重任所托 PPTV仅有50亿版权投入还不够

11月17日，在上海陆家嘴的国家会议中心，PPTV发布营销战略，宣布2016年将投入50亿元储备版权，聚焦青春娱乐领域，围绕内容优势，针对平台、影视、硬件、O2O营销及视频云等方面进行差异化布局。

视频行业砸钱布局版权的动作一直都有。8月初优土成立合一集团，将投入100亿元打造网生内容，而搜狐也有传出一部自制剧成本可高达100万元，11月初腾讯亦宣布将完善版权内容的海量覆盖，同时聚焦精品。

在以“每个人都是生活的导演”为Slogn的土豆与优酷合并，以及晚Youtube一年成立的优酷逐渐脱离分享模式的轨道，走上购买内容免费供应赚取广告投放费用之后，中国的视频行业混战就不得不带上这个印记：版权采购成本会是与带宽成本一样，成为视频网站的盈利路障，然而也是不得不咬牙维持的生存动脉。

当然，再加上广电的一次次审查肃清行动，通过对正版内容的抢占实现平台差异化，是视频网站战略议程上的重中之重。

PPTV要迎头赶上

在当下的视频行业格局中，优酷土豆、爱奇艺、腾讯视频凭借着身后BAT三大巨头的把持，已经牢牢占据前三把交椅。除阿里之外，爱奇艺和腾讯视频已经相继进行“顶级版权布局”，搜狐视频也在采取谨慎策略采购头部内容并布局自制和PGC内容。

11月初发布财报时，苏宁将PPTV剥离出财务报表，转移到张近东控股的苏宁文化旗下，这其中有为PPTV上市提供专车道之意，也难免有一层为了让苏宁的财报更好看，而将PPTV暂时搁置之意。所以，横向对比来看，在视频阵营中，PPTV有逐渐脱节之感。

厚望所寄，重任所托的背景下，PPTV自然要加大版权资源的布控力度，争取保持跻身第一阵营的大门能够畅通。

PPTV聚力副总裁姜显恒透露，2016年PPTV在版权内容方面的投入高达50亿元，将以自制为核心，布局版权上游。

除去之前提及的自制剧外以及体育版权资源外，《飘渺之旅》《富翁》《侠胆雄狮》《暗黑者联盟》《左耳》等也将在明年陆续面世。

同时，还将加强引进与合作，拿下更多超级IP（知识产权）资源打造优质的内容矩阵。在自制剧方面，PPTV在今年已经尝到不少甜头。不久前，PPTV还与美国哥伦比亚广播公司（CBS）和SHOWTIME达成深度战略合作，将获得海量独家正版资源。

挖掘生态里的用户价值

版权解决平台差异化问题，但不是解决终极问题，否则，优酷土豆就不至于在宣布投入100亿元打造内容后，这么快被阿里收入囊中了。

艾瑞咨询CEO邹莉表示，视频网站的用户增长已经开始放缓，但是媒介市场的增长势头还不减，所以视频网站都开始深度耕耘自家的生态。

PPTV储备优质IP是高效率聚拢用户的核心手段，而今年首度进入智能硬件邻域，发布PPTV智能电视和PPTV手机，并联合苏宁的1700家线下门店，围绕电商化、O2O、生活服务等建立新的商业模式，则是在建筑生态外围的城墙。

这些布局都指向，如何基于生态本身最大限度的挖掘用户价值。

我们从优酷土豆的财报中经常看到，广告收入占比能超过95%以上，要知道，优酷土豆是最接近Youtube模式的平台，其有大量的个人大号、粉丝以及活跃用户，这样的平台是最符合互联网的开放和分享精神的模式，在Google旗下的Youtube上，甚至连政要们竞选拉票都要在这个平台上发布视频。

而优酷和土豆被视频版权的采购风潮裹挟向前，显然没有来得及从这些用户中探索出一个有效的价值释放通道。

PPTV在苏宁云商，以及现在已经成为近亲的阿里巴巴的资源环绕下，自然而然地探索出了一个从线上到线下，从媒介到电商的营销矩阵。

在用户服务部分，PPTV现在有的路径与乐视们其实都差不多。首先在内容上连番出手，强化平台壁垒，接着针对内容推出硬件终端，借助终端统筹OS。

据公开数据显示，在“嗨P日”当天PPTV聚力创下了电视日销32.8万台，手机日销8万台的销售成绩绩。以这个势头发展，不管是应对未来的移动互联网浪潮，还是切入智慧家居图景，都相当于已经手握了入场门票。

PPTV聚力副总裁姜显恒表示，明年PPTV将开设150家PPTV文化体验吧，这是从内容层面的服务落地，而在电商层面，苏宁旗下的1700家门店也会成为O2O落地的关键一环。

视频体验与电商的调和问题，在阿里收购优酷土豆之时曾引起过不少讨论，甚至针对视频的过度营销是否会对用户体验造成障碍也是一个悬而未决的问题。

但是从阿里巴巴双十一晚会对912亿成交额的刺激作用来看，找对方法似乎是一个解决之道，而与此同时，PPTV聚力还将利用大数据，对用户价值从宏观和围观两个层面去挖掘。

从PPTV公布的数据分析模型来看，短期的对用户访问行为的分析能够帮助广告主精准投放，减少广告投放的冗余；而中周期的对用户购买行为的分析，则已经可以提高用户从电商向内容消费的转化；而在长周期的对用户成长过程的分析，则能够通过线上线下的服务贯穿，建立长期的品牌影响力。

体育成排头兵

在PPTV营销战略发布的同时，PPTV体育还同时宣布了新的人事任命。继前五星体育解说董砾加盟之后，五星体育另一重要高层张迅正式亮相，宣布出任PPTV聚力副总裁兼PPTV体育总经理，全力助推PPTV体育营销战略前进。

张迅和乐视体育的雷阵剑一样，内容产业出身，对待体育产业的态度有理想和理性相互融合的成分。而且如今从80亿的中超版权价格，到乐视体育不惜重金在上下游的接连布局，都能够看出，资本在助长中国体育产业的起飞，而这其中需要借助的平台必然是互联网新媒体。

无论从赛事信息的传播，还是体育运动在线下号召力的提升，以及社区足球的普及推动，互联网都能够胜任，这一点阿里巴巴、腾讯、乐视体育都在紧锣密鼓地布子。

PPTV体育今年虽然失去了英超版权，但是却拿到了西甲大陆地区的全媒体独家版权，当然换句话说，真正的核心热门版权目前还没有哪一家平台能够独占。除此之外，PPTV体育还拥有欧冠、CBA、中超、亚冠、荷甲、俄超等等赛事版权。

借助PPTV逐渐落地的“产品+内容+电商”，以及更多的线下动作，这些版权无疑会释放出更大的价值能量。目前，PPTV体育已经成功打造了自己的体育赛事品牌“奔跑中国”系列竞跑赛事，已陆续在北京、上海、沈阳等多地圆满举办，并将在12月登陆广州，这正是在整个体育全产业链条上的探索。

张迅表示，其上任三年内要帮助PPTV体育实现卓越的内容生产力、跨媒体平台打通以及体育全产业链经营开拓三项目标。

“这是最坏的时代，也是充满希望的时代”，面对当前波谲云诡产业现状，张迅引用狄更斯名言结语时的眼神，格外坚定。