互联网电视或将一家独大！论乐视降维攻击的威慑力

乐视超级电视发起降维攻击，传统厂商再也不能愉快地做朋友    

谈到降维攻击，看过刘新慈小说《三体》的人应该都有体会。书里有个“二向箔”，这个武器可以把所有接触者从三维降维到二维，是高等文明的生物打击太阳系文明的武器。当人类无法适应二维世界的时候，地球文明离毁灭也就不远了。

与降维攻击相近的还有降级攻击，但两者还是有很大区别的，这种区别有点像量与质的区别。降级攻击，首先二者是在一个维度的，但只是级别不同，高水平的人向低水平的人进行攻击；但如果是降维攻击，则是以一种超越正常文明的方式打击别人。

IT互联网行业涌现的很多破坏式创新，就是降维攻击的绝佳例证。360用免费方式，干掉了江民、瑞星、卡巴斯基等杀毒软件厂商；微信用免费的方式，干掉了电信运营商的短信和彩信业务；乐视用低于量产成本的定价方式，几乎将一大批传统电视厂商逼近墙角。

无论是乐视还是360、腾讯，他们的做法都有相似的地方。那就是在竞争中，将价格这个维度直接抹掉，让竞争对手处于己方超低价或者免费的炮火中。

之所以乐视们可以降维攻击，原因就在他们与对手不在一个商业文明的维度。或者说，他们代表了更先进的商业生态。用先进的商业生态攻击落后的商业生态，后者毫无还手之力。

360用免费的杀毒软件带动了浏览器大量安装，继而带动了广告、应用分发、游戏等业务的发展，数亿的活跃用户又让其在IOT时代在智能硬件领域有了发力的基础条件。微信的基础应用免费，却带动了广告、电商、企业服务、游戏等业务的发展，成为连接一切的超级入口。

乐视超级电视用低于量产成本的价格迅速获得大量用户，但通过开放的闭环生态系统来获得广告收益、会员收益、内容运营收益、O2O服务收益等持续的收益，这与传统电视厂商赚取一次性硬件收益完全不在一个竞争的维度。

以乐视为例，其超级电视有个宣传口号：我不是一台电视，而是一套完整的大屏生态系统。这其实就是一个降维攻击的号角。

其实，在硬件成本控制、供应链管理以及对上游关键零部件厂商的话语权方面，传统电视厂商仍具备一定的优势，但这样的优势，对乐视这样的互联网企业而言，最多是级别上的差异。也就是说，传统电视厂商，如果攻击乐视这样的互联网公司，只能采取降级攻击的姿态，但乐视们攻击传统电视厂商，却是一种毁灭性的降维攻击。

面板、芯片，这两大最重要的器件，在夏普、三星、LGD、京东方、奇美、友达、晨星这些企业的努力下，已经成为标准化产品，互联网厂商都可以花钱采购到。但UI、内容、服务、用户运营这些真正展现电视灵魂的东西，却是互联网公司的特有武器，传统电视厂商花钱也买不到。

先进的商业生态淘汰落后的商业生态，这是市场竞争的自然法则。当然，这需要一个过程，并非一蹴而就的事情。一方面，落后的商业生态不会自动消失，势必有一个博弈的过程；另一方面，先进的商业生态也需要一个完善和夯实的过程。

传统电视厂商目前的选择有两条：一是跟进降价，直到降到量产成本价以下，但这样做的结果是将自己引向死亡；二是向互联网转型，通过人才引进快速打造互联网子品牌，模仿乐视们的做法，但这条路也很难走通，原因在于企业基因的不同和先发优势的丧失。可以想象，无论走那条路，传统电视厂商的衰落仍会有一个过程。

乐视虽然代表了更为先进的商业生态，但也并非十全十美。从目前看，其生态体系仍要进一步扩大边界，实现与更多行业、企业的化反，实现与更多乐视产品的化反，从而向用户提供更丰富的内容、应用和服务。以电视为代表的大屏互联网生态、以手机为代表的移动互联网生态，以及汽车、体育、电商等生态，不仅自身要进一步扩大入口和出口，而且要实现生态与生态的协同、联动、化反。

超级电视低于量产成本价销售，传统电视企业如果认为这只是乐视在清库存、圈用户、讲故事，那就大错特错的。生态系统架构和内容趋于完备的乐视，正在发动一场针对传统电视厂商的降维攻击，而结果其实在开始时就已经有了答案。