阿里影业收娱乐宝淘宝电影 互联网电影生态初具规模

评判一家传统电影公司好坏的标准很简单，即电影发行数量、票房以及签约明星等等。传统电影公司之间的比拼也多集中在院线排期，艺人争夺等方面，电影公司可视为一家生产电影的工厂，电影卖的好，电影公司自然才会赚钱。

而互联网公司做电影却明显不同，在铁哥看来互联网电影公司的核心并非在内容而在整合产业链。近日阿里影业宣布以5.2亿美金将淘宝电影和娱乐宝正式收入囊中，阿里影业也成为目前为止电影产业最大的整合者。

以娱乐宝整合资金链和营销链

电影产业向来是一个高投入高风险的行业，如今动辄上亿投入的电影，如果没有四五个亿票房保证基本就难以收回成本。此前不少人士以为娱乐宝仅是为电影团队提供拍摄资金的产品，但为电影人筹措资金降低拍摄风险也是其最重要功能之一。

电影投入越来越大，且电影资金回笼也多要一年左右，这使得电影投资方愈加谨慎，为保证资金安全资金就越来越向大牌导演演员倾斜，这显然是不利于中国电影发展的。而娱乐宝则是通过向粉丝募集资金的形式，以低成本向电影团队提供帮助，为更多电影人争取机会。

而参与娱乐宝的用户又天生是该电影的传播者，通过粉丝效应提高了电影尤其是中小成本的效率。

有此两大功能，娱乐宝便有望成为国内最大的电影人聚集区，也意味着阿里影业通过娱乐宝整合了国内最多的优秀电影人资源。奠定阿里影业生态基础

以淘宝电影整合电影发行链

传统电影公司的收入其实很简单：电影票房和版权，也有少量电影衍生品收入。电影票房是其中的最为关键部分，这也是电影上映发行方要去各大城市向各院线经理“拜码头”的主要原因，即便是刘德华和黄晓明这般明星发行人也不能例外。

过多将电影票房押宝在数个院线经理身上已经成为中国电影发展的最大阻力之一，中国电影要发展就必须改变人治票房的现状以科学化手段分配电影档期。因此，具备观众打分评论以及预售的功能的淘宝电影在电影上映前便可获得电影的基本数据，可为院线方面提供排期参考，院线经理也可根据线上的预定情况及时调整院线排期，及时为高人气电影增加排期。

今年诞生了《大圣归来》等黑马电影，创造了国产动画电影的奇迹，这与院线经理及时调整排期是有着密切关系的。而根据有关机构提供数据显示，淘宝电影已经成为国内最重要的电影售票系统之一，阿里影业将此纳入其系统，前景不言自明。

此外，阿里影业背靠阿里巴巴，其电商系统可极大弥补国内电影在衍生品方面的不足。今年的《左耳》上映，其同名小说亦在淘宝平台销售创造销售奇迹，一方面为电影公司提供更多收入，而另一方面电影衍生品也是营销的产物，以低成本甚至盈利的形式提高营销效率，何乐不为？

以粤科整合电影数据链

大数据在商业中的价值已经深入人心，但在传统电影产业中，电影作为艺术创作的产物，大数据的潜力一直未被充分挖掘。即便是江志强那般电影高手，也多是从主观的题材、剧本等角度进行电影立项，完全依靠人治不仅有风险，且效率不高。

而阿里影业今年收购的广东粤科作为国内最大的电影售票系统，可接触电影销售的最前线数据：观影人数、时间、题材等等，皆可通过粤科进行收集，而后一旦与淘宝电影所采集电影数据进行整合，将直接推进电影产业的大数据化进程。

说到底电影仍然是一项艺术作品，只有采集更多的电影数据维度，其分析的结果也才越接近于真实，为电影工作者提供最有价值参考。阿里影业收购粤科，从某种意义上已经建立了电影数据的壁垒，阿里影业也拥有了堪称最完善的电影大数据。

未来阿里影业还会整合哪些资源？

互联网公司一直在扩张其生态边缘，阿里影业显然也不例外，接下来阿里影业会通过不断扩张其生态边界。铁哥以为接下来阿里影业应该会通过收购电影公司来打造更优秀电影，以提高其口碑。

电影制作公司作为电影的执行团队，关乎一家电影的口碑。目前为止阿里方面虽然是华谊和光线两大电影公司股东，但阿里影业仍未有拥有一支一流的电影制作团队。

在电影发行和大数据等相关工作完成之后，阿里影业有望进行收购和“挖角”形式将名导演、名编剧纳入麾下，如投资的《摆渡人》便是王家卫监制，梁朝伟主演，以大数据为指导，拍摄更多叫好又叫座的作品。

当前知名导演多有固定合作公司，如博纳有徐克，华谊有冯小刚、钮承泽、乐视影业有张艺谋等等，一般电影公司很难从此强敌人获得优秀电影人支持。但阿里影业有重组的资金链支持，且手握海量电影大数据，为其获得电影人亲睐增加了筹码。

业内不少人对此次淘宝电影和娱乐宝纳入阿里影业表现不以为然，认为三者本就是一体，没太大意外。而铁哥却以为此次合并，意味着阿里影业正式完成了前期的互联网电影公司的改造工作，随着生态体系的完成与完善，接下来才是真正一展身手的时候，我们拭目以待。

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