一本书的目录是如何演化的？

讲讲《自商业》一书目录的变化过程，有点意思。

自商业指的不是自己做商业，而是互联网商业态。凡是使用互联网做生意的企业和商业公司，都属自商业。因为移动互联网带来的新时代，主调就是自主、自由、自立。

海尔等传统企业正在发生的转型革命就是要将传统的组织结构变掉，已经由8万人，变为了2000多个自主经营体。海尔的互联网转型就是变为一个巨大的自商业集群。

我在构思这本书的时候，最初将全部内容分为五部分。分别是形成、现状、理论、指导、实务。很快我自己意识到这个名称有问题，这是教科书的命名法。这样的书写出来即使内容太好，也难一下子吸引读者的注意。

这个时候，我已经开始在全国做调研，不断的发现有意思、有价值、真赚钱的新商业模式和新生意玩法。有不少是压根在一般媒体信息上看不到，但更有活力和可持续性。这个过程中，我一边创作书稿，一边偶尔调整一下书的目录结构。

再到大部分书稿完成时，我将整本书的框架调整为四部分，分别是风起、故事、论道、灯塔。这样，整本书分为这四篇，每一篇涵盖2~4讲。

典出“风起于青萍之末”。意为，新商业的真正变革是从经济结构底层开始，而不再是IT精英复制美国互联网模式。

主要为精选出的调研案例。不到一年时间里，每一个调研案例我都用一个设计好的调研模板做记录，最后一数是三百多个。其中作为典型挑选出了3个案例。另外，有一个中国当前时代环境生态下难出现的案例，就是著名的玛莎·斯图尔特——美国的“家政女皇”。我读了所有关于她的中文资料和能买到的书，也啃了不少英文材料。书里除了描述她的故事，还分析拆解了些业务和场景结构，也分析了大量时代背景下的美国财经环境，这些会给新商业人不少的启示。

这本书的核心价值，绝大多数出在有道理的分析上。这些分析不能像一般媒体文字那样堆砌热点，而是一定得找到这些新事物之间的有机关系。这一篇有4讲，第1讲（定稿目录 第7章）分析出现的新商业模式、时代背景、主要因素，并绘制一个有逻辑的全景图。全景图分三块，分别对应其他3讲。

意为指引。实际上将原规划的指导和实务两部分合并又精简而成。

书的初稿发给蓝狮子财经出版中心时，策划编辑就建议能否不要分成四篇。他考虑到这样的分法，还是会给读者一种学院派教材的感觉，而这本书的内容不是那种特别晦涩的教科书，是有不少有趣有料又鲜活的好故事。另外，编辑还建议最好不要叫“讲”，还是叫“章”为好。按出版业的习惯，叫“讲”还是会让读者误认为是本学术著作，进而会影响销售。

这些建议，都按照策划编辑的意思来了，他们是专业出版人。策划编辑还有其他的建议，例如原规划的全书13讲（13章），约20万字。编辑建议最好15~18万字，否则书会很厚，太厚了可能也影响读者的购买决策。我原先计划的指导和实务部分，就做了大缩减，并把具体实操性内容从这本书里拿走，计划这部分放到我的第二本书里。即使这样，还是内容多。正式提交的初稿里就又拿掉了1章，书中还有些绘制的图示，这些本就占篇幅。最后定在了约15万字上。

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