资金链断裂仅为老二，它才是创业死亡潮的头号杀手

闹客邦 01-13 15:28

分类 :创投

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创业死亡狂潮显露出投后管理的缺失与弊端，同时也为市场带来巨大机遇。

闹客的话：动不动一篇《创业不到XX天就死了》之类的鸡汤文章就铺满朋友圈，大家不仅津津乐道他是怎么死的，还假模假样地分析死亡的深层次原因。可是，你真的知道创业项目死去的正常姿势是什么？并不是浮于表面的资金链断裂、没有牛人入伙或是缺乏强大的资源支持。一组数据告诉你，“创业死”的最大原因是：你根本不是管理团队的料。

近日，深圳一家孵化器随机挑选90家O2O创业企业，涉及母婴、宠物、家具、美业等7、8种品类，进行深度调研。抽样调查结果令人瞠目结舌：有一半以上的企业网站不再更新，默默地退出了创业“竞技场”；三分之一的创业企业直接宣布破产；剩下的多数被收购并购，真正存活下来的，所剩无几。

调研得出的结论更是令人惊讶。资金链断裂被列为“创业死”的第二大杀手，这90家企业中，31%死于此。而头号杀手，竟然是企业内部管理问题。

有了一个想法，想将它物化，在如今的社会并不难，难就难在你是否有能力将想法变成企业运作的产品甚至商品。对此，绝大多数创业的CEO并没想好，市面上也没有具体的解决途径，可以帮助他们完善和解决这方面的困惑。

因此，投后市场成为大家竞相看重的目标，不少服务机构亮出自己在投后管理方面的必杀技，以吸引项目，为项目池引流。

以技术入股，帮助创业企业搭建团队

3N技术合伙人的创始人梁剑坤，2015年6月成立该公司，其商业模式之前闹客邦曾分析过（点击此处阅读）。他们首创入股创业企业的技术合伙人模式，为“互联网＋”团队提供（移动）互联网技术开发合作，并在技术、产品、运营、资本等方面提供多层次支持。

与前百度CTO创立的小树创投相比，两者目前在商业模式以及盈利模式上本质性差别不大，的确能够解决创业团队产品定制化需求。据观察，该模式的难点在于寻找技术合伙人。

因为，并非所有的技术人员都合适作为合伙人级别员工加入团队。是否能够完成与创始团队在文化以及基因方面的完美配对，也是考验这种模式能否走得长远的重要因素之一。

以管理团队软要素切入，助力创业企业

坐标位于深圳的天使岛创投，旗下有天使岛创客空间。与其他创客空间为创业者提供一站式外部服务不同，他们试图解决的是投后企业的内部管理优化问题。

该机构为已有团队和产品的创业企业解决融资、办公空间等问题，其商业模式并不新颖。该机构的亮点在于，其前身为深圳某企业咨询机构，问诊不少中小型企业，为企业做企业管理方面的优化，自带外脑帮助创业团队解决内部管理问题。

而这种模式也有其难点，因为问诊的企业并不一定能够按照所开药方抓药治病。如何让创业企业信服自身有病，并找方抓药，按时服药，可能还得破费一番脑筋。