Jawbone裁员，可穿戴设备厂商或提前洗牌

Jawbone裁员，可穿戴设备厂商或提前洗牌

就在我们憧憬着可穿戴设备的未来时，有些可穿戴设备制造厂商却要裁员了，而另一些厂商则被收购了。

近日，总部位于旧金山的 Jawbone 已裁减约60名员工，占其员工总数的 15%，同时也减少了其在加州 Sunnyvale 和宾夕法尼亚州匹兹堡等地的运营活动。

在2014年，英特尔收购了智能手表制造商 Basis Science；今年11月中旬，全球第三大腕表集团 Fossil 宣布斥资 2.6 亿美元收购可穿戴设备初创公司 Misfit。

有的裁员，有的被收购，我猜测，在可穿戴设备火热之前，可穿戴设备行业或许要提前洗牌了。

第一，现阶段，低品质、使用感受差的可穿戴设备一定会被淘汰。

虽然高价格一度成为可穿戴设备推广的绊脚石，但对于这种高科技的东西来说，如果太便宜的话，其品质、使用感受会有保证吗？可穿戴设备不同于智能手机，智能手机目前已经成熟，所以才会出现质优价廉的产品，而可穿戴设备却远未到成熟阶段。我们可以想一想耳机，优质耳机和低品质的耳机，使用感受天壤之间。我感觉，低品质、使用感受差的可穿戴设备一定会被淘汰，因为他们会影响可穿戴设备产业的形象。那么，以生产这类设备为主的厂商，有可能会进入被洗牌的行列。

前段时间，华为终端董事长余承东在接受媒体采访时曾炮轰穿戴设备行业，说中国这个市场未来3-5年会有洗牌期，因为中国厂家有个特点，“喜欢一哄而上，海量低次、恶性竞争。”其实非但是中国，国外也是如此。

科技产品，正常的发展轨迹应是先高端、高价，然后再普及、低价、低端。电视、手机、电脑，无不如此，难道可穿戴设备要倒着来？显然不可以。

第二，互联网大鳄，会找捷径发展可穿戴设备，那么收购会是捷径之一。

我有位朋友喜欢说这句话：“在这个紧急的时代，输不起慢的代价。”的确，才短短几年，我们的生活就发生了翻天覆地的变化。才几年，雅虎就江湖日下，而谷歌差点就成了老气横秋的公司。对于新产品、新理念来说，一步错过，就可能错过一个时代。所以，那些创新力不足的大公司，或者不愿意在开发上浪费时间的大公司，很有可能会展开收购行动。尤其是可穿戴设备的前景“小荷才露尖尖角”的时候，很多互联网大鳄，会找捷径发展可穿戴设备，那么收购会是捷径之一。

之前，谷歌32亿美元收购Nest ，Facebook以20亿美元收购Oculus VR公司，他们的目的不言而喻；Fossil收购可穿戴设备初创公司 Misfit，就是为了抢占智能手表市场份额。今后，这样的收购还会继续。

第三，还需要经过时间、用户和市场检验的可穿戴设备，究竟哪种产品真正适合市场还未可知。

目前的可穿戴设备，在市场的推进纯粹是一种试探。这种试探，是建立在智能手机基础上的盲目性试探，缺乏目的性。尽管有消费理念先行，可这种理念还远未成熟。一切都是看上去很美，到使用上，则要面临实用价值的考验。之前，谷歌眼镜失败了，失败的原因很多，除了价格、法律和伦理方面的原因外，最大的原因就是没有实用性，并且容易引起人身体的不适，甚至会引发安全事故。我们只能说，谷歌眼镜理念上有些太超前了，而设计却没有跟得上理念的脚步。而微软的HoloLens，迟迟不能露面，想必也是顾虑颇多。

究竟哪种产品真正适合市场，还未可知。谷歌、微软、苹果这样的大公司撑得住，可以搁浅一些产品项目。但一些中小公司，怕是没有这个实力。

噱头太多，真正的实用产品太少，这是现状。但随着时间的发展，噱头最终会被淘汰。说实在话，对于某些产品，我感觉很可笑。你比如国内某厂商推出的某某魔境，99元的价格，我实在是无法想象其品质。

Jawbone裁员15%，可能就是个信号，可穿戴设备市场或许就要提前洗牌。当然，洗牌也是件好事，优胜劣汰，对谁都是件好事情。（首发startup114）

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