杭媒双龙会

1月19日，经深交所核准，“华智控股” 正式变更为“华媒控股”，证券代码不变。这也表明，历经8个月的杭报集团借壳华智控股上市正式告一段落。加上之前上市的浙报传媒，杭州成为全国仅有的拥有两家报业上市公司的城市，下城区的体育场路也成为全国报业的风云之地，178号坐落着浙江日报报业集团和上市公司浙报传媒，而位于咫尺之遥的218则坐落着杭州日报报业集团和上市公司华媒控股。未来，体育场路也必将成为全国报业乃至传媒业的瞩目之地，浙报传媒与华媒控股这双龙将在这里百舸竞发竟风流，引领全国报业之先，这里的一举一动也必将为全国同行所关注和学习！在这里，我们需要深思的是，为什么在当前报业发展处于下滑期，华媒控股却毅然决然地选择上市呢？体育场路上的两家上市公司又给报业和传媒业什么样的启示呢？

上市是转型的助推器

当前，在传统媒体转型的关键时期，传媒业的竞争环境发生了翻天覆地的变化，传媒业的竞争也已经从内容竞争、产品竞争和平台竞争升级到生态系统，无论是国外的谷歌、FACEBOOK，还是国内的BAT互联网三巨头，都已经初步形成了属于自己的商业生态系统。在生态系统阶段，单纯的新闻内容已经难以形成商业闭环，以内容见长的报刊无不面临“叫好不卖座”的尬尴局面，他们发现到处都在传播着自身耗费巨资而制作的优质新闻，但是反讽的则是自身的广告收入却在大幅度下滑，而反观把新闻当成引流工具的互联网公司却赚得盆满钵满，百度更是在2014年一举超过央视成为我国第一大广告媒体。在这种背景下，传统媒体要想真正实现转型，也必须打造属于自身的商业生态系统，早前上市的华闻传媒、浙报传媒等传统媒体上市公司在这方面也取得了一定的成效。而要想打造商业生态系统，大规模的兼并重组无疑是最快捷的途径，但这需要大规模的资金，而通过上市打通直接融资渠道无疑是一条最佳路径。例如，浙报传媒在收购杭州边锋和上海浩方两家游戏公司时耗费了31.9亿元的巨资，试想如果浙报传媒没有上市，相信浙报集团是很难做出这样的为报业同行所不理解的举动来的。

上市也是向互联网媒体转型的迫切需要。无论传统媒体自身是否愿意，转型的最终目标一定是互联网媒体，而纵观国内外的互联网媒体发展历程，无不需要大规模的巨量投入和5年以上的长期培育，但是传统媒体在长期以来“事业单位企业化管理”运作体制下，一方面是小农生产方式的小规模运营，另一方面只顾眼前不管长远的“分光花光”，这导致自身积累较少，资金实力弱，没有实力在互联网媒体上进行大手笔的投入，且常常在第一年投入几百万之后要求第二年就实现盈利，使得尚处于初创期的互联网萌芽要么选择“输血”式的利益输送，要么选择为了短期利益的短期行为。而上市一方面可以为自身的有前途的互联网业务提供直接融资通道，另一方面可以通过直接收购互联网公司来加速自身的转型。

上市也能倒逼传统媒体自身提升管理水平。当前，由于长期以来的“事企不分”，导致传统媒体业普遍存在严重的“重采编轻经营无管理无技术”的不良现象，决策机制“长老会化”，管理水平极其低下。而通过上市，一方面，由于证监会对上市公司的公司治理机制、信息披露、内部管理等方面都有很高的要求，这就会倒逼传统媒体深化改革，切实提高管理水平；另一方面，上市企业完全与市场对接，且引入了独立董事等专业化人才，并建立了分门别类的专业委员会，这就能够大幅度提高决策的科学性和效率。

此外，在快速衰落情况下能够更好地实现价值变现。当前，在互联网媒体的猛烈冲击下，传统媒体业正处于快速下滑期，在这种极为不利的背景下，传统媒体的估值无疑会越来越低，而通过上市无疑能够在最快的时间内实现最大的变现价值，这将为未来的转型和发展提供更多的资金支持。

上市的启示

为什么这么多年来，很多报业集团都在积极谋划上市，而这几年成功的却是浙报传媒和华媒控股呢？核心在于他们有一个有决心、有魄力的一把手，无论是浙报集团的高海浩社长还是杭报集团的赵晴社长，都是说干就干、深谙中国国情、有政治智慧的报人！当然他们也拥有一个执行力超强的执行团队，否则也不可能在半年左右的时间顺利上市，完成了其他报业集团喊了几年而干不成的事情。

无论是上市的浙报传媒和华媒控股，还是未上市的传统媒体，未来必将要进行大量的多元化并购，这是传统媒体转型的必由之路。一方面，互联网打破了既有产业之间的界线，传媒业与通信业、休闲旅游业、电子商务业之间的界线日渐模糊，我们已经进入产业大融合时代，信息服务业、文化休闲旅游业、电子商务业和互联网金融业成为新的业态。而传媒企业要发展壮大，就必须充分利用这种机遇，通过多元化收购来进入融合后的产业蓝海，进而实现自身的产业转型。另一方面，通过收购实现高成长性能够有效地进行市值管理。上市企业的直接目标是实现股东价值最大化，而这就直接表现为追求更高的市值，市值高低主要取决于其成长性和盈利能力，而成长性又更为重要。例如，2015年1月20日停牌时，人民网的总市值为260.24亿元，而浙报传媒的总市值为222.16亿元，而浙报传媒的净利润却为人民网同期的3倍左右，何以人民网的同期净利润远低于浙报传媒而其市值却远高于浙报传媒呢？一方面在于股民认为人民网是互联网企业，而还依然把浙报传媒视为传统传媒企业；另一方面则在于股民预期中的人民网成长性更好。

发力服务是未来转型方向，浙报传媒提出“新闻+服务”的转型思路，积极布局“O2O”，开始布局社区电商、网络医院、网上挂号平台、远程会诊等，延伸发展养老产业。而华智控股则将转型目标定位为以“现代传媒集群为核心平台的新型城市生活服务商”，通过提供线上线下互动联动服务，满足日新月异的城市生活服务需求。而这种思路对于那些只习惯于“内容为王”的传统媒体来说，无疑是一种颠覆，未来，新闻也许只是一种引流工具和品牌，而服务才是真正的价值变现工具。

我们真诚地希望，浙报传媒和华媒控股在两条龙能够在体育场路上越走越远，上演一出中国报业转型的“双龙会”！