硬件+内容+生态：暴风魔镜能否成为VR入口级产品？

VR时代正在不可阻挡地到来。

是的，这便是虚拟现实产业（Virtual Reality）。自去年Facebook斥资20亿美元收购Oculus----一个由美国90后辍学少年在车库里创办的沉浸式虚拟现实技术厂商之后，VR产业逐渐热了起来。业内公认，VR极有可能成为下一个改变世界的计算平台。

其实，虚拟现实技术早在上世纪60年代就开始萌芽，最初是运用在培训宇航员以及军队士兵战术演练上。经过50年的漫长摸索，如今的VR技术正在进入相对成熟期。2016年，被业界普遍认为是“虚拟现实的商业化元年”。数据显示，预计到2020年全球头戴VR设备年销量将达4000万台左右，市场规模约400亿元人民币，再加上内容服务和企业级应用，市场容量超过千亿元人民币！

最激进切入中国VR产业的，就是暴风。VR怎么玩？暴风又凭什么？本期深受读者欢迎的《互联网列传》专栏就来简单八一下，感兴趣的朋友可以关注后查看全部系列文章。（扫描文末二维码,关注可获取更多内幕，每日一深度！）

【“虚拟现实”产业走进现实】

从最早的电视、电视游戏，到任天堂的掌机、PC时代的网游、影视，再到移动互联网时代的智能手机APP的大爆发，技术的发展和时代的变迁，带来了疯狂的硬件和软件上的迭代。而诸如体感、3D等技术还没来得及全面引爆，虚拟现实已经在国内外公司的极力推动下，正在深入了现实。

目前，国外市场上最为人所知的是Oculus Rift、HTC Vive和索尼PlayStation VR这三大头戴显示设备。去年底Facebook斥资收购了Oculus，在Facebook的资源支持下，Oculus正在构建一个包含VR游戏、外接设备和游戏手柄在内的虚拟现实软硬件生态。

在国内，创业者们也正在以无比的热情开发软硬件产品来试图加快教育市场，让虚拟现实以尽可能快的节奏走进现实。目前，国内做虚拟现实的团队主要可以分为两个阵营，一个是全新的进入者，一个是原来就在内容上有积累和运营经验的公司，比如乐视、暴风，以及一些做手游的团队。

去年9月，暴风影音旗下的首款硬件产品——暴风魔镜问世，其99元的价格更像是向世人宣告虚拟现实时代的到来。用当时暴风影音CEO冯鑫的话说就是，“暴风魔镜一脚踹开了虚拟现实的大门”。今年1月，暴风影音宣布筹建新公司独立运营魔镜——“北京暴风魔镜科技有限公司”。如今，暴风魔镜经过一年多的时间的发展，产品快速迭代，已然成为国内虚拟现实行业的引领者。就在最近，暴风魔镜一口气发布了暴风魔镜一体机魔ONE、暴风魔镜4两款硬件产品。

某种程度上，“暴风速度”可以视为虚拟现实在国内市场走进现实的速度，暴风魔镜这家公司对虚拟现实的探索，也可以看做国内厂商在探索虚拟现实走进现实过程中的一个缩影。

【“做大内容”的商业逻辑】

做内容是互联网时代以来的主要商业逻辑之一，成就了当时的四大门户，也成就了爱奇艺这样的后来居上的视频网站。而对于用于娱乐的VR眼镜而言，没有内容就相当于没有血肉。

显然，暴风这样的公司深知内容的重要性。最近，暴风魔镜推出了首款AR（增强现实）游戏《地狱之门》，这同时也是国内首款手势互动AR游戏。与此同时，暴风还独家引进IP内容《饥饿游戏3：嘲笑鸟（下）》VR中文版，大大增强吸引力，并与“科技第一寺”龙泉寺合作开发VR应用《全景龙泉寺》，探索更多可能。

值得一提的是，暴风魔镜还将与爱奇艺合作，未来将在暴风魔镜上看到海量的电影、电视剧、综艺、体育赛事以及《盗墓笔记》、《蜀山战纪》、《奔跑吧兄弟》等爱奇艺自制剧目和独家节目片源。同时，暴风魔镜也将支持爱奇艺VR的APP视频应用。

