“红包查岗”是不可取的“钓鱼式管理”

文｜木须虫

“抢还是不抢?”4日上午10点左右，杨海(化名)所在的微信群里，董事长发了一个红包，他按捺住了内心激动，没好意思吃这第一口螃蟹。接下来，他的不好意思就转化成了庆幸：当天下午，公司下发一纸处罚通知，抢红包的“前三甲”，每人罚款500元。理由是上班时间玩手机。（1月6日《成都商报》）

上班禁止玩手机、刷微信，既然公司有规定在前，被发现并处罚，可谓咎由自取，怪不得老板。不过，发红包查岗，“测试”员工到底有没有玩手机，怎么看怎么都象是在“钓鱼执法”。红包的诱惑自不必言，容易引发员工的自觉不自觉用手机，同时，也会造成老板也在玩手机的假象，潜意识会弱化制度的严肃性心理暗示。如，员工压根就没有想到抢红包就是在考勤，或许还在为老板的人情味所感动。

其次，处罚本身未必公道。罚款500元额度大不大倒在其次，抢红包“前三甲”被罚，而同样抢了的其他员工却不处罚，显然不是制度应有的本义，在制度面前抢红包没有快慢之分。很明显，这是抢打出头鸟，杀鸡吓猴的策略，是管理对“术”的迷恋，而非对“道”的遵从，有个人“任性”的色彩。这也从他私访所下属高压站，发现一员工玩手机将地劝退故例中得到充分体现。员工工作时玩手机固然不妥，但是如果制度没有明确规定玩手机者“丢饭碗”，劝退的处理显然不是制度的本义，况且就算有制度，也需要员工充分知晓。

事实上，一个偌大的燃气供应企业，员工的工作考勤由老板亲自来抓，显然是不可思议的，按常理这应当是人力资源或者行政管理层该履行的职责，用“红包查岗”是越俎代庖，就算是“测试”检查，应当给予处罚的不是抢红包者，而该是负责工作纪律的管理人员。更重要的是，燃气企业需要员工有责任心，时刻都不能疏忽，这是行业特点决定的，这样的认识不只是老板个人的，而是企业所应共同形成的。也就是说，员工需要的是对企业理念与文化的认同，而非对老板良苦“用心”的领会，老板需要将良苦“用心”注入制度，通过制度来管理员工。

“红包查岗”是不可取的“钓鱼式管理”，本末倒置，目的虽然达到了，但却在员工心中留了一个结。应该来说，员工将老板拉入微信群，带有一定的信任成分，并属于私人空间，更有助于雇用关系之间联系沟通，反而用来监督员工，植入“公务”的因素，本身就颠覆了约定的规则，成为了“不守规则”的人，到头来员工真正惧怕的可能是老板，而不是公司的制度。看似高明的“测试”，其实很愚蠢。

（本文经作者授权发表百家，未经同意不得转载。）

长按或扫描以下二维码订阅微信公众号 maisixiang1，成为整百订阅用户，将获赠一本我的签名本新书《摸着历史过河》。礼物都准备好了，就等你出手了。