“自媒体+金融”第一案:餐饮老板内参从入口走向生态

“自媒体+”的时代正以惊人的速度到来。

是的，这不是我在故作惊人之语，而是正在发生的一个重要趋势。譬如，最近轰动圈内的一件事是：自媒体“餐饮老板内参”居然联手点融网发贷款了！这是“自媒体+金融”、拓展商业模式的第一案。

“餐饮老板内参”凭什么？发贷款能玩转吗？对行业升级有什么意义？本期深受读者欢迎的《自媒体列传》专栏就来简单八一下，感兴趣的朋友可以关注后查看全部系列文章。（扫描文末二维码,关注可获取更多内幕，每日一深度！）

【餐饮老板专属的“大食贷”】

本周（11月17日），上海滩，阴雨。但三百多个餐饮老板冒雨赶来，围观一个有意思的新鲜事儿。

这便是，中国首席餐饮经管新媒体餐饮老板内参和国内领先的P2P平台点融网达成战略合作，共同发布面向餐饮行业的首款垂直类互联网金融产品“大食贷”。所谓“大食贷”，专注为餐饮企业诞生、发展提供资金支持，是国内首个为餐饮行业量身定制的互联网金融解决方案，具有额度高、成本低、无抵押、申请易、放款快等优势。

众所周知，一直以来餐饮业因为欠缺抵押物、欠缺稳定性、单户贷款金额小、银行服务难以覆盖成本等原因，餐饮业者要从银行获得信用贷款几无可能。说实话，银行这么做也无可厚非，餐饮业是终稿倒闭率最高的行业之一，不信你看看街上的馆子，几乎天天都有转让、重新营业的。

但是，餐饮业现金流高、周转速度快的优势也很明显，怎么破？针对这一现状以及餐饮企业现金流大的特点，“大食贷”特别定制了“每日还款”的还贷方式。“每日还款”类似于信用卡分期还款的模式，餐饮业者可以将借贷总额平均分配到还款期限内，按天逐步归还，进一步降低餐饮企业的还款压力和操作成本，真正实现借款容易、还款省心。

针对餐饮老板内参此次跨界，著名财经作家吴晓波说认为：“自媒体打穿到行业，金融与直销是关键。”餐饮老板内参直接将触角伸向行业基底的融资刚需，通过提供服务产品的方式进一步增强了行业用户黏性，并形成了深度利益绑定的关系，这对于自媒体商业化具有很好的样本价值。

【“餐饮老板内参”是连接器、是入口】

贷款人是个体餐饮老板，放贷人是谁？也是个人。这就是互联网金融的P2P。

点融网创始人、联合CEO郭宇航表示，互联网3.0时代的核心是互联网金融融入日常生活，大食贷产品将用P2P理念来改变餐饮业。“就像Airbnb改变了租房、Uber改变了租车一样，借助P2P和共享概念，能打通所需要链接的领域。此次在餐饮这一垂直领域，以互联网信审为基础，借力P2P技术，希望能帮助到所有餐饮业者。”

P2P作为一种革命性的手段，贷款主体模糊化，人人都可以贷款，人人都可以借钱给别人。本质上，符合互联网“让一切自由连接”的精神。而“大食贷”通过谁来连接？当然是自媒体“餐饮老板内参”。

餐饮老板内参”的创始人为秦朝，2013年7月他和合伙人谭野投入5万元启动资金，在咖啡馆办公。2014年7月成为国内第一个获得天使风投的垂直自媒体，估值千万。2015年7月再次获得到Pre-A轮融资，估值1亿。一步两步，似魔鬼的步伐。

两个人，两年时间，“餐饮老板内参”就快速成长为餐饮垂直领域第一自媒体，品牌的影响力、号召力在业内颇大。而秦朝的雄心远不止于此，他说，“餐饮老板内参”其实是连接器。

今年年初，马化腾提到的腾讯未来十年战略定位一直被业界津津乐道：腾讯只做连接器和IP。大道至简，这句话高度概括了腾讯的方向和要做的事情。实际上，微信的口号就是连接一切。