另一个成功的例子是乐视。乐视从视频网站起家，做成了电视，现在手机也卖得风风火火，贾跃亭直言：乐视的逻辑就是内容+屏。看透了产业终局，你的战略才会很坚决。

一句话，有内容就相当于有活水！有了活水就不怕没有用户活跃度，而在内容驱动下，暴风魔镜无疑可以卖的更火，用户的体验也会更好。

【点线面体的生态建设】

2015，是中国互联网不折不扣的生态年。可堪与2011年“开放年”相媲美。我认为，生态有三个层次，纵向的是垂直生态链，横向的是异业生态圈，终极的是“生态链+生态圈”的复杂生态系统。藉此，企业完成了从点延伸到线、面和体的伟大进化。

实际上，虚拟现实在国内市场尚处于生态建设的初级阶段。而谁能在这一阶段率先在生态建设上发力，谁就有可能占据虚拟现实老大的宝座。而暴风魔镜的野心或在于此。

最近暴风宣布与北京电影学院合作，共建“北影暴风VR联合研究中心”，可以视为在虚拟现实生态建设上的迈出的重要一步。根据协议，未来双方将集合优势资源，按照“产学结合、校企合作、资源互享、互惠共赢”的原则，围绕“VR影视标准制定及理论研究、内容（IP）创作与分发、VR产业孵化、人才培养及国际交流”等多个方面引导和扶持VR领域的自主创新、推动VR影视标准的建立和完善。

当然，做大生态是一种新玩法，它对创业资源的要求更多、操盘者功力的要求更高，执行难度的要求更大，但一旦做成了就是大成。

【能否成为VR的入口级产品？】

尤其值得一提的是，暴风魔镜新任CEO黄晓杰还宣布未来一年将实现“推动中国VR用户达到1000万；每月给游戏合作伙伴分成达到1000万；每月给内容合作伙伴分成达到1000万”的“三个1000万”目标。如果黄晓杰真能干成、把这三个1000万目标能逐一实现，暴风魔镜就能全面引爆虚拟现实，从而坐实国内娱乐游戏虚拟现实的入口级产品。

“入口”是互联网行业特有的名词。于腾讯，QQ/微信是入口级产品；于阿里巴巴，淘宝是入口级产品。于百度，网页搜索是入口级产品。于360，安全卫士是入口级产品。于小米，手机是入口级产品。于美团，餐饮团购是入口级产品。于滴滴，打出租车是入口级产品。

我在年度培训公开课【重创新】中提出：入口的本质，是一个与用户最“重度连接”的产品或服务，以此为根据地，逐渐延伸企业的整个商业体系。其实，互联网经济的核心模式就是入口模式，互联网公司的秘密就是打造入口级产品！

入口级产品的达摩五指包括：刚需、痛点、高频、场景、连接，对于暴风魔镜而言，刚需（VR爱好者确实要用）、痛点（其他体验较差或贵）、高频（经常使用）、强场景（延伸性强），这不是妥妥的入口是什么？

众所周知，互联网就是一切以用户为中心，得先有用户！而最稳定的用户来自于入口级产品，有了入口后面的一切事情都好办。已在全球范围内拥有最大用户规模的暴风魔镜提出的三个1000万目标虽然看起来很狂妄，但谁能想到马云当年的三个100万能实现？梦想还是要有的，万一实现了呢？

【结束语】

VR是互联网时代最激动人心的故事之一，我们都是见证者。毫无疑问，暴风的玩法够狠，就是瞄准了入口去做的，它不仅是中国VR行业的引爆者，而且正引领中国行业发展。但是无论暴风做的咋样，整个VR产业未来的想象力就摆在那里。

方向对了，就不怕路远。

王冠雄，转型教练。著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。每日一深度，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为英国《金融时报》等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大。详情可百度，业务咨询13521140909。

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作者：重创新之父、互联网+转型教练，中国十大自媒体、微信公众号【王冠雄】，13521140909。