\"平京战役\"折射出苏宁O2O存在感焦虑

消失在电商行业主流视线多时的苏宁，昨日突然推出火药味浓厚的“平京战役”，试图以消费京东的方式，重温三年前的8.15电商大战激情与荣光，再刷一把存在感。但在日新月异，飞速发展的中国电商行业，三年太久，只争朝夕。

复盘三年前的8月15日，那天是苏宁易购成立3周年店庆日，他们要在这一天开始大规模降价促销，庆祝“生日”。

不甘寂寞的京东，当天成立“打苏宁指挥部”，六个黄底大红字，被高高张贴在办公室，为确保京东大家电产品比苏宁低，甚至还有12个人专门负责在线上实时修改价格，犹如割喉战。

京东CEO刘强东扬言，这一仗是京东最后一场恶仗，现在不管谁出来过问，除非政府出面，否则我们谁都不听。苏宁董事长张近东则回呛道：“京东想打价格战，我们就陪他们打到底。”

还是在这天，国美电器、当当网等也纷纷将其大家电产品添上降价的标签。“最低价格”、“零毛利”，掀起中国电商行业的“8.15”电商集体狂欢，成为中国电商史上难以磨灭的大事记。

3年前，京东尚未赴美IPO，还是个“小孩子”，之所以敢直面与苏宁厮杀，因为当时易购做的风生水起，已经严重威胁京东的利益版图，京东亟需与“老大哥”苏宁背水一战证实自己实力，安抚支持者。二者都采用最简单粗暴，也最惨烈的价格战，结果杀敌一千，自损八百，空留舆论狂欢。

3年后的今天，京东早已不是当年的吴下阿蒙（苏宁口中的“小孩子”），而是市值370多亿美元的京东集团，刘强东也从当年的中关村站柜台的小老板，逆袭成为身价90亿美元的超级富豪，也是习大大身边的中国互联网经济代表性人物。

苏宁也变了很多，但远没有京东光鲜，今年8月收了阿里283亿元人民币后，阿里成为其第二大股东，代价是苏宁云商在全国的1600多家线下门店、3000多家售后服务网点、5000个加盟服务商以及下沉到四五线城市的服务站，要与阿里线上体系无缝对接。当年与国美一道称雄全国电子卖场的苏宁，易购却没能成为下一个美团、大众点评，只是阿里O2O帝国一枚棋子。

目前来看，今年“双十一”将会是阿里苏宁，对决京东腾讯组合，也可被视为阿里阵营和腾讯阵营一场直接碰撞，只是在腾讯和阿里两大干爹眼里，京东的战略价值，远比苏宁大的多。

当下的苏宁，很大程度上还是代表传统电子卖场既得利益，此次借消费京东，炒作第三届O2O购物节（“双十一”大促），更像是配合阿里敲打京东的一场障眼法，对于已被电商行业边缘化的苏宁易购来说，此番还在打价格战，试图重温3年前的刀光剑影，让人不禁有“今夕是何年”错觉。

“今年双十一苏宁有一个新的行动计划，叫平京战役。这个概念实际上就是我们要跟线上的主要同行京东要有一个对标。只要在苏宁上买到比京东贵的东西。那么，一次通报，二次处罚，三次下课。”苏宁云商副董事长孙为民此番豪言壮语，如果放到3年前会有很强杀伤力，但是3年后的今天，电商游戏规则早已是人非物换，京东可能也不陪他们玩了。

对苏宁来说，此次借消费京东之名刷存在感，推广即将到来的第三届O2O购物节，也算是个Name-dropper，要知道，苏宁云商的市值只有1000亿人民币，京东可是370亿美元，二者身价和地位显然不在一个水平。

对于外界质疑京东陷入“钱荒”，无力迎接价格战一说，笔者认为，京东现在心思更多是放在金融业务，包括白条，免息分期，小贷、保理、基金销售支付结算等服务，刘强东甚至扬言，十年后京东金融要为集团贡献七成利润，足以见其战略价值的重要性。

当下的京东，低价已不是他们核心竞争力，京东价也不再像以前那么低廉，很多人到京东购物，更多是看中其正品质量，以及快捷的物流配送服务。刘强东也公开表示当下京东追求的第一是品质，第二是服务，第三才是价格，未来不会再打价格战。

笔者认为，电商行业发展到今天，如果各方还是以”低价“为核心竞争力，并沾沾自喜，说明中国电视市场离成熟的市场经济秩序还有很长的路要走，滥发补贴和非正常低价，早已被证实是戕害自由经济的毒品，电商企业比拼品质和服务，远比价格战更有想象力。

苏宁重拾价格战大刀向京东身上砍去，更像是在努力刷存在感，缓解其电商O2O业务被边缘化的焦虑，如果真像刘强东所说的京东不再参与价格战，那么苏宁此次精心策划的叫阵，只能沦为一场自娱自乐的独角戏，甚为遗憾。（完）