太极为何要收购宝德计算机？

太极股份12月22日晚间公告，拟以36元/股的价格发行股份并支付现金2.5亿元，合计16.66亿元，收购宝德计算机100%股权。拟发行股份并支付现金0.8亿元，合计4.21亿元，收购量子伟业100%股权。上述交易，公司共发行4870万股。同时，拟47.84元/股发行股份，募集配套资金不超过20亿元。太极为什么要收购宝德?收购宝德后，太极将获得哪些新能力？这将会对中国目前的云计算格局带来什么样的变数?未来太极还将在哪些维度继续布局?

太极为何要收购宝德?

太极是“中国IT服务的国家队”，国家颁发的“特一级”(《国家安全可靠计算机信息系统集成重点企业证书》)资质企业中，太极是八家之一。在国家党、政、军等领域重要项目中，太极是提供关键IT服务的“那一个”。

基于这样的定位，在国家越来越强调网络安全、信息安全、强调自主可控的背景下，作为IT服务的“国家队”，太极必须要在关键软硬件领域拥有供给能力和话语权。2011-2015年，太极分别战略投资了人大金仓(数据库)和金蝶中间件(中间件)，加上与中国电科控股的中科普华(操作系统)紧密合作，太极在自主可控的基础软件“软维度”已经完成布局，但太极在服务器、存储等IT基础设施系统平台的“硬维度”还是缺失的，所以太极必须在服务器和存储等基础设施领域进行布局，才能够完成太极自主可控“软硬一体”关键产品的战略。

“虽说，在自主可控的软硬一体战略的实施上，太极也可以采取合作模式，不一定非要整体收购一家服务器、存储厂商，但是在当前产业的软硬一体化垂直整合已成竞争新趋势的背景下，如果太极不能够在现阶段完成这样的布局，也许将来就没有独立的服务器、存储厂商来供太极‘紧密’整合。”太极股份战略发展部总经理孙国锋在12月23日接受《中国电子报》记者采访时坦言。

事实上，包括浪潮、曙光在内的众多服务器厂商近期都在加快各自软硬整合的力度。曙光宣布“数据中国”战略之后，已经将自己的业务重点从高性能服务器向上层的软件应用、向数据层整合延伸。太极股份总裁刘淮松在接受《中国电子报》记者采访时谈及了甲骨文对Sun公司的收购，甲骨文收购Sun并不是为了硬件而硬件，而是希望软硬垂直整合，以提升效率放大甲骨文软件的能力，获得新的竞争力。“太极收购宝德不是为了成为服务器公司，而是要在基础设施系统能力、平台能力、云计算等维度上补齐我们的能力。”刘淮松说。

可以说太极这次收购的第一个关键词是“自主可控软硬一体”，第二个关键词是“云计算”。云计算已经成为整个IT产业不可回避的大势所趋，2015年在太极调整后的“固根基、展两翼”发展战略中，很重要的一翼是围绕优势行业发展云计算及大数据新型业务。

今年10月，太极成为北京市政务云服务特许服务提供企业，这将成为其构建专属的政府服务云中心的有力助推器，而有这样需求的当然不仅仅是北京市政府一家，所以构建起满足政府及重要领域所需的云系统服务能力就成为太极的必须。

从云服务的维度看，太极目前所具有的一部分能力与优势还主要集中于应用方案层，虽然说太极完全可以仅仅围绕SAAS(软件即服务)、围绕已有的优势资源来进一步完善和凸显自己的这部分能力，但刘淮松坦言，“定位决定了太极不能够局限于做这样的选择，作为中国IT服务的“国家队”，客户要求太极有云服务的体系化能力，从基础架构到上层应用，特别是面向对安全性要求较高的党政、国防和公共安全私有云需求。太极要想快速形成这样的能力，也必须进行产业链深度整合。通过收购来完成关键能力布局解决了时间成本问题。”刘淮松说。

宝德计算机是什么样的资产?

深圳起家香港上市的宝德科技集团旗下有几家公司经营几大块资产：服务器及存储、增值分销、IDC，其中宝德计算机主要提供服务器、存储及私有云产品研发、生产销售及服务。从GARTNER公布的2015年中国市场服务器与存储品牌排行榜看，宝德排在曙光之后，位列第八，前面分别为戴尔、IBM、华为、惠普、联想、浪潮、中科曙光。国产服务器品牌中，宝德位列第五。因此，如果太极想要进入硬件领域收购自主品牌的服务器和存储厂商，宝德对于太极来说应该是不二选择。

宝德计算机除了拥有云计算所需服务器存储等设备外，还在研发私有云相关的虚拟化和云管理平台软件。不仅如此，事实上宝德科技已经进入公有云服务领域，对外提供“宝德云”服务，“相对与其他的公有云服务提供商，宝德云的优势在于与私有云的融合，与行业云的整合以及提供更多的定制化和细分化的需求。”宝德软件总经理李越今年6月在接受《中国电子报》记者采访时曾表示。

