451个公号的万达新媒体联盟，据说影响比国民老公大

11月22日，北方普降大雪，在河北廊坊的万达学院里，发生了一件可能将改变企业新媒体生态的大事，万达集团新媒体联盟宣布正式成立。

去年，万达董事长王健林就曾公开表示，“2015年开始，我们可否试试，把传统媒体的推广费用砍掉一半用于互联网营销，没准效果会更好。”

今年7月，王健林提出的建议武汉万达率先响应。武汉万达一个公寓项目试水100%新媒体营销的消息在业内不胫而走，引起了不小的轰动。

万达集团作为国内龙头级的大企业，在新媒体领域的尝试一直没有间断过，今年5月“二万”（万达&万科）合作的创意宣传；以及万达试水互联网金融，“稳赚一号”的联合推广，让万达在短短5天内募集到10亿多资金。

在7月“另一个地球”的集体话题借势中，万达新媒体联盟小试牛刀，初露锋芒，同样吸引了大量的关注。

万达新媒体联盟告诉新榜，目前万达新媒体联盟涵盖了万达集团及下属系统共451个微信公号，粉丝共1607万人；微博账号404个，粉丝共2594万；员工微信群510个，覆盖员工38577人；如果算上集结的外部优质资源，预计将覆盖上亿人群。

如此庞大的账号集群，各账号平时的内容运营，看来是个不小的难题。但其实，各账号自身的日常内容运营，万达新媒体联盟不做干涉和监管。“各账号日常发布内容自己把控，什么能发什么不能发，什么发出来效果好，什么发出来效果不好，每个账号运营者应该自己心里还是比较清楚的。”万达新媒体联盟这么说。

对于联盟来说，只做两件事：一是当万达集团遇到重大事件时，协调所有账号联动发布，并监测发布、传播情况；二是搭建一个内容互推和传播监测平台，为每一个账号根据内容定位、受众、业态、地域等因素匹配相应的账号群，实现内容交换和无偿互推，把自有“闲置资源”利用起来，这样比动辄找外部大号传播要划算得多。

总结来说，整个联盟的运营模式就是“一个联盟服务号 + 内容互推和传播监测平台”。

尽管平时的管控并不那么严格，但是联盟对新闻事件的重要程度进行了分级，并设立了相应的响应机制，当万达集团遇大事件时，联盟会按照机制统一行动。

万达新媒体联盟除了集团自有的451个微信公众号外，还要求每一个万达的账号“绑定”一个外部大号，其实就是至少和一个外部自媒体建立固定合作机制，这样就是“451+451”共902个微信公众号的量级，遇到集团重大新闻事件时，最顶级的响应机制就是一呼百应、内外齐发，形成瞬时传播声势。同时，微博矩阵和微信群也全部联动传播。

对于一个新媒体联盟而言，最难把握的就是如何进行考核和运营。

据了解，万达新媒体联盟内部目前没有具体的KPI指标，联盟的定位其实更多地是资源共享和渠道互助，在提高新媒体业务水平和传播效果上，大家一起往前走。

虽然没有KPI，但这么多账号，排名榜单还是有的。万达新媒体联盟通过“内容互推和传播监测平台”，根据各个账号的传播量，每周公布一个总榜和分榜，激励每个账号尽可能努力往前。对于一个成立不久的新媒体联盟而言，这种方式还是相对积极有效的。

随着万达新媒体联盟的成立，不止是各地区的万达账号，包括各产品线、各代理商等也加入进来，将不断有新的新媒体账号开通。对于这些新增账号如何在早期积累粉丝，万达新媒体联盟也已早有打算。下一步，联盟将和一家专业的新媒体培训机构合作，在微信运营、内容营销、有效涨粉等方面，给联盟成员提供一些实操性比较强的业务培训和指导。

其实，在今年7月，万达集团的官方微信公众号曾推出过《万达微信书》，以H5的形式总结了万达27年发展当中4次转型的工作精髓。在一年左右的微信运营过程中，万达新媒体联盟总结发现，但凡发布万达管理类的文章时，阅读量就会奇高。所以他们想，不如一次性把万达27年的工作法精髓提炼给大家，让大家可以学起来，能有所借鉴。“这本书就是一个好的学习方法集锦，能学会很多优秀的工作方式、方法。这就是内容创意的来源，然后再加上微信书这一技术形式，微信书就成了”。

朋友圈传播对内容的要求越来越高，万达深刻领悟了什么叫“不创新，无传播”。《万达微信书》推出后，短时间内就在朋友圈形成燎原之势，H5访问量达到上百万。微信书疯狂传阅之后，万达接着推出私人订制纸质版《万达工作法》，也收到了很好的成效。

今年春节期间，万达在公众号上发布了一条招聘广告——《我们的第一次！万达集团新媒体高薪招聘小伙伴》，除了30万的年薪外，招聘声明只要86年后出生的微信小编，这篇广告当天就在朋友圈刷屏了。

万达新媒体联盟表示，“86后“无论年龄还是心智，都到了一个该沉淀的阶段。无论是对家庭、朋友、还是工作，都会比稍小一些的人更富同理心，更容易沟通。他们渴望成功的欲望要比“85前”、“90后”更强烈。这些特质，与万达需要的人才是完美匹配的，所以，不选他们，选谁呢？

不出意料，这次的招聘据说非常成功，不但招到了靠谱的小鲜肉，而且趁机把万达的品牌又宣传了一把，相信也让很多人记住了万达对于人才的大方。

新媒体运营，如今几乎每个企业都在做，但少有像万达这样能够做出真正成绩的。新榜向万达新媒体联盟询问其中的“秘诀”，得到了一个“七字诀”：专注、创新、靠谱、玩。

专注，自然是找准内容定位，每天一点一点塑造公众号的运营风格，不轻易游移，不盲目跟风，魅力人格不是说说就能形成的；

创新，首先是多学习别托大，移动互联网发展太快了，一时不留神就跟不住了。多学习，多实践，积累积淀够了，创新能力才能慢慢长出来；

靠谱，主要是人，是团队，新媒体绝对不是一个人能做好的事，一定是一个团队作战，得找到一群靠谱的人，得有一个靠谱的领导，人对了，事也就成了；

玩，做新媒体绝对要有玩心，那句话怎么说来着，永远对未知充满好奇，永远热泪盈眶，每天来来回回把内容、创意、技术混在一起玩，玩着玩着，就快成功了，真的。

这些都是万达在前期新媒体运营方面的积累，可以说，万达新媒体联盟不是一天建成的，更不是王健林一句话就建成的。正如万达在官方微信号“万达集团”中说的，“一个企业该以怎样的姿态拥抱新媒体，并和新媒体共进退，并没有什么样本，全靠自己低头赶路、抬头看路”。