当然，相比腾讯的霸气，“餐饮老板内参”只是微信超级平台上的一个子集，但胜在足够专注、足够重度垂直，是一个通过新媒体手段、切入庞大的中国餐饮业的入口级产品！

“入口”是互联网行业特有的名词。于腾讯，QQ/微信是入口级产品；于阿里巴巴，淘宝是入口级产品。于百度，网页搜索是入口级产品。于360，安全卫士是入口级产品。于小米，手机是入口级产品。于美团，餐饮团购是入口级产品。于滴滴，打出租车是入口级产品。

我在年度培训公开课【重创新】中提出：入口的本质，是一个与用户最“重度连接”的产品或服务，以此为根据地，逐渐延伸企业的整个商业体系。其实，互联网经济的核心模式就是入口模式，互联网公司的秘密就是打造入口级产品！

入口级产品的达摩五指包括：刚需、痛点、高频、场景、连接，对于“餐饮老板内参”而言，刚需（老板们确实要看）、痛点（其他信息载体体验较差）、高频（天天使用）、强场景（延伸性强），这不是妥妥的入口是什么？

【越来越多的自媒体将走向生态】

值得一提的是，随着实力不断提升，包括“餐饮老板内参”在内的顶级自媒体视野正不断放大，开始尝试做生态。

2015，是中国互联网不折不扣的生态年。可堪与2011年“开放年”相媲美。我认为，生态有三个层次，纵向的是垂直生态链，横向的是异业生态圈，终极的是“生态链+生态圈”的复杂生态系统。藉此，企业完成了从点延伸到线、面和体的伟大进化。

以“餐饮老板内参”为例，定位为专注餐饮垂直行业的连接器，深耕行业用户、行业需求、行业理解，开放连接餐饮专业服务和产品，反哺餐饮业快速适应互联网时代转型升级需求。此次首次跨界金融，正是“餐饮老板内参”以媒体为中心，延伸至产业链深层服务的重要一步。

未来，“餐饮老板内参”还将涉足创投孵化、餐饮垂直基金，甚至供应链金融等方面，进而形成餐饮垂直互联网金融矩阵。让想象力不断放大。当然，做生态是一种新玩法，它对创业者资源的要求更多、操盘者功力的要求更高，执行难度的要求更大，但一旦做成了就是大成。

我曾写过《移动互联网技术正在重估一切内容价值》！严格意义上说，自媒体属于移动互联网红利。用户产生内容（UGC）、实时、互动等Web2.0要素虽然喊了很多年，但因为技术发展的历史沿革今天才真正成熟。这是移动互联网的春天，也是自媒体的春天。

自媒体的真正力量，不是情怀派所说的“人格力量”，也不是成功学所说的“定位的力量”。任何时候都不要忘了，互联网本质上是一个技术驱动的产业，所以我认为自媒体真正的力量，是“入口”的力量。

入口，同时包含了魅力人格、利益定位、产品渠道，同时未来将走向生态。现在，“餐饮老板内参”正是在围绕沉淀了大批餐饮老板用户这个“入口”，快速做大生态。

【结束语】

“餐饮老板内参”是一个重度垂直的自媒体，做成了入口，现在开始走向生态。这次联合点融网推面向商家的金融产品，能切实解决餐饮老板们的借贷难题。这是自媒体首次跨界金融，拓展自媒体商业模式第一案。我向秦朝表示衷心祝贺。

而对所有自媒体来说，你产生的连接越强、价值越大。互联网对人的价值，是自由人和自由人的连接。作为连接的枢纽，入口的可能性越多，越有价值。我们所要做的，是思考如何创造属于自己的“入口”！

这是互联网时代最激动人心的故事之一，我们都是见证者、参与者。Just do it。

王冠雄，转型教练。著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。每日一深度，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为英国《金融时报》等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大。详情可百度，业务咨询13521140909。

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作者：重创新之父、互联网+转型教练，中国十大自媒体、微信公众号【王冠雄】，13521140909。