双11刚过 为什么双12乐视又拿了四项第一

双十二落下帷幕，乐视发布了全程战报，乐视全生态总销售额破14.6亿元，其中超级手机总销量43.3万台,总销售额5.3亿元，乐1s一举斩获四项销量冠军：全网乐1s单品销量总冠军、淘宝天猫乐1s单品销量总冠军、天猫乐1s千元旗舰销量冠军、淘宝乐1s单品销量冠军。

在一个月前更大的双十一舞台上，乐1s在京东商城平台勇夺3C类单品新品销量冠军，战胜魅族、荣耀等品牌同期新品，并在总销量排名第二位，超越苹果、三星、华为、中兴、酷派、联想等。令人震惊的是，乐1s是在现货极其不足，以预售的方式取得的如此战绩，这恐怕是手机史首次“预售打败现货”。

如今短短一个月的时间，乐视再次积蓄起了与双十一一样的营销势能，实现了四项单品第一，这显然是一个行业中的奇迹。

在媒体诟病阿里双十一的后遗症中，总少不了订单骤降这个问题，而实际上，也确实，双十一将消费力提前透支之后，包括线上线下都会遭遇很长时间的流量低谷。但是这个规律在乐视手机这里似乎没有出现。

《芈月传》牵动的生态脉络

11月30日，由乐视旗下的花儿影视制作，同样是历史宫斗题材的电视剧《芈月传》播出。这部剧在未播出时，地歌网已经看到了大面积的成熟预热，身边的朋友无不摩拳擦掌，跃跃欲试，甚至充值乐视会员，翘首以待。

如今，《芈月传》在乐视网开播不到两周播放量就突破了25亿，乐视网另将版权分销给了拥有全媒体运作能力的腾讯视频，而播放量同样飙升至24亿多。

这个超级IP释放出的品牌影响力，不仅助力双十二当天，乐视视频客户端在app store免费下载排行中，超越支付和游戏品类，跃居第一，超级电视同样获益，双十二战报中，乐视给出的成绩是，超级手机总销量43.3万台,总销售额5.3亿元；超级电视售出28.2万台，总销售额7.9亿，京东电视品类销量销售额双第一，而乐视会员总销售额5200万,仅《芈月传》版生态产品总销售额5.1亿。

乐视手机之所以能延续双十一的出货能力，也正是顺风顺水地玩了一把借势营销，推出了乐1s《芈月传》特别纪念版。从店铺评论中能够看出，相当一部分用户购买乐视手机，是出于对热门剧集《芈月传》的跟随，那么《芈月传》这个超级IP为包括手机在内的终端产品带来的流量吸引力更是不用多说。

据乐视手机一位市场负责人介绍，乐视生态优势体现在手机业务上，不单指某一剧集或电影的特别版手机，丰富的内容IP、应用、硬件组合等资源的有机结合都可以形成巨大的推力。

从乐视在内容产业上游布局超级IP，助力电视、手机终端，相互协同形成巨大的品牌势能，转化为销量的整个链条来看，乐视生态内部各条业务线协同效应已经相当成熟，而贾跃亭每每在发布会上布道的“自创新、自循环”的生态脉络也在逐渐清晰。

高体价比带来的品牌张力

当然，仅仅从《芈月传》等内容服务上来考量乐视手机双十二收获的成绩是不够的，这只是乐视生态的一个缩影，而在这个生态之下，乐视手机在硬件性能、产品体验、生态服务和价格上找到的平衡点，才是手机这个产品本身的魅力所在。

11月3日，乐1s在京东商城和乐视商城首发。开售1小时，乐1s在乐视商城“现货＋预售”总量超50万台，乐视京东双电商平台总销量超55万台，创旗舰机瞬时销量纪录。

这种热度从乐视414发布超级手机产品开始，就居高不下，乐Max首发当日，三万台现货仅3秒钟就已经全部售罄，乐视超级手机一举站稳国内高端市场。

现如今，在高端期间市场，乐Max配备的高通810处理器，4G内存，指纹识别，2K屏幕和2100万摄像头依然站在行业顶端，而售价则在乐视生态的护航之下，开始松动。国内知名研究机构赛诺Sino Market Research数据显示，乐Max首发后连续三个月斩获中国移动市场EBP市场3000元以上价格段销量冠军。

凭借着乐视生态与硬件之间的相互反哺模式，乐视手机可以说实现了“鱼和熊掌”的兼顾，其极致和高体价比的品牌形象越来越牢固。

乐1s身上不仅继承了乐视的这种极致体价比作风，甚至进入了硬件负利时代。在金属机身千元价位的手机阵营中，能与乐1s比肩的不外乎红米note3和魅族的魅蓝metal。

红米note3推出之际，金属机身已经泛滥，圆形指纹识别模块也带着乐ls的影子，而魅蓝metal在设计上过于古板，金属机身外层又刷了一体漆，工艺上可能略胜一筹，但是审美上却落了下风。

当然，最重要的是，凭借生态号召力，与酷派合体的乐视，在供应链和产能上都进行了梳理，魅族还在跟着小米玩预约抢购，而乐1s已经可以现货购买。

双十二中，乐1s正是在产品供应上实现了爬坡，一举冲上销量顶峰，也为乐视超级手机的整体销量带来提升。

生态的无限潜能

优酷为阿里收购之初，关于电视营销会干扰内容服务的评论甚嚣尘上，但是在最后的双十一晚会上，阿里巴巴用另一种内容与购物结合的方式实现了人人乐见的电视购物模式。

那么关于内容如何与终端融合，形成联动协同效应，乐视生态理念同样受到过不少质疑，而如今从《甄嬛传》长尾的服务能力，带给《芈月传》的品牌延续，以及助力超级电视、乐视会员、乐视手机等全线业务在短时间内不断实现高爆发来看，乐视的生态经济已经成熟。

乐视创始人贾跃亭表示：“整个行业的低价竞争，也仅仅是一个阶段性的表现而已，最终还是拼企业的研发能力、企业的服务能力，最后是一个完整的生态。”

如今，乐视一方面在外部不断扩张，乐视生态在美国、印度、香港已经或正在全面落地，“北洛硅”战线逐步齐备，一方面又在后端不断强化服务能力，包括增资43亿补充内容资源，帮助乐视体育迅速崛起，以及与酷派、TCL等传统制造企业联手，补足供应链的服务能力……乐视的生态雪球正在越滚越大，而乐视终端的表现无疑会日新月异。