规模将超过6亿，庞大的玩家基数为电子竞技在中国的发展提供了有利条件。

目前，中国电子竞技的受众规模和渗透率均处于世界领先行列，不过，人均消费水平还不及全球平均水平的50%。

无论如何，这片蓝海的可待发掘的潜力巨大，一个良性循环的资金链在政策的鼓励和监督下正在形成。

当然，中国电竞行业进入正轨也只是近些年的事情。同时，这个新兴的行业还面临着技术、资金、品牌、人才等行业壁垒。除此以外，随着产业政策、行业技术、网络环境和电子竞技受众群体需求的不断变化，商业模式及盈利模式的成熟度和稳定性会呈现出波动特征。所以，对于网映文化等电竞行业的公司来说，机遇和挑战依旧并存。

文三板

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