虽说这个部分公有云的资产目前归属于宝德软件开发有限公司，但有了这样的血缘关系，借力、输送与融合就变得很顺畅。太极与宝德合作之后的12月24日，宝德科技董事长张云在给员工的公开信中表示，合并完成后，宝德管理层将进入太极董事会。作为一家人，各块资产的整合与利用将是水到渠成之事。

既有服务器存储、又有云计算的能力，这样的资产对于谋划在这两个维度进行拓展的太极来说是一个不可多得的选择。不仅仅如此，事实上太极一直在积极推动公司向B2B2C的转型，从2B的企业级市场向2C的市场延伸，整合产业互联网和消费互联网，更好地融合个人市场和消费市场和互联网市场。而对于旗下拥有中青宝以及大量互联网用户和中小企业客户的宝德科技对于太极来说，是一举多得的选择。

接下来就是宝德计算机卖不卖的问题。今年年初宝德科技就提出了退出H股进行私有化的邀约，据传私有化之后，宝德希望回归A股市场重新上市，毕竟其业务主战场在国内市场。宝德回归“主场”能够在资本市场赢得更多的影响力和号召力，能够更好地助力其在国内市场的发展。

除了互联网与中小企业市场，宝德当然希望进入到更大的行业市场和党政军等关键部门的市场，搭上“自主可控”这班列车，毫无疑问，太极伸出的橄榄枝正中宝德之意。

张云坦言，目前国家推行自主可控。服务器作为重要的IT基石，迎来了巨大的产业发展机会。同时云计算的大发展，使得未来的发展机会不可限量，通过与太极管理层的深入多次沟通，我们认可太极领导层的能力和作风。双方深度整合协作，可以共同为国家安全、军工和互联网网行业服务。并购可以开启宝德服务器“再飞跃”的新篇章。

太极的并购使得宝德科技获得了较为充足的资金用于未来其他业务发展，而太极从宝德及量子伟业除了战略上的获益，同样获得了更强的盈利能力，从预期来看，这两个公司将分别在2016年、2017年、2018年共献1.55亿元、2.03亿元、2.68亿元的利润。毫无疑问是多赢的格局。

太极如何处理竞合?

太极公司从今年从5月14日就开始停牌，至今没有复牌。从孙国锋的介绍来看，这是太极上市到目前做经历最复杂的一次并购，因为重组及配套融资规则的改变、停牌期间资本市场的大涨大跌、A股和H股不同市场的审批规则、一次并购两家不同类型的标的以及国有资产的严格审批程序、中国电科关联方的认购等，都让太极这次重组及融资操作更复杂繁琐。但这都只是操作层面的，更艰难的抉择和纠结事实上是在于太极股份要不要进入基础设施层面，做出这样的战略调整。

顺应产业变革做出这样的并购之后，应该说更大挑战是在整合以及其后的运作上。

第一，进入硬件基础设施领域之后的太极，将如何来协调与各个硬件厂商的关系，从原来的合作伙伴变成了竞争对手，太极如何“摆平”?刘淮松认为，太极并非与这些硬件服务器厂商“全面竞争”，太极与他们之间形成的差异化将更有利于整个市场的健康发展，而且在很多领域和行业端太极与各方仍将是合作伙伴。

第二，如何真正能够实现软硬垂直整合，释放出合作的乘法效应，考验着太极与宝德的能力。记者曾在此前采访过一些已经开始进行软硬整合、推出软硬一体机的其他国内企业，对方透露，与甲骨文的软硬一体机相比，整合之后国内一体只能是提升数倍甚至只有的效率，而甲骨文的软硬整合创造的是70倍甚至是几百倍的效率，这就是差距，在软硬整合的道路上，还有更大的挑战等待着太极与宝德。

第三，从云生态维度来看，如何打造一个更有竞争力的“云生态”对于太极股份来说，更是一系列充满未知数的挑战。包括私有云、混合云以及公有云，全球都尚处于起步阶段，大家都在摸索着寻找其中的路径。目前来看，很多先行公有云企业已经摸索出了一定的方法，但对于私有云与混合云的生态建立，尚未有规则成型。刘淮松认为，这是一个开放的生态、是一个实践的过程。总的方向是清晰的，但具体推进需要实践和摸索，太极股份希望成为积极领先的探索者。“抓住很多可能的机会投入和探索，会逐步形成一个有别于公有云的生态出来。”刘淮松说。从云计算推动的路径和定位来看，太极强调的是政务云，希望依托多年积累的政务行业应用端优势，构建起国内领先的政务云体系，为党政、国防、公共安全等行业提供安全可靠的私有云计算服务。