杨健开讲：解读弱关系

【杨健介绍】

常被人称呼杨老师，最早的一拨80后。是当过老师，后来投身IT。曾在微软做过六年顾问，现致力于自商业业态研究。挂在嘴边的话：接地气，有格局。

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晚上冒泡的小文一发出，有好多小伙伴在后台和微信上问“弱关系该怎么理解？”。

打个比方，两个铁哥们去东莞洗了次桑拿，被逮了。他俩是“强关系”。而他俩的家里托人把他俩捞出来，托的人跟他俩是“弱关系”。

别笑。

事实上，工作生活中用微信常联系的人是“强关系”，强关系圈子会高度同质化。这就是人们常会发现，认识的人圈内的人都认识。

所以，讲到弱关系会更有价值。这背后的意思是，跨界才是生产力。

已经很难想象，在移动互联网讲求“连接”、“在线”、“垂直”的特质下，指望“强关系”来创新是不可能的。

另一方面，东方人的思维习惯里对“关系”有种特殊的青睐。常会把“关系”和“人脉”混谈。大量的“关系”囤积，却丢失了真有价值的“人脉”。

这就好比，下载收藏了大量电子书或各种资料，真到用的时候，却发现还得到网络上再寻找。

如果再讲的深一些。要想灵活的掌控“强关系”和“弱关系”，核心是你有什么价值？

如果你的价值对圈内圈外来讲是独一无二的，那么甭管是“强关系”还是“弱关系”，都能转换为你的“人脉”。

否则，即使认识了很多位高权重的人，也没有一丁点的用途。

李嘉诚会跟与他见面的每一位拜访者递送名片，那只是仁者的姿态。如果你没有学他深厚的商业底蕴，也许只能永远做山脚下的衬托。

所以呢，凡是依托“强关系”理论，在社交软件上疯狂的各种尝试可能都徒劳，因为存在逻辑有问题。这也就是很多SNS玩法只火一阵的原因。人一走，茶凉的比冰冻还快。

最后，推荐一篇文章《近亲不如远邻：最关键的人脉是不熟的朋友》，以佐证我上面讲的。

原载于果壳网。原作者是同人于野，物理学博士。原文链接：http://www.guokr.com/article/338387/

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