冯鑫吐槽完互联网电视后，自己发布了暴风超体电视

暴风上市后，冯鑫马不停蹄，上市不是终点，却是一个起点，暴风的诸多业务大幕徐徐，如暴风魔镜VR虚拟现实，如暴风TV。

暴风TV，冯鑫是倾尽心血，他找来海尔旗下物流平台日日顺、奥飞动漫、三诺数码合资成立，兼备了互联网内容、渠道，线下渠道，音效音质等方面，而操盘者，暴风TV CEO是刘耀平，他是“中国第一台互联网电视定义者”。

暴风的势能，暴风TV的各个股东资源，以及操盘者及其团队的经验，以目前配置来看，暴风TV引发互联网电视大风暴，是指日可待。

互联网电视两宗罪

冯鑫在他的朋友圈宣称，“告别互联网电视‘渣时代’”。

有人问，“都做了800遍的东西了，冯老板还真能做出一个超级不一样的电视”？冯鑫说，“现有的互联网电视两个问题，一个不像电视，一个不像互联网。这次第一个问题被解决了很多，第二个问题被触及”。

冯鑫对于暴风TV的“暴风超体电视”很是自信，他在自己的社交网络上反复提及，这款电视将“告别五毛特效，告别渣画质、观感更舒适、共享HIFI音质、高清大片放肆看、从此走上人生巅峰”。

令冯鑫如此自信，除了股东资源与协力，也有暴风TV团队的支撑。刘耀平在他的公开信中说，“每个人从零开始到成为一个领域的专家，需要7年的时间。我从大学毕业开始从事电视行业，已经15年，我还要继续为此奋斗”。刘耀平曾操盘创维的互联网电视“酷开”，这是2007年的事情了，他后来也被业内称之为，“中国互联网电视第一人”。

今年国内互联网电视格外热闹，冯鑫前老板雷军，在做“小米电视”，同在A股的互联网又一奇股乐视，也在做“乐视电视”，阿里也在力推自己的阿里云操作系统，与康佳、海尔、创维等传统电视厂商结盟，甚至“国民老公”王思聪以及“中国默多克”黎瑞刚也在分别倒腾熊猫TV与微鲸TV。用硝烟弥漫，群雄逐鹿来形容互联网电视的市场格局，也倒是贴切。

市场如此喧嚣，要出位得名，总归要撕扯几番。11月3日暴风TV官方微博发出一张“互联网电视七宗罪”的海报，暴风TV营销团队针对时下乱象，策划了怒斥互联网电视“虚假营销”、“概念营销”等系列海报。不过，第一张海报发布后，刘耀平与冯鑫叫停了，“己所不欲，勿施于人”，“桃李不言，下自成蹊”，好的产品，自己会说话，不一定非得叫喧哭嚷。

超体电视不一样？

“桃李不言，下自成蹊”，冯鑫与刘耀平对暴风TV的“暴风超体电视”有足够的自信，所以，不卷入互联网电视的炒作撕咬大流中去，但营销上的本分，也只是这家公司与产品众多“不一样”中的一点。

暴风TV最初立点就与许多互联网电视不同，它在商业模式上，是“互联网+”的思维对现有产业资源进行深度有效的重新组合，而其他更多的是“互联网-”，是互联网产业对传统产业的资源掠夺。这一点，体现在了暴风TV的股东名单上，海尔日日顺、奥飞动漫、三诺数码，都是现有的产业资源，而暴风，则是盘活这些资源的发动引擎。

也正是暴风TV股东的多样化，造就了它在商业模式上的优势。譬如，三诺数码负责音质音响，奥飞动漫与暴风科技负责渠道与内容，而线下销售渠道，海尔日日顺的入股，让暴风TV可以做到O2O式的服务。以上的种种，均与此前的一众互联网电视不同，它的商业模式上，便冲洗定义了互联网电视的产业。这是一套新的游戏玩法。

我问冯鑫，暴风TV“超体电视”在品牌上有何不一样？譬如小米定位是“年轻人的第一台电视”，至于乐视、微鲸等都没有一个明确的形象与用户群，作为后来者，暴风TV如何在品牌上“与众不同”。

冯鑫与刘耀平近期的一些言论似乎回答了这个问题。其品牌的基调被定义为“奋斗的青春”。用两个标签来描述暴风TV品牌便是，“奋斗”与“青春”。

“暴风TV的超体电视，是致奋斗的青春，我们为奋斗者而奋斗，为奋斗者提供值得犒赏自己的产品。”刘耀平说。

暴风TV第一款电视，一向喜爱武侠与科幻的冯鑫也为这款产品命名为“暴风超体电视”，这也是向今年的科幻电影“超体致敬”。冯鑫说，“暴风TV的TVkit（即电视主机）可智慧升级，就是一个超体”。