都市类报纸的黄昏

深陷断崖困境

都市类报纸在2008年之前一直处于高速增长通道，有些都市类报纸成了名副其实的“印钞机”；而在2008年和2011年间，增速开始大幅度放缓，但经济效益整体不错；而到了2012年之后，都市类报纸开始进入断崖式下滑通道，2012年，广告实收额下滑15%以上，当时很多人认为根本原因是金融危机带来的负面影响并还乐观地预测2013年会转好，但2013年广告实收额下滑速度扩大到20%以上，这个时候很多人还幻想2014年会好转，但万万没有想到的是，十八层地狱下面还有一个深不见底的地下室，2014年的广告实收额下滑25%以上，而到了2015年上半年广告实收额更是下滑一半左右，可以毫不夸张地说，如果按照严格的会计标准，到今年年底，一半以上的都市类报纸都会出现亏损。

随着都市类报纸深陷困境，人往高处走，水向低处流，都市类报纸的骨干人才从“零星式”流失转变为“团队式”离职潮，或流向互联网媒体，或创业，或到其他公司当PR。其实人才的正常流动并不可怕，但可怕的是都市类媒体在骨干人才大规模“流出”的同时却很少有人再愿意“流进来”，这对于靠人才安身立命的都市类报纸来说，无疑是断了发展的后路。

创新乏力

回顾都市类报纸的辉煌发展史，创新在其中起着至关重要的作用，无论从最早的尊重读者需求，再到把报纸当成“商品”，还是从定位、采编、经营、管理等方面进行全方位的创新，每一次创新都使得都市类报纸向前跨出一大步。但进入2008年以来，都市类报纸的创新开始明显落后于时代发展。

首先，体制创新乏力。2003年开始的转企改制工作推动了一大批文化类、出版类单位转企改制，但是由于都市类报纸具有很强的意识形态属性，其转企改制工作基本上处于停滞状态。由于都市类报纸的内部管理体制及各方面改革工作已经到了极限，外部体制困境已经成为都市类报纸发展的关键制约，但是由于都市类报纸已经深陷困境，即使现在再转企改制也已经意义不大。

其次，缺乏革命性创新。当前，都市类报纸为了应对困境，也纷纷采取各类创新措施，但是这些创新措施依然采取的是基于自身现有优势的改良和完善，而互联网创新则采取的是全新的革命性创新，多是从边缘性地带出发的颠覆性创新。

第三，时间窗口已经失去。一般来说，任何一个企业的成功转型都必须有一个五年甚至更长的时间窗口期，而目前都市类报纸已经处于快速下滑期，基本上已经失去了宝贵的转型时间窗口。

第四，缺乏强有力的“一把手”。在当前都市类报纸的经营困境下，更是需要强有力的“一把手”，来承担责任、协调各方面利益、行使决策权，当然，按照“责权利相对等”的原则，必须给予这样的一把手以充分的权力，否则就必然导致群龙无首，难以有效地开展工作。我们不得不承认的是，不少领导为了巩固自己的权力，不给予实际负责人真正的权力，而是对各条线的负责人各给一部分权力的办法，让下属内部斗，下属斗得越厉害，则自己的权力越稳，控制力越强。但是在当前困境下，这种分散的权力配置无疑会加速都市类报纸的死亡。

都市类报纸在深陷断崖式下滑的困境下，而自身的创新又由于体制等因素的制约而创新乏力，可以毫不夸张地说，都市类报纸已经大势已去，进入垂垂老矣的“黄昏期”，都市类报纸在经历了短短的20多年的繁荣期之后而快速陨落。

原载于《中国出版传媒商